講：管理“心法”的由來1、心法這個概念從何而來？2、王陽明之心學3、心學之精髓——心外無物4、一個人對別人的態(tài)度取決于別人與你的關系5、所有的事情都是由你的心決定的6、“物”和“心”是分不開的第二講：儒家如何修心1、格物——格心中之物案例：企業(yè)招聘副總的案例2、致知——致良知3、誠意——內(nèi)心與外界相對應4、正心——一心一意，沒有雜念案例：戒煙戒酒的痛苦（堅持與執(zhí)著的區(qū)別）5、修身——（活在當下）言行都符合外界的要求6、齊家——把家庭經(jīng)營得一團和氣7、治國——仁、敬、孝、慈、信8、平天下——和諧案例：近很火的一個公式第三講：道家無上心法1、人貴自知案例：蘇軾《題西林壁》2、平平淡淡才是真3、為無

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講：新常態(tài)下的時代呼喚一、新常態(tài)的商業(yè)發(fā)展本質(zhì)二、一帶一路的歷史考問三、互聯(lián)網(wǎng)時代的價值法則第二講：中國社會信用現(xiàn)狀一、社會信用現(xiàn)象分析二、商業(yè)誠信現(xiàn)象分析第三講：新常態(tài)下的政府信用建設方略一、誠信建設之政府作為二、解讀政府誠信建設行動與企業(yè)關系第四講：回望商業(yè)歷史再看經(jīng)營之本一、再論商業(yè)常識二、解讀商業(yè)史案列——看企業(yè)成敗之根三、誠信建設下優(yōu)秀企業(yè)的核心基因第五講：誠信建設的三個視角一、從傳統(tǒng)文化中尋找誠信二、誠信建設下的法治和信仰三、用商業(yè)思維審視誠信本質(zhì)第六講：誠信建設與企業(yè)經(jīng)營核心一、企業(yè)的誠信認知二、如何構(gòu)建企業(yè)誠信三、解讀全真案例——企業(yè)如何誠信建設實現(xiàn)核心競爭力第七講：企業(yè)如何應

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講：中國企業(yè)成長之路一、中國企業(yè)的成長邏輯二、傳統(tǒng)企業(yè)的精益轉(zhuǎn)型實踐1、我國中小企業(yè)現(xiàn)狀2、傳統(tǒng)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型的四個維度3、案例解析第二講：精益管理認知一、再探日本精益管理實相二、中國工廠與日本精益的內(nèi)涵三、中國情景下的精益管理認知1、傳統(tǒng)管理思維的十一個誤區(qū)2、中國精益管理思維3、中國精益轉(zhuǎn)型兩大原則第三講：精益管理中人的管理一、管人的基礎二、管人的載體三、管人的力量四、管人的根本第四講：精益管理中事的管理一、精益管理效率的本質(zhì)二、精益管理的橫向思維三、精益管理三要素四、精益管理與精細化五、精益管理“六個流”六、精益管理的保障系統(tǒng)第五講：實戰(zhàn)案例：《DF公司推行六三精益管理實現(xiàn)成本管理重大突破

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講：宏觀經(jīng)濟下的企業(yè)大困局一、宏觀經(jīng)濟下的大勢之道二、企業(yè)大困局——企業(yè)四大“瘤”第二講：傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級之路一、變革困惑1、規(guī)范化保障2、信息化改造3、職業(yè)化轉(zhuǎn)變4、行政化推行5、變革八零八規(guī)律二、變革難點三、變革核心及突破點第三講：實現(xiàn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的雙螺旋一、萬變?nèi)藶楸?、企業(yè)老板如何實現(xiàn)華麗變身2、企業(yè)元老如何逐步以舊換新3、如何突破自閉打造員工平臺二、組織生態(tài)改造1、如何實現(xiàn)組織破冰2、如何保障組織平衡3、如何打造組織進化系統(tǒng)三、變革組織保障1、組織中人的領導作用2、變革核心的權(quán)利保障3、建立扁平化組織實現(xiàn)全員變革四、把握變革時機和節(jié)奏1、把握變革時機2、如何選擇變革項目3、項目

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講：管理與領導一、什么是領導l如何理解“領導”？l領導力的來源是什么？l領導力的五權(quán)模型l企業(yè)管理的四位一體原則l領導者的獎懲和統(tǒng)治藝術l領導力的素質(zhì)模型二、管理、組織、領導三者的相互關系l管理者對組織的認識誤區(qū)l管理者、領導者到底應該做哪些事？l管理者在組織中到底應該扮演什么角色？l給自己定位：到底是管理者還是領導者？l管理者和領導者到底有什么區(qū)別和聯(lián)系？l傳統(tǒng)企業(yè)的三個階層問題第二講：領導者的溝通力l如何化解溝通矛盾？l如何提高溝通效果？l與下屬溝通的核心在哪里？l溝通一定要學會的三個字l有效的溝通方式是什么？第三講：領導者該如何使用激勵l什么是激勵？l被管理者忽視的員工的工作動機l工資激

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講：管理者角色認知1、管理的定義2、5大管理過程POLCC3、管理者的重要任務4、主管的三大角色類型5、組織三階層（I、T、S）的變化與互動6、主管的三個緯度第二講：工作計劃與執(zhí)行1、效率與效能2、目標與過程3、管理者的兩個車輪：PDCA與SDCA4、PDCA循環(huán)的八個步驟5、計劃制定的三特性6、不同階層主管負責計劃的內(nèi)容要點7、三種不同類型工作計劃的制定8、計劃到執(zhí)行的四大要素第三講：創(chuàng)建高績效團隊1、團隊作用2、道、佛、儒與團隊的關系3、看大雁飛行的啟示，4、另解馬斯洛需求第四講：領導藝術與技巧1、管理與領導的區(qū)別2、何為優(yōu)秀的領導者？3、四種領導風格（S1S4）4、員工成熟度分析（R1R

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