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屠建清老師
屠建清 老師
  •  所在地區(qū): 浙江 杭州
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長(zhǎng)領(lǐng)域:財(cái)務(wù)管理 稅務(wù) 財(cái)務(wù)預(yù)算 非財(cái)務(wù)經(jīng)理 賬務(wù)處理
  •  企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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屠建清

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屠建清

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部分財(cái)務(wù)報(bào)表分析一、資產(chǎn)負(fù)債表分析(一)水平與結(jié)構(gòu)分析1.從橫向分析中看風(fēng)險(xiǎn)2.從縱向分析中看風(fēng)險(xiǎn)(二)趨勢(shì)分析(三)從資產(chǎn)負(fù)債表總體狀態(tài)中看風(fēng)險(xiǎn)(四)從固定資產(chǎn)比重與結(jié)構(gòu)中看風(fēng)險(xiǎn)(五)重點(diǎn)項(xiàng)目分析(六)指標(biāo)分析二、利潤(rùn)表分析(一)水平與結(jié)構(gòu)分析(二)從利潤(rùn)表數(shù)據(jù)構(gòu)成中看風(fēng)險(xiǎn)(三)趨勢(shì)分析1.環(huán)比分析2.定基分析(四)重點(diǎn)項(xiàng)目分析(五)指標(biāo)分析三、現(xiàn)金流量表分析(一)水平與結(jié)構(gòu)分析(二)從現(xiàn)金流量表三項(xiàng)活動(dòng)中看風(fēng)險(xiǎn)(三)從現(xiàn)金與利潤(rùn)的權(quán)衡中看風(fēng)險(xiǎn)(四)重點(diǎn)項(xiàng)目分析(五)指標(biāo)分析第二部分財(cái)務(wù)綜合能力分析一、杜邦分析(一)杜邦分析基本原理(二)杜邦分析步驟(三)杜邦分析案例二、財(cái)務(wù)比率綜合分析(一

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講審計(jì)溝通概述一、溝通的含義1.溝通的雙向性2.要有一個(gè)明確的目標(biāo)3.達(dá)成共同的協(xié)議或共識(shí)4.溝通信息、思想和情感二、審計(jì)溝通的意義1.取得支持與理解2.獲取審計(jì)證據(jù)3.降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)4.提高審計(jì)效率三、審計(jì)溝通事項(xiàng)1.審計(jì)制度溝通2.審計(jì)計(jì)劃溝通3.重大審計(jì)事項(xiàng)溝通4.與相關(guān)職能部門的溝通5.與外部相關(guān)機(jī)構(gòu)溝通6.審計(jì)內(nèi)部人員之間的溝通四、審計(jì)溝通方式(一)口頭溝通方式1.充分準(zhǔn)備明確目標(biāo)2.獲取面談對(duì)象的信任3.巧妙設(shè)計(jì)提問(wèn)4.善于傾聽(tīng)保持內(nèi)心5.注意閑聊的適當(dāng)性6.注意身體語(yǔ)言(二)書面溝通方式(三)肢體語(yǔ)言溝通五、溝通的三個(gè)行為案例一第二講有效溝通的原則一、溝通失敗的原因二、有效溝通的原

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部分生產(chǎn)計(jì)劃講需求計(jì)劃節(jié)需求預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃第二節(jié)定性預(yù)測(cè)方法第三節(jié)定量預(yù)測(cè)方法第四節(jié)預(yù)測(cè)誤差的評(píng)價(jià)第二講綜合生產(chǎn)計(jì)劃節(jié)綜合生產(chǎn)計(jì)劃概述第二節(jié)綜合生產(chǎn)計(jì)劃策略第三節(jié)綜合生產(chǎn)計(jì)劃的編制第四節(jié)服務(wù)業(yè)中的綜合運(yùn)作計(jì)劃第三講主生產(chǎn)計(jì)劃節(jié)綜合生產(chǎn)計(jì)劃、總進(jìn)度計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系第二節(jié)主生產(chǎn)計(jì)劃的編制第四講生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃節(jié)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概述第二節(jié)大量大批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃第三節(jié)成批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃第四節(jié)單件小批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃第五講作業(yè)排序節(jié)作業(yè)排序的概念和要求第二節(jié)制造業(yè)中的作業(yè)排序第三節(jié)服務(wù)業(yè)中的作業(yè)排序案例一、案例二、第二部分倉(cāng)儲(chǔ)管理講倉(cāng)儲(chǔ)管理概論節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)的概念第二節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)管理的概念和內(nèi)容第三節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)和原則第四節(jié)

