《國(guó)際并購實(shí)務(wù)操作》
《國(guó)際并購實(shí)務(wù)操作》詳細(xì)內(nèi)容
《國(guó)際并購實(shí)務(wù)操作》
《國(guó)際并購實(shí)務(wù)操作》
【授課時(shí)長(zhǎng)】
1天
【課程大綱】
第一講 國(guó)際并購概述
一、跨國(guó)并購的含義
二、跨國(guó)并購的動(dòng)機(jī)
三、跨國(guó)并購的方式
四、兼并與收購的區(qū)別
五、跨國(guó)并購的跨國(guó)性
（一）跨國(guó)并購的5個(gè)特點(diǎn)
（二）跨國(guó)并購的優(yōu)點(diǎn)
（三）跨國(guó)并購的缺點(diǎn)
六、跨國(guó)并購的國(guó)際規(guī)范性
七、跨國(guó)并購的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件
八、跨國(guó)并購的類型
（一）按被購并對(duì)象所在行業(yè)分為
（二）按購并的動(dòng)因分
（三）按購并雙方意愿分為
（四）按購并后被并一方的法律狀態(tài)分為
（五）按購并方法分為
（六）從并購公司和目標(biāo)公司是否接觸
（七）從是否是上市公司
第二講 跨國(guó)并購的有關(guān)理論概述
一、跨國(guó)并購的理論基礎(chǔ)
二、跨國(guó)并購的M&A理論
三、PEST模型分析簡(jiǎn)介
（一）政治法律環(huán)境(Political Factors)
（二）經(jīng)濟(jì)環(huán)境(Economic Factors)
（三）社會(huì)文化環(huán)境(Sociocultural Factors)
（四）技術(shù)環(huán)境(Technological Factors)
第三講 跨國(guó)并購的實(shí)施
一、目標(biāo)搜尋
二、盡職調(diào)查
三、目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估
四、并購決策
五、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
六、國(guó)際并購操作流程
（一）宏觀決策和并購目標(biāo)的確定
（二）與具體并購目標(biāo)的初步接洽和自身反應(yīng)機(jī)制
（三）進(jìn)場(chǎng)和并購實(shí)質(zhì)性操作
（四）并購后的公司治理
（五）投資退出機(jī)制
七、杠桿收購
八、管理層收購
九、并購成本
十、跨國(guó)并購支付方式的分析與選擇
十一、跨國(guó)并購融資方式的分析與選擇
十二、并購和重組如何影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
十三、戰(zhàn)略并購中應(yīng)注意的問題
十四、影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的9大因素
十五、并購中涉及的文件
第四講 跨國(guó)并購的策略與風(fēng)險(xiǎn)
一、跨國(guó)并購的策略
二、跨國(guó)并購的風(fēng)險(xiǎn)
三、跨國(guó)并購成敗因素
第五講 跨國(guó)并購后的整合
一、公司戰(zhàn)略
二、文化差異和經(jīng)營(yíng)方式的不同
三、有經(jīng)驗(yàn)的管理隊(duì)伍
第六講 跨國(guó)并購在我國(guó)的發(fā)展
一、概況
二、中國(guó)企業(yè)進(jìn)行海外并購的原因
三、中國(guó)企業(yè)海外并購逇主要障礙
第七講 案例分析
案例一 保健品行業(yè)PEST分析
案例二 對(duì)建筑裝飾設(shè)計(jì)行業(yè)的PEST分析
案例三 中海油收購加拿大尼克森
案例五 吉利并購沃爾沃
案例四 并購事前、事后兩個(gè)功夫和七項(xiàng)絕技
第八講 互動(dòng)與答疑
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