制造型企業(yè)的管理要求

章生產(chǎn)的相關(guān)概念節(jié)常規(guī)的生產(chǎn)模式和生產(chǎn)流程第二節(jié)生產(chǎn)部與生產(chǎn)部的職能第三節(jié)生產(chǎn)部的相關(guān)部門(mén)第四節(jié)“生產(chǎn)”和“質(zhì)量”第五節(jié)生產(chǎn)的四個(gè)目標(biāo)第二章制造企業(yè)長(zhǎng)流程—產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)流程節(jié)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的流程第二節(jié)各部門(mén)的職能第三節(jié)管理的控制點(diǎn)和控制指標(biāo)第三章產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)技術(shù)狀態(tài)第二節(jié)工藝標(biāo)準(zhǔn)第三節(jié)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)第四章產(chǎn)量控制和效率管理節(jié)產(chǎn)量的控制方法第二節(jié)影響效率的因素第三節(jié)效率的管理方法第四節(jié)工資效率的定義和管理方法第五章5S管理節(jié)5S的要求第二節(jié)5S推行的真正意義不僅是現(xiàn)場(chǎng)整理第三節(jié)5S推行的計(jì)劃、要點(diǎn)和職能第四節(jié)5S實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的提高第五節(jié)其他管理：6S、7S、9S管理第六章質(zhì)量管理節(jié)質(zhì)量管理

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制造型企業(yè)如何應(yīng)對(duì)客戶(hù)驗(yàn)廠

章客戶(hù)驗(yàn)廠的關(guān)注焦點(diǎn)節(jié)客戶(hù)驗(yàn)廠的關(guān)注焦點(diǎn)第二節(jié)客戶(hù)驗(yàn)廠的邏輯第三節(jié)客戶(hù)驗(yàn)廠的模式第四節(jié)常規(guī)驗(yàn)廠流程第五節(jié)國(guó)外客戶(hù)的特殊要求第二章驗(yàn)廠前的準(zhǔn)備工作節(jié)管理層動(dòng)員第二節(jié)審核負(fù)責(zé)人機(jī)制第三節(jié)啟動(dòng)驗(yàn)廠的項(xiàng)目運(yùn)作第四節(jié)審核要點(diǎn)第五節(jié)驗(yàn)廠前資料準(zhǔn)備第六節(jié)驗(yàn)廠前公關(guān)第七節(jié)客戶(hù)組織架構(gòu)和管理機(jī)制第八節(jié)客戶(hù)的體系系統(tǒng)第九節(jié)必要的參觀走訪第十節(jié)管理要求和審核清單第十一節(jié)有國(guó)外客人的特殊準(zhǔn)備第十二節(jié)陪同人員資質(zhì)第十三節(jié)驗(yàn)廠前培訓(xùn)第十四節(jié)驗(yàn)廠前的管理層會(huì)議第十五節(jié)全員動(dòng)員實(shí)操訓(xùn)練1：供應(yīng)鏈系統(tǒng)應(yīng)準(zhǔn)備事宜實(shí)操訓(xùn)練2：物料控制系統(tǒng)應(yīng)準(zhǔn)備事宜實(shí)操訓(xùn)練3：研發(fā)項(xiàng)目項(xiàng)目資料準(zhǔn)備實(shí)操訓(xùn)練4：研發(fā)技術(shù)資料準(zhǔn)備實(shí)操訓(xùn)練5：倉(cāng)儲(chǔ)物流系統(tǒng)

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質(zhì)量成本管理 內(nèi)訓(xùn)

章質(zhì)量成本分析節(jié)質(zhì)量成本理論第二節(jié)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的流程第三節(jié)影響質(zhì)量成本的因素第四節(jié)質(zhì)量成本組成第二章預(yù)防成本節(jié)質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)第二節(jié)質(zhì)量管理活動(dòng)及質(zhì)量評(píng)審費(fèi)第三節(jié)質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi)用第四節(jié)供應(yīng)商管理費(fèi)第五節(jié)工資及福利資金第六節(jié)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)評(píng)審第三章鑒定成本節(jié)試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)用第二節(jié)質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)辦公費(fèi)用第三節(jié)工資及福利資金第四節(jié)檢驗(yàn)設(shè)備維修折舊費(fèi)用第四章外部保證費(fèi)用節(jié)質(zhì)量保證措施費(fèi)用第二節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量保證鑒證費(fèi)第三節(jié)評(píng)定費(fèi)第五章內(nèi)部損失成本節(jié)報(bào)廢損失費(fèi)第二節(jié)返修費(fèi)第三節(jié)降低損失費(fèi)第四節(jié)停工損失費(fèi)第五節(jié)質(zhì)量事故處理費(fèi)第六章外部損失成本節(jié)索賠費(fèi)用第二節(jié)退貨損失費(fèi)第三節(jié)折價(jià)損失費(fèi)第四節(jié)保修費(fèi)第七章減少質(zhì)量成本管理活動(dòng)節(jié)質(zhì)量成本分