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部分施工企業(yè)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范講施工企業(yè)預(yù)算精細(xì)化管理節(jié)預(yù)算管理制度設(shè)計(jì)一、全面預(yù)算管理制度二、貨幣資金預(yù)算制度三、銷售費(fèi)用預(yù)算制度四、施工預(yù)算制度五、預(yù)算考核制度第二節(jié)預(yù)算管理業(yè)務(wù)流程一、財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程二、預(yù)算調(diào)整工作流程三、預(yù)期超支管理流程第二講施工企業(yè)造價(jià)精細(xì)化管理節(jié)造價(jià)管理制度設(shè)計(jì)一、工程預(yù)結(jié)算管理細(xì)則二、工程計(jì)量計(jì)價(jià)管理辦法三、分包工程結(jié)算管理規(guī)定四、工程項(xiàng)目成本控制制度第二節(jié)造價(jià)管理工作流程一、工程預(yù)算編制流程二、工程竣工結(jié)算流程三、竣工結(jié)算管理流程四、安裝工程預(yù)結(jié)算流程第三講施工企業(yè)工程施工精佃化管理節(jié)工程施工管理制度設(shè)計(jì)一、項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度二、項(xiàng)目招投標(biāo)管理制度三、工程承包商管

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部分事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)涉及的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概述章事業(yè)單位會(huì)計(jì)概述節(jié)事業(yè)單位會(huì)計(jì)及其組織系統(tǒng)第二節(jié)事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度與會(huì)計(jì)科目第二章事業(yè)單位資產(chǎn)的核算節(jié)流動(dòng)資產(chǎn)第二節(jié)對(duì)外投資第三節(jié)固定資產(chǎn)第四節(jié)無(wú)形資產(chǎn)第三章事業(yè)單位負(fù)債的核算節(jié)借入款項(xiàng)第二節(jié)應(yīng)付和預(yù)收款項(xiàng)第三節(jié)應(yīng)繳款項(xiàng)第四節(jié)應(yīng)付工資和應(yīng)付津貼補(bǔ)貼第四章事業(yè)單位收入的核算節(jié)財(cái)政補(bǔ)助收入與財(cái)政專戶返還收入第二節(jié)事業(yè)收入第三節(jié)經(jīng)營(yíng)收入第四節(jié)上級(jí)補(bǔ)助收入、附屬單位繳款與其他收入第五章事業(yè)單位支出的核算節(jié)事業(yè)支出第二節(jié)經(jīng)營(yíng)支出第三節(jié)撥出經(jīng)費(fèi)第四節(jié)對(duì)附屬單位補(bǔ)助和上繳上級(jí)支出第五節(jié)內(nèi)部成本費(fèi)用第六節(jié)結(jié)轉(zhuǎn)自籌基建與銷售稅金第六章事業(yè)單位凈資產(chǎn)的核算節(jié)固定基金第二節(jié)財(cái)政

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講稅法解讀一、節(jié)稅二、避稅三、逃稅四、欠稅五、抗稅六、騙稅七、知曉稅法的適用原則第二講稅務(wù)籌劃概述一、稅務(wù)籌劃的基本含義二、稅務(wù)籌劃的必然性1、稅務(wù)籌劃是納稅人的基本權(quán)利2、稅務(wù)籌劃的主觀動(dòng)機(jī)3、稅務(wù)籌劃的客觀條件4、稅務(wù)籌劃的行為規(guī)范三、稅務(wù)籌劃的積極意義四、稅務(wù)籌劃的原則1、守法原則2、保護(hù)性原則3、時(shí)效性原則4、整體綜合性原則五、納稅籌劃的特點(diǎn)1、前瞻性2、目的性3、普遍性4、多變性5、專業(yè)性第三講稅務(wù)籌劃操作平臺(tái)一、稅務(wù)籌劃原理1.、稅務(wù)籌劃的內(nèi)容2、節(jié)稅籌劃3、避稅籌劃4、轉(zhuǎn)嫁籌劃5.涉稅零風(fēng)險(xiǎn)二、稅務(wù)籌劃目標(biāo)分析1、直接減輕稅收負(fù)擔(dān)2、獲取資金時(shí)間價(jià)值3、實(shí)現(xiàn)涉稅零風(fēng)險(xiǎn)三、價(jià)格平臺(tái)

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