公文寫作規(guī)范與技巧培訓(xùn)大綱

  培訓(xùn)講師:汪廷云

講師背景:
汪廷云老師簡(jiǎn)介1.個(gè)人背景:u四川大學(xué)碩士,工商管理博士u國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師CMCu國(guó)家高級(jí)培訓(xùn)導(dǎo)師u中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)智庫(kù)專家/特約研究員u中國(guó)管理咨詢協(xié)會(huì)智庫(kù)專家/廣東省中小企業(yè)管理咨詢專家u粵港澳大灣區(qū)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)智庫(kù)專家u 詳細(xì)>>

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公文寫作規(guī)范與技巧培訓(xùn)大綱詳細(xì)內(nèi)容

公文寫作規(guī)范與技巧培訓(xùn)大綱

公文寫作規(guī)范與技巧培訓(xùn)大綱
【公文寫作培訓(xùn)課程背景】:
21世紀(jì)是競(jìng)爭(zhēng)激烈的信息社會(huì),企業(yè)要適應(yīng)全球化商業(yè)環(huán)境的巨大變化,必須對(duì)自身
各類專業(yè)人才的能力和素質(zhì)進(jìn)行整合及培訓(xùn),秘書及行政人員作為企業(yè)管理中即重要又
特殊的職位,已在提高部門工作效率、改善團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系、提升客戶服務(wù)質(zhì)量、樹立企
業(yè)正面形象等諸多方面顯示了不可忽視的作用。而對(duì)其培訓(xùn),也不僅僅局限在其專業(yè)技
能的訓(xùn)練,還包括了其個(gè)人綜合素質(zhì)及職業(yè)形象的全面提升。公文寫作技巧是公文規(guī)范
、公文質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。然而,我們常常的事實(shí)是:公文撰寫格式不一,公文溝通常常
不能令上級(jí)滿意或效果不佳,更有甚者,詞不達(dá)意,或冗長(zhǎng)混盹,等等,為什么?觀念
缺失?工具方法缺少?技巧缺乏?!本課程旨在通過對(duì)公文寫作的新理念和職場(chǎng)意義認(rèn)
知,寫作的工具方法論、技巧和公文應(yīng)用實(shí)務(wù)的學(xué)習(xí),提升管理人員的公文寫作素養(yǎng)和
技巧,從而提升公文的應(yīng)用和溝通效率,打造職場(chǎng)人的第三張臉,塑造企業(yè)高效公文和
公文效率文化!
【培訓(xùn)目的】:
?
學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代公文文書寫作新理念,新思維,樹立公文文書溝通理念和正確的寫作
思維;
?
正確認(rèn)知公文文書寫作的職場(chǎng)意義和良好公文文書寫作的修養(yǎng)意義;掌握寫作的步
驟與語(yǔ)言技巧;
?
掌握現(xiàn)代公文的分類、文種、特點(diǎn)和行文規(guī)范規(guī)則,自覺規(guī)范公文和文書寫作;
? 學(xué)會(huì)常用公文文書
(請(qǐng)示、報(bào)告、批復(fù)、通知、通報(bào)與通告、計(jì)劃與總結(jié)、會(huì)議紀(jì)要、函、授權(quán)書、
管理制度、策劃案、演說(shuō)稿(辭)等)的行文規(guī)范、寫作技巧和方法;提升公文的
規(guī)范水準(zhǔn)、應(yīng)用效果和溝通效率;
?
了解常用公文的行業(yè)特點(diǎn),掌握如何將企業(yè)文化內(nèi)涵融入內(nèi)部公文的方法,提高公
文溝通的應(yīng)用效率;
?
掌握常用內(nèi)部公文的文理與法理的融會(huì)與應(yīng)用,提高企業(yè)內(nèi)部常用公文的內(nèi)涵和功
效;
?
獲授全套模版,通過團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),達(dá)至共識(shí)與規(guī)范,打造企業(yè)內(nèi)部公文的高效溝通文
化。
【培訓(xùn)時(shí)間】:1天(6H)
【培訓(xùn)對(duì)象】:政府部門或事業(yè)單位工作人員、企業(yè)各部門各級(jí)主管及職員
【課程特色】:
本課程以專業(yè)和經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)案例三結(jié)合的方式,融講師近十余年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和感悟,
講授專業(yè)實(shí)戰(zhàn)的寫作實(shí)務(wù)及授予全套模版現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)。全程模板練習(xí)+理論精講+案例
