新常態(tài)下的企業(yè)管理變革

  培訓講師：王明

講師背景：
王明老師簡介資深管理培訓實戰(zhàn)派講師資深生產(chǎn)運營管理培訓及實戰(zhàn)專家中國首家教練式咨詢模式奠基者中國式精益管理落地第一人【講師背景】十多年企業(yè)生產(chǎn)運營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，對于企業(yè)生產(chǎn)運營管理有豐富的理論基礎和實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾幫助多家上市集團公司、民營企業(yè) 詳細>>

王明
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新常態(tài)下的企業(yè)管理變革詳細內容

新常態(tài)下的企業(yè)管理變革

序  言：企業(yè)進化論

**講：宏觀經(jīng)濟下的企業(yè)大困局

一、宏觀經(jīng)濟下的大勢之道

二、企業(yè)大困局——企業(yè)四大“瘤”

第二講：傳統(tǒng)制造業(yè)的轉型升級之路

一、變革困惑

1、規(guī)范化保障

2、信息化改造

3、職業(yè)化轉變

4、行政化推行

5、變革八零八規(guī)律

二、變革難點

三、變革核心及突破點

第三講：實現(xiàn)制造業(yè)轉型升級的雙螺旋

一、萬變人為本

1、企業(yè)老板如何實現(xiàn)華麗變身

2、企業(yè)元老如何逐步以舊換新

3、如何突破自閉打造員工平臺

二、組織生態(tài)改造

1、如何實現(xiàn)組織破冰

2、如何保障組織平衡

3、如何打造組織進化系統(tǒng)

三、變革組織保障

1、組織中人的領導作用

2、變革核心的權利保障

3、建立扁平化組織實現(xiàn)全員變革

四、把握變革時機和節(jié)奏

1、把握變革時機

2、如何選擇變革項目

3、項目進程控制

五、變革的支持與維護

1、以組織學習引領企業(yè)變革

2、如何正確把握變革成本管理

3、如何營造變革場景

 

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《卓越領導智慧》課時：1天【課程背景】當今社會是一個信息爆炸的時代，各種各樣的理論知識充斥在我們周圍。我們必須清晰的認識到，系統(tǒng)地學習管理知識，才是我們最為智慧的選擇！那么，作為追求卓越的領導者，如何選擇企業(yè)人才？如何凝聚企業(yè)人心？如何培養(yǎng)員工的能力？如何影響員工的思想？如何教化員工，激勵員工達成目標？《卓越領導智慧》可以引發(fā)你的思考，使您掌握關鍵的行為態(tài)度

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《管理心法》   04.01

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