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質(zhì)量檢驗(yàn)、抽樣檢驗(yàn)與品質(zhì)保證

章質(zhì)量檢驗(yàn)定義、標(biāo)準(zhǔn)體系和質(zhì)量法節(jié)質(zhì)量的概念第二節(jié)合格與不合格的概念第三節(jié)質(zhì)量檢驗(yàn)的定義第四節(jié)中華人民共和國(guó)質(zhì)量法第五節(jié)國(guó)標(biāo)系統(tǒng)GB第六節(jié)GB19001質(zhì)量管理體系amp;.ISO9000質(zhì)量管理體系第七節(jié)GJB9001A國(guó)軍標(biāo)《質(zhì)量管理體系要求》和國(guó)軍標(biāo)系統(tǒng)GJB第八節(jié)3C認(rèn)證第九節(jié)IPCA610E電子組件可接受性第二章不同地區(qū)的質(zhì)量理念和質(zhì)量要求節(jié)日本第二節(jié)歐美第三節(jié)印度第四節(jié)中國(guó)第三章不同制造業(yè)質(zhì)量要求的特點(diǎn)節(jié)汽車(chē)行業(yè)第二節(jié)醫(yī)療行業(yè)第三節(jié)通信行業(yè)第四節(jié)小家電行業(yè)第五節(jié)安防行業(yè)第六節(jié)特種車(chē)輛第七節(jié)工程設(shè)備第八節(jié)軍品和民品的區(qū)別第四章質(zhì)量檢驗(yàn)分類(lèi)節(jié)質(zhì)量檢驗(yàn)的方式第二節(jié)進(jìn)料檢驗(yàn)第三節(jié)首件檢驗(yàn)第

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中小企業(yè)運(yùn)作中的四類(lèi)管理問(wèn)題

章談?wù)勎覀兤髽I(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀節(jié)談?wù)勎覀兤髽I(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀第二節(jié)類(lèi)問(wèn)題——管理類(lèi)的問(wèn)題第三節(jié)第二類(lèi)問(wèn)題——經(jīng)營(yíng)類(lèi)的問(wèn)題第四節(jié)訓(xùn)練：寫(xiě)出我們所知的管理類(lèi)問(wèn)題和經(jīng)營(yíng)類(lèi)問(wèn)題第二章分析這些現(xiàn)象節(jié)什么原因造成類(lèi)的問(wèn)題？第二節(jié)什么原因造成第二類(lèi)的問(wèn)題？第三節(jié)是誰(shuí)在產(chǎn)生成本？第三章分析得到的結(jié)論是什么？節(jié)關(guān)于個(gè)問(wèn)題的結(jié)論第二節(jié)關(guān)于第二個(gè)問(wèn)題的結(jié)論第三節(jié)第三類(lèi)問(wèn)題——生產(chǎn)浪費(fèi)第四節(jié)節(jié)約可以解決生產(chǎn)浪費(fèi)嗎？第五節(jié)歸一分析——企業(yè)運(yùn)作的TOC關(guān)鍵鏈第四章讓老板心痛的是什么？節(jié)如何應(yīng)對(duì)員工低工資上漲第二節(jié)第四類(lèi)問(wèn)題——庫(kù)存，是怎么產(chǎn)生的？又怎么處理？第三節(jié)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)浪費(fèi)好的方法第五章真正的原因在哪里？節(jié)總結(jié)四類(lèi)問(wèn)題，我們發(fā)現(xiàn)什

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中小型制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式和管理要求

章市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)模式節(jié)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式第二節(jié)人民幣的影響和對(duì)策第三節(jié)原材料和員工工資上漲和對(duì)策第四節(jié)同行產(chǎn)能過(guò)剩和對(duì)策第五節(jié)消費(fèi)低迷和對(duì)策第六節(jié)社會(huì)挑戰(zhàn)和對(duì)策第七節(jié)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式品牌產(chǎn)品能力利潤(rùn)條管理鐵律第二條管理鐵律第三條管理鐵律第四條管理鐵律第五條管理鐵律第六條管理鐵律第二章管理框架和管理工具節(jié)內(nèi)定管理，外定營(yíng)銷(xiāo)管理資源配置營(yíng)銷(xiāo)資源配置人員數(shù)量配置要求第二節(jié)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)第三節(jié)中層管理團(tuán)隊(duì)和基層管理團(tuán)隊(duì)第四節(jié)重大事件實(shí)行項(xiàng)目管理第五節(jié)ISO體系管理與實(shí)戰(zhàn)第六節(jié)公司全面推行5S管理5S推行的真正意義不僅是現(xiàn)場(chǎng)整理5S管理要求和推行的計(jì)劃、要點(diǎn)和職能第七節(jié)管理控制點(diǎn)和監(jiān)管模式第八節(jié)監(jiān)控部門(mén)和監(jiān)管部門(mén)第

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