分享+游戲互動(dòng)展開。專業(yè)、解惑、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用。
【課程大綱】:
|※解析公文溝通的困惑與影響寫作原因分|第八章批復(fù)的寫作 |
|析 |8.1批復(fù)的格式規(guī)范 |
| |8.2請(qǐng)示的寫作技巧 |
|第一章:公文寫作基礎(chǔ) | |
|1.1公文的特點(diǎn) |第九章 會(huì)議紀(jì)要的寫作 |
|1.2公文的分類 |9.1會(huì)議紀(jì)要的格式規(guī)范 |
|1.3當(dāng)前公文的種類 |9.2會(huì)議紀(jì)要的寫作技巧 |
|1.4公文寫作的行文規(guī) |9.3會(huì)議紀(jì)要與會(huì)議記錄的區(qū)別 |
|1.5公文一般格式規(guī)范 |※【案例分享】:企業(yè)專項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要 |
|1.6公文寫作的基本修養(yǎng) | |
|※【案例分享】:公文實(shí)例分享 |第九章 計(jì)劃的寫作 |
| |9.1計(jì)劃的特點(diǎn)、格式規(guī)范、分類 |
|第二章:公文寫作的步驟與語(yǔ)言技巧 |9.2計(jì)劃的內(nèi)容結(jié)構(gòu) |
|2.1 第一步:弄清三個(gè)問題 |9.3計(jì)劃的寫作技巧 |
|2.2 第二步:明確目的 |9.4制訂好工作計(jì)劃的步驟 |
|2.3 第三步:寫作三部曲 |9.5計(jì)劃寫作注意事項(xiàng) |
|2.4 公文寫作八要八不要 |※【案例分享】:企業(yè)X部門計(jì)劃 |
|2.5 現(xiàn)代公文的語(yǔ)言技巧 | |
|※【案例分享】:述職報(bào)告 |第十章:函的寫作 |
| |10.1函的格式規(guī)范 |
|第三章 :通知的寫作 |10.2函的分類 |
|3.1通知的格式規(guī)范 |10.3函的寫作技巧與規(guī)范 |
|3.2通知的類型 |※【案例分享】:各種函 |
|3.3通知的寫作技巧 |※【病文糾錯(cuò)】:函 |
|※【案例分享與點(diǎn)評(píng)】:某部門<關(guān)于xxx| |
|通知>實(shí)例 |第十一章 授權(quán)書的寫作 |
|※【互動(dòng)練習(xí)】:關(guān)于放假的通知 |11.1授權(quán)書的格式規(guī)范 |
| |11.2授權(quán)書的結(jié)構(gòu)模式 |
|第四章:工作計(jì)劃的寫作 |11.3授權(quán)書的寫作技巧 |
|4.1工作計(jì)劃的格式 |※【案例分享】:某企業(yè)集團(tuán)工作〈授權(quán)|
|4.2工作計(jì)劃的內(nèi)容結(jié)構(gòu)及寫作技巧 |書〉 |
|4.3制訂好工作計(jì)劃須經(jīng)過的步驟 | |
|4.4計(jì)劃寫作注意事項(xiàng) |第十二章:通報(bào)的寫作 |
| |12.1通報(bào)格式規(guī)范 |
|第五章 工作總結(jié)的寫作 |12.2通報(bào)與通告的區(qū)別 |
|5.1總結(jié)的格式規(guī)范 |12.3通報(bào)的寫作規(guī)范與技巧 |
|5.2總結(jié)與計(jì)劃關(guān)系 | |
|5.3總結(jié)的分類、基本結(jié)構(gòu) |第十三章: 通告的寫作 |
|5.4總結(jié)的寫作技巧:三要訣 |13.1通靠格式規(guī)范 |
|5,5年終總結(jié)五步法 |13.2通告的寫作規(guī)范與技巧 |
|※【案例分享與點(diǎn)評(píng)】:表彰通報(bào)、通告| |
|的案例 |第十四章:意見的寫作 |
| |14.1意見的格式規(guī)范 |
|第六章:報(bào)告的寫作 |14.2意見的寫作規(guī)范與技巧 |
|6.1報(bào)告的格式規(guī)范 | |
|6.2報(bào)告的分類 |第十五章:常用商務(wù)公文的寫作 |
|6.3報(bào)告的寫作技巧 |15.1電子郵件 |
|6.3報(bào)告的行文規(guī)則 |15.2傳真文件 |
|※【案例分享】:某機(jī)構(gòu)專題報(bào)告分享 |15.3手機(jī)短信 |
| |15.4商務(wù)公文的寫作技巧 |
|第七章 請(qǐng)示的寫作 |※【案例分享與討論】:案例分享與點(diǎn)評(píng)|
|7.1請(qǐng)示的格式規(guī)范 | |
|7.2請(qǐng)示與報(bào)告的區(qū)別 |第十六章:公文寫作常見錯(cuò)誤與解決方 |
|7.3請(qǐng)示的寫作技巧 |法 |
|※【分析研討】:請(qǐng)示與報(bào)告的區(qū)別 |16.1公文寫作常見錯(cuò)誤分類 |
|※【互動(dòng)練習(xí)、分析研討】:企業(yè) |16.2公文寫作主要錯(cuò)誤點(diǎn)分析 |
|《請(qǐng)示報(bào)告不分》的寫作案例 |16.3公文寫作常見錯(cuò)誤的解決方法 |
|※【病文糾錯(cuò)】:請(qǐng)示 |※【案例分析與討論、練習(xí)】:錯(cuò)誤案例|
| |及修正練習(xí) |

