王德友 老師
- 關注者：人 收藏數(shù)：人
- 所在地區(qū)： 江蘇 蘇州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：生產(chǎn)管理現(xiàn)場管理班組建設
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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王德友老師的內(nèi)訓課程
NO.單元名稱內(nèi)容與重點單元目標一、推行5S的必要性與現(xiàn)實意義◇ 5S推行理念導入◇ 5S的基礎作用◇ 工作現(xiàn)場混亂現(xiàn)象了解5S推行的意義了解5S推行的必要性二、解析5S◇ 5S的沿革◇ 5S的含義◇ 5S與相關活動的關系了解5S的起源了解的定義三、推行5S的目的及作用◇ 品質(zhì)、成本、交期、士氣◇ 形象、安全、效率、故障了解5S推行目的了解5S推行作用四、5S活動實施的要領及觀念培養(yǎng)◇ 整頓推行要領◇ 整理推行要領◇ 清掃推行要領◇ 清潔推行要領◇ 素養(yǎng)推行要領掌握5S推行要領建立正確推行觀念五、如何系統(tǒng)推行5S◇ 成立5S推行組織，明確成員工作職責◇ 擬定5S推行的方針、目標及工作計劃◇ 進
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部分、基礎篇：管理角色認知（3H）NO.單元名稱內(nèi)容與要點單元目標一、管理角色認知u現(xiàn)場管理的概念和意義u現(xiàn)場管理的要素和目標u現(xiàn)場管理的“金科玉律”u班組長的日常工作內(nèi)容u班組長的一大工作概念u班組長的兩大工作循環(huán)u班組長的三大工作角色u班組長的四大工作挑戰(zhàn)u班組長的五大角色錯位u班組長的六大工作任務u班組長的七大工作要領u班組長的八大工作職責u班組長的九大工作戒律u班組長的十大工作能力u學以致用“321”實踐計劃明確班組管理角色掌握班組管理要領第二部分、提升篇：生產(chǎn)現(xiàn)場管理（18H）NO.單元名稱內(nèi)容與要點單元目標二、現(xiàn)場安全管理（3hrs）u車間安全圖片案例解析u安全事故的“冰山原則”u
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一、現(xiàn)場主管管理角色認知Oslash;現(xiàn)場管理的“五大要素”O(jiān)slash;現(xiàn)場管理的“六大目標”O(jiān)slash;現(xiàn)場管理的特點和地位Oslash;現(xiàn)場管理“五大金科玉律”O(jiān)slash;現(xiàn)場管理常用方法工具Oslash;現(xiàn)場主管的日常工作內(nèi)容Oslash;現(xiàn)場主管的八大工作職責Oslash;現(xiàn)場主管的七大工作要領Oslash;現(xiàn)場主管的五大角色錯位Oslash;現(xiàn)場主管的能力素質(zhì)模型Oslash;單元小結與訓后321實踐計劃二、現(xiàn)場安全與事故預防管理Oslash;案例討論：事故為何會發(fā)生？Oslash;圖片解析：現(xiàn)場的安全隱患Oslash;安全事故的“金字塔”原理Oslash;現(xiàn)場安全管理的“三大