設備管理與TPM推行實戰(zhàn)研討 TPM在日本被稱為“賺錢的TPM”，企業(yè)通過TPM活動，就能接近或達到設備零故障的目標，提高生產(chǎn)力和產(chǎn)品質(zhì)量，減少各種浪費，降低企業(yè)的制造成本；同時還可訓練、提升員工的工作改善意愿和工作改善技能，激發(fā)員工的工作積極性和個人潛能；并能創(chuàng)造積極進取、追求卓越的企業(yè)文化。 ◆ 培訓對象：設備主管、班組長、以及與生產(chǎn)和設備相關的管理人員。 ◆ 培訓課時：強化版：12小時/2天 ◆ 課程目標：1、了解設備管理的六大基本理念2、了解設備保養(yǎng)的日常開展要領3、降低設備故障，提高設備效率4、培養(yǎng)改善意識，訓練改善技能5、降

 王德友查看詳情

卓越班組長（TWI）實戰(zhàn)研討【培訓背景】： 您的企業(yè)制造現(xiàn)場是否有下面的現(xiàn)象： ? 班組長對自身角色認識模糊，管理理念不清，工作心態(tài)消極被動，執(zhí)行力不強； ? 班組長現(xiàn)場管理能力不足，制造現(xiàn)場同樣的問題和錯誤重復出現(xiàn)，班組長每天忙忙 碌碌，工作的效率和效果卻不高； ? 員工和主管安于現(xiàn)狀，不思改進，不愿改善，也不懂得如何運用工作改善的手法和 工具去改善自己的工作，面對現(xiàn)場的混亂問題和浪費現(xiàn)象，員工和基層干部麻木 不仁、習以為常，更不知如何應對；

 王德友查看詳情

卓越工廠管理基礎5S活動推行輔導（咨詢參考資料）項目概要………………………………………………………3項目特色………………………………………………………4項目流程………………………………………………………5項目執(zhí)行………………………………………………………6項目進度………………………………………………………7輔導事項………………………………………………………8培訓支持………………………………………………………12訓練課程………………………………………………………13公司簡介………………………………………………………15顧問簡介………………………………………………………16項目說明本項目資料只對制

 王德友查看詳情

車間主管管理技能實戰(zhàn)研討班 (基礎版：12小時/2天////精編版:24小時/4天)【課程背景】：您的企業(yè)制造現(xiàn)場是否有下面的現(xiàn)象：生產(chǎn)主管每天處在“盲、忙、茫”的工作狀態(tài)中，不知如何規(guī)劃車間生產(chǎn)工作；同樣的問題和錯誤重復出現(xiàn)，生產(chǎn)主管每天忙忙碌碌，工作的效率和效果卻不高； 主管不懂得如何運用工作改善的手法、工具和專題活動（如：5S、TPM、OJT、6H、OPL、OPS、QCC、腦力激蕩、8D、IE、F5等）帶領廣大一線員工去改善問題；沒有編制設備日常保養(yǎng)標準，設備缺乏及時認真的保養(yǎng)，輕視設備小的故障，只重視已發(fā)生的故障，對慢性故障的挑戰(zhàn)比較弱，設備經(jīng)常帶病作業(yè)，以致設備故障不斷，造成大量停機

 王德友查看詳情

課程內(nèi)容：一、什么是5S活動？?學員報告：談談對5S活動的????????????認識和理解?整理：概念、目的、要領?整頓：概念、目的、要領?清掃：概念、目的、要領?清潔：概念、目的、要領?素養(yǎng)：概念、目的、要領?5S內(nèi)部各個S之間的關系?5S與其它改善活動的關系二、為何要推行5S活動?圖片案例：現(xiàn)場臟、亂、差?實戰(zhàn)案例報告：??案例1、煮熟的鴨子也會飛！??案例2、為何光打雷不下雨？?5S活動改變工廠“三大頑癥”?5S活動推行的“三大意義”?5S活動推行的“五大作用”?5S活動推行的“八大功能”三、如何推行5S活動?5S活動導入時機的選擇?成立5S活動推行委員會?5S培訓及宣傳造勢活動?制定

 王德友查看詳情

卓越現(xiàn)場質(zhì)量管理【適合對象】：制造型企業(yè)班組長、工段長、領班、線長等生產(chǎn)一線基層管理干部。【訓練目的】：了解質(zhì)量管理要領掌握質(zhì)量管理方法強化員工質(zhì)量意識提升質(zhì)量管理能力【訓練課時】：精編版：6小時/1天；強化版：12小時/2天【訓練方式】：根據(jù)成人學習特點，訓練采用“理念引導、要領解析、案例研討、故事啟發(fā)、分組討論、技能測試、角色扮演、學員分享、團隊游戲、小組競賽、即時激勵、現(xiàn)場答疑”等雙向互動的教學方法，讓學員在輕松、愉快、積極參與的學習氛圍中得到領悟和收獲?！居柧毚缶V】：質(zhì)量管理基本認識何為質(zhì)量及質(zhì)量管理？質(zhì)量管理發(fā)展階段質(zhì)量管理代表理論TQM企業(yè) V·S 非TQM企業(yè)TQM的八大原則戴明

 王德友查看詳情