 

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人事檔案管理操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)大綱【課程背景】:知識(shí)管理已經(jīng)成為21世紀(jì)現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)戰(zhàn)略舉措和重要內(nèi)容。檔案管理是知識(shí)管理系統(tǒng)的重要基礎(chǔ)。規(guī)范化、科學(xué)化的檔案管理,是企業(yè)必須做好的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)檔案工作不被削弱,建立一套適應(yīng)本公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)、體現(xiàn)公司規(guī)范化、科學(xué)管理水平的檔案體系,使得檔案工作的發(fā)展不置后于企業(yè)發(fā)展速度,它將為公司各項(xiàng)綜合業(yè)務(wù)

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任職資格與崗位能力體系建設(shè)課程大綱【課程背景】當(dāng)眾多的企業(yè)面對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力時(shí),往往最頭疼的是員工能力不能達(dá)成管理要求;而員工面對(duì)公司發(fā)展的同時(shí),也在思考自身的發(fā)展道路在哪里?以結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效管理正在將HR管理引入某種意義上的死胡同,而一般意義上的培訓(xùn)發(fā)展無(wú)法本質(zhì)解決員工的能力提升?諸多的矛盾引發(fā)我們思考:  深陷KPI和績(jī)效管理中的企業(yè),HR未

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勝任力模型構(gòu)建課程大綱【培訓(xùn)背景】:當(dāng)眾多的企業(yè)面對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力時(shí),往往最頭疼的是員工能力不能達(dá)成管理要求;而員工面對(duì)公司發(fā)展的同時(shí),也在思考自身的發(fā)展道路在哪里?以結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效管理正在將HR管理引入某種意義上的死胡同,而一般意義上的培訓(xùn)發(fā)展無(wú)法本質(zhì)解決員工的能力提升?諸多的矛盾引發(fā)我們思考:  勝任力模型的構(gòu)建與測(cè)評(píng)是人才管理的兩個(gè)關(guān)鍵問題

