《精益管理實務》

  培訓講師：王明

講師背景：
王明老師簡介資深管理培訓實戰(zhàn)派講師資深生產運營管理培訓及實戰(zhàn)專家中國首家教練式咨詢模式奠基者中國式精益管理落地第一人【講師背景】十多年企業(yè)生產運營管理實戰(zhàn)經驗，對于企業(yè)生產運營管理有豐富的理論基礎和實戰(zhàn)經驗，曾幫助多家上市集團公司、民營企業(yè) 詳細>>

王明
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《精益管理實務》詳細內容

《精益管理實務》

**講：中國企業(yè)成長之路

一、中國企業(yè)的成長邏輯

二、傳統(tǒng)企業(yè)的精益轉型實踐

1、我國中小企業(yè)現(xiàn)狀

2、傳統(tǒng)企業(yè)精益轉型的四個維度

3、案例解析

第二講：精益管理認知

一、再探日本精益管理實相

二、中國工廠與日本精益的內涵

三、中國情景下的精益管理認知

1、傳統(tǒng)管理思維的十一個誤區(qū)

2、中國精益管理**思維

3、中國精益轉型兩大原則

第三講： 精益管理中人的管理

一、管人的基礎

二、管人的載體

三、管人的力量

四、管人的根本

第四講：精益管理中事的管理

一、精益管理效率的本質

二、精益管理的橫向思維

三、精益管理三要素

四、精益管理與精細化

五、精益管理“六個流”

六、精益管理的保障系統(tǒng)

第五講：實戰(zhàn)案例：

《DF公司推行六三精益管理實現(xiàn)成本管理重大突破》

一、精益管理變革推演

1、變革設計

2、推行動作具體舉措

3、九大工具運用詳解

二、公司成本中心數據變化

三、DF公司成本中心總監(jiān)分享成本管理實踐

 

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《管理心法》   04.01

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