王明老師的內(nèi)訓(xùn)課程
講：新常態(tài)下的時(shí)代呼喚一、新常態(tài)的商業(yè)發(fā)展本質(zhì)二、一帶一路的歷史考問三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的價(jià)值法則第二講：中國社會信用現(xiàn)狀一、社會信用現(xiàn)象分析二、商業(yè)誠信現(xiàn)象分析第三講：新常態(tài)下的政府信用建設(shè)方略一、誠信建設(shè)之政府作為二、解讀政府誠信建設(shè)行動(dòng)與企業(yè)關(guān)系第四講：回望商業(yè)歷史再看經(jīng)營之本一、再論商業(yè)常識二、解讀商業(yè)史案列——看企業(yè)成敗之根三、誠信建設(shè)下優(yōu)秀企業(yè)的核心基因第五講：誠信建設(shè)的三個(gè)視角一、從傳統(tǒng)文化中尋找誠信二、誠信建設(shè)下的法治和信仰三、用商業(yè)思維審視誠信本質(zhì)第六講：誠信建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營核心一、企業(yè)的誠信認(rèn)知二、如何構(gòu)建企業(yè)誠信三、解讀全真案例——企業(yè)如何誠信建設(shè)實(shí)現(xiàn)核心競爭力第七講：企業(yè)如何應(yīng)
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講：中國企業(yè)成長之路一、中國企業(yè)的成長邏輯二、傳統(tǒng)企業(yè)的精益轉(zhuǎn)型實(shí)踐1、我國中小企業(yè)現(xiàn)狀2、傳統(tǒng)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型的四個(gè)維度3、案例解析第二講：精益管理認(rèn)知一、再探日本精益管理實(shí)相二、中國工廠與日本精益的內(nèi)涵三、中國情景下的精益管理認(rèn)知1、傳統(tǒng)管理思維的十一個(gè)誤區(qū)2、中國精益管理思維3、中國精益轉(zhuǎn)型兩大原則第三講：精益管理中人的管理一、管人的基礎(chǔ)二、管人的載體三、管人的力量四、管人的根本第四講：精益管理中事的管理一、精益管理效率的本質(zhì)二、精益管理的橫向思維三、精益管理三要素四、精益管理與精細(xì)化五、精益管理“六個(gè)流”六、精益管理的保障系統(tǒng)第五講：實(shí)戰(zhàn)案例：《DF公司推行六三精益管理實(shí)現(xiàn)成本管理重大突破
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序言：企業(yè)進(jìn)化論講：宏觀經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)大困局一、宏觀經(jīng)濟(jì)下的大勢之道二、企業(yè)大困局——企業(yè)四大“瘤”第二講：傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級之路一、變革困惑1、規(guī)范化保障2、信息化改造3、職業(yè)化轉(zhuǎn)變4、行政化推行5、變革八零八規(guī)律二、變革難點(diǎn)三、變革核心及突破點(diǎn)第三講：實(shí)現(xiàn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的雙螺旋一、萬變?nèi)藶楸?、企業(yè)老板如何實(shí)現(xiàn)華麗變身2、企業(yè)元老如何逐步以舊換新3、如何突破自閉打造員工平臺二、組織生態(tài)改造1、如何實(shí)現(xiàn)組織破冰2、如何保障組織平衡3、如何打造組織進(jìn)化系統(tǒng)三、變革組織保障1、組織中人的領(lǐng)導(dǎo)作用2、變革核心的權(quán)利保障3、建立扁平化組織實(shí)現(xiàn)全員變革四、把握變革時(shí)機(jī)和節(jié)奏1、把握變革時(shí)機(jī)2、如何選擇
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講：管理與領(lǐng)導(dǎo)一、什么是領(lǐng)導(dǎo)l如何理解“領(lǐng)導(dǎo)”？l領(lǐng)導(dǎo)力的來源是什么？l領(lǐng)導(dǎo)力的五權(quán)模型l企業(yè)管理的四位一體原則l領(lǐng)導(dǎo)者的獎(jiǎng)懲和統(tǒng)治藝術(shù)l領(lǐng)導(dǎo)力的素質(zhì)模型二、管理、組織、領(lǐng)導(dǎo)三者的相互關(guān)系l管理者對組織的認(rèn)識誤區(qū)l管理者、領(lǐng)導(dǎo)者到底應(yīng)該做哪些事？l管理者在組織中到底應(yīng)該扮演什么角色？l給自己定位：到底是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者？l管理者和領(lǐng)導(dǎo)者到底有什么區(qū)別和聯(lián)系？l傳統(tǒng)企業(yè)的三個(gè)階層問題第二講：領(lǐng)導(dǎo)者的溝通力l如何化解溝通矛盾？l如何提高溝通效果？l與下屬溝通的核心在哪里？l溝通一定要學(xué)會的三個(gè)字l有效的溝通方式是什么？第三講：領(lǐng)導(dǎo)者該如何使用激勵(lì)l什么是激勵(lì)？l被管理者忽視的員工的工作動(dòng)機(jī)l工資激
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講：管理者角色認(rèn)知1、管理的定義2、5大管理過程POLCC3、管理者的重要任務(wù)4、主管的三大角色類型5、組織三階層（I、T、S）的變化與互動(dòng)6、主管的三個(gè)緯度第二講：工作計(jì)劃與執(zhí)行1、效率與效能2、目標(biāo)與過程3、管理者的兩個(gè)車輪：PDCA與SDCA4、PDCA循環(huán)的八個(gè)步驟5、計(jì)劃制定的三特性6、不同階層主管負(fù)責(zé)計(jì)劃的內(nèi)容要點(diǎn)7、三種不同類型工作計(jì)劃的制定8、計(jì)劃到執(zhí)行的四大要素第三講：創(chuàng)建高績效團(tuán)隊(duì)1、團(tuán)隊(duì)作用2、道、佛、儒與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系3、看大雁飛行的啟示，4、另解馬斯洛需求第四講：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與技巧1、管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別2、何為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者？3、四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（S1-S4）4、員工成熟度分析（R1
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部分:工廠為什么要實(shí)行控制管理一、制造企業(yè)嬴利的三要素二、制造型企業(yè)成本失控問題解析三、制造型企業(yè)品質(zhì)失控問題解析四、制造型企業(yè)交期失控問題解析五、單靠領(lǐng)導(dǎo)管人作管理的敝端六、如何從失控管理到受控管理1.從領(lǐng)導(dǎo)做管理到全員做管理2.從縱向管理到網(wǎng)狀管理3.從職能管理到流程管理4.從單重控制到多重控制5.從上下級控制到平等控制第二部分制造企業(yè)的控制體系設(shè)計(jì)一、控制原理及方法,詳解內(nèi)控九大工具1.約束出效率:限制選擇法2.流程出效率:橫向控制法3.責(zé)任出效率:三要素法4.細(xì)分出效率:分段控制法5.數(shù)據(jù)出效率:數(shù)據(jù)流動(dòng)法6.稽核出效率:稽核控制法7.認(rèn)同出效率:案例分析法8.身份出效率:全員主角法9