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推倒部門墻—跨部門溝通與協(xié)作實(shí)戰(zhàn)沙盤大綱【培訓(xùn)背景】:在任何形式的組織當(dāng)中,由于分工高度專業(yè)化和精細(xì)化,致使成員之間的交流合作日益密切德魯克認(rèn)為,溝通能力是決定著每個(gè)職業(yè)人能否更上一層樓的關(guān)鍵,每個(gè)職業(yè)人士都迫切需要不斷提高與人溝通的能力,才能更好地完成工作,實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)。溝通既是一門技術(shù)也是一門藝術(shù),無(wú)論你是主管還是部屬,在管理中,信息溝通無(wú)論自

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行政管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)大綱【課程背景】老板的感悟與期待行政管理工作,作為企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)體系中重要的潤(rùn)滑劑,是有效協(xié)調(diào)各部門工作的促進(jìn)劑,是提高企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率的催化劑。隨著企事業(yè)單位業(yè)務(wù)壯大和內(nèi)部管理水平的不斷提升,對(duì)行政管理的專業(yè)素質(zhì)要求也越來(lái)越高。在實(shí)際工作中,行政管理的重要性卻常常被企業(yè)忽略,有些企業(yè)陷入一個(gè)誤區(qū):認(rèn)為行政管理不要技術(shù)含量、專業(yè)程度較低;許多行

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以客戶為中心的流程設(shè)計(jì)與重整優(yōu)化(BPR/BPI)課程大綱【課程背景】對(duì)企業(yè)流程問題的思考:作為企業(yè)管理者(企業(yè)中高層管理者或?qū)I(yè)流程管理人員),在企業(yè)內(nèi)部流程與制度優(yōu)化過程中,您是否感受過以下迷茫:企業(yè)問題好像很多,到底該優(yōu)化哪些流程?流程優(yōu)化勢(shì)必影響部門利益,該如何面對(duì)當(dāng)前部門管理者的阻撓?以什么樣的方式啟動(dòng)優(yōu)化項(xiàng)目效果會(huì)更好?流程優(yōu)化過程中的變革管理如

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3×3×3績(jī)效管理設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)工作坊培訓(xùn)大綱【課程背景】怎么看待企業(yè)存在的一些現(xiàn)象?5%的人看不出來(lái)是在工作,而是在制造矛盾=破壞性的做;10%的人正在等待著什么=不想做;20%的人正在為增加庫(kù)存而工作=“蠻做”\“盲做”\“胡做”;10的人由于沒有對(duì)公司做出貢獻(xiàn)=在做,卻是無(wú)效勞動(dòng);40%的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作=想做,而不會(huì)做;只有15的人屬于正常范

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HRBP構(gòu)建與人力資源轉(zhuǎn)型課程大綱【課程背景】不懂業(yè)務(wù)的HR,不是好HR;不談業(yè)務(wù)、只談專業(yè)的HR都是“耍流氓”HR管理為何往往做了很多工作,但是無(wú)法得到公司高層和業(yè)務(wù)部門的認(rèn)可?HR工作如何實(shí)現(xiàn)有效的定位?陽(yáng)春白雪的選、育、用、留如何落地到業(yè)務(wù)系統(tǒng)中?如何評(píng)價(jià)HR工作的有效性?HR工作的存在價(jià)值在哪里?為什么不關(guān)閉HR部門呢?這些尖銳的問題一直困擾HR和H

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崗位梳理與分析培訓(xùn)大綱【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)組織是合理配置生產(chǎn)力、順利進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的必要手段,是維護(hù)和發(fā)展生產(chǎn)關(guān)系的必要工具,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命和目標(biāo)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保證只有組織機(jī)構(gòu)合理,企業(yè)的員工才能得到有效的評(píng)估和激勵(lì);企業(yè)內(nèi)不同部門間的分工與協(xié)作才能保持企業(yè)活動(dòng)的高頻率的運(yùn)轉(zhuǎn);企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中不同層次間的信息交換才能順利進(jìn)行。而工作分析是對(duì)組織中各

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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