卓越領(lǐng)導(dǎo)力——如何成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者
卓越領(lǐng)導(dǎo)力——如何成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者詳細內(nèi)容
卓越領(lǐng)導(dǎo)力——如何成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者
**講：管理與領(lǐng)導(dǎo)
一、什么是領(lǐng)導(dǎo)
l 如何理解“領(lǐng)導(dǎo)”？
l 領(lǐng)導(dǎo)力的來源是什么？
l 領(lǐng)導(dǎo)力的五權(quán)模型
l 企業(yè)管理的四位一體原則
l 領(lǐng)導(dǎo)者的獎懲和統(tǒng)治藝術(shù)
l 領(lǐng)導(dǎo)力的素質(zhì)模型
二、管理、組織、領(lǐng)導(dǎo)三者的相互關(guān)系
l 管理者對組織的認識誤區(qū)
l 管理者、領(lǐng)導(dǎo)者到底應(yīng)該做哪些事？
l 管理者在組織中到底應(yīng)該扮演什么角色？
l 給自己定位：到底是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者？
l 管理者和領(lǐng)導(dǎo)者到底有什么區(qū)別和聯(lián)系？
l 傳統(tǒng)企業(yè)的三個階層問題
第二講：領(lǐng)導(dǎo)者的溝通力
l 如何化解溝通矛盾？
l 如何提高溝通效果？
l 與下屬溝通的核心在哪里？
l 溝通一定要學(xué)會的三個字
l 有效的溝通方式是什么？
第三講：領(lǐng)導(dǎo)者該如何使用激勵
l 什么是激勵？
l 被管理者忽視的員工的工作動機
l 工資激勵的陷阱
l 領(lǐng)導(dǎo)者該如何看待員工流動性？
l 激勵的兩種境界
l 激勵沒有效果的原因和解決方法
l 員工覺得公司不公平怎么辦？
l 被輕視的重要的激勵措施
l 被管理者忽略的四種有效激勵措施
l 案例——如何實施低成本的全員激勵
l 中小企業(yè)常見的激勵誤區(qū)
l 激勵要有效運用的條件是什么？
第四講：領(lǐng)導(dǎo)者該如何決策
l 決策失效的原因分析及對策
l 案例——訂單交期延誤如何決策
l 快速有效決策的5種方法
l 如何讓集體決策有效？
l 領(lǐng)導(dǎo)者如何避免決策失誤
第五講：計劃管理
l 什么是計劃？
l 計劃的兩大要素是什么？
l 計劃的基礎(chǔ)是什么？
l 計劃與目標(biāo)管理
l 如何推行目標(biāo)管理？
l 如何讓計劃有效實施？
l 案例——如何保障生產(chǎn)計劃有效執(zhí)行
第六講：領(lǐng)導(dǎo)者如何發(fā)揮人的價值
一、管理自己
l 如何掌控自己的時間？
l 如何管理自己的時間？
l 如何安排自己的工作？
二、向上管理
l 如何處理與上司的關(guān)系？
l 如何管理自己的上司？
l 怎樣營造與上司間的工作關(guān)系？
l 管理上司的技巧
三、橫向管理
l 領(lǐng)導(dǎo)者如何讓自己解放？
l 領(lǐng)導(dǎo)者如何讓團隊自動高效運行？
l 如何推行橫向管理？
四、向下負責(zé)
l 如何靈活應(yīng)用不同的領(lǐng)導(dǎo)方式？
l 怎么管理關(guān)鍵員工？
l 如何授權(quán)？
l 如何讓下屬認同自己？
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