責(zé)任勝于能力提升訓(xùn)練 內(nèi)訓(xùn)

講、承擔(dān)責(zé)任的五大理由1、學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任是人生的一課2、敢于承擔(dān)責(zé)任是成熟的表現(xiàn)3、多承擔(dān)一點(diǎn)為自己創(chuàng)造經(jīng)歷4、不敢承擔(dān)責(zé)任是大的風(fēng)險(xiǎn)5、責(zé)任是經(jīng)驗(yàn)積累的好載體第二講、揭開責(zé)任系統(tǒng)的本質(zhì)1、責(zé)任力是人才價(jià)值的分水嶺Oslash;只有承擔(dān)責(zé)任，才會(huì)被欣賞重用Oslash;勇于承擔(dān)責(zé)任，才會(huì)被機(jī)會(huì)垂青Oslash;敢于承擔(dān)責(zé)任，才會(huì)被他人尊重2、這是“我”的責(zé)任Oslash;對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)成長(zhǎng)負(fù)責(zé)Oslash;對(duì)他人負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)Oslash;對(duì)過程負(fù)責(zé)就是對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)3、關(guān)于責(zé)任的解釋Oslash;責(zé)任心，就是“責(zé)任信”O(jiān)slash;責(zé)任力，就是“責(zé)任里”O(jiān)slash;責(zé)任感，就是“責(zé)任敢”O(jiān)

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《全員執(zhí)行力》內(nèi)訓(xùn)

C課程提綱：?jiǎn)卧簣?zhí)行力之概論1、思考：什么是執(zhí)行力？2、執(zhí)行力：企業(yè)不得不長(zhǎng)期關(guān)注的主題3、透過“加西亞”看中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力4、在你的企業(yè)之中找到“加西亞”的羅文5、戰(zhàn)略在好沒有執(zhí)行都是空談6、全員沒有執(zhí)行力，企業(yè)喪失競(jìng)爭(zhēng)力7、企業(yè)需要不折不扣的執(zhí)行型員工第二單元：影響企業(yè)執(zhí)行的幾種原因？1、目標(biāo)不確定2、渠道不暢通3、人員不到位。4、職責(zé)不清楚5、輕重不分6、跟蹤不到位。7、責(zé)任心喪失8、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一9、培訓(xùn)跟不上。第三單元：鎖定責(zé)任就提升員工執(zhí)行力1、什么是責(zé)任？什么是責(zé)任內(nèi)涵？2、“是不是”我的責(zé)任和“該不該”承擔(dān)責(zé)任的區(qū)別3、員工為什么不承擔(dān)責(zé)任？4、企業(yè)到底是加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)還是解決責(zé)任問

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銷售心態(tài)與團(tuán)隊(duì)有效激勵(lì)訓(xùn)練

單元：夢(mèng)想成就未來1、破冰課程做課程前期鋪墊，透過淺表催眠與冥想····2、人本教練管理模式，創(chuàng)新思維：“九點(diǎn)聯(lián)線”和“哈成窗”3、心智 技能=成就、提升塑造員工心智模式4、定位決定地位,觀念決定成敗,屁股決定腦袋5、《不做雞籠的老鷹》視頻播放6、不同的定位導(dǎo)致不同的命運(yùn)和結(jié)果7、做團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組建自己的公司、企業(yè)文化、建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制第二單元：心態(tài)制勝、贏銷為王1、做銷售要有強(qiáng)烈的企圖心——成功的欲望2、做銷售不要總是為了錢——有理想3、拜訪量是銷售工作的生命線——勤奮Oslash;案列：日本保險(xiǎn)大王原一平的勤奮之路4、具備“要性”和“血性”——激情5、世界上沒有溝通不了的客戶——自信Osla

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《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理執(zhí)行》內(nèi)訓(xùn)

C課程提綱：部分：中高層團(tuán)隊(duì)建設(shè)的角色與認(rèn)知節(jié)、對(duì)團(tuán)隊(duì)的理解1、團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知Oslash;什么是團(tuán)隊(duì)Oslash;團(tuán)隊(duì)不等同于群體（新木桶理論）Oslash;團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別Oslash;卓越團(tuán)隊(duì)的四大特征及團(tuán)隊(duì)的五要素Oslash;團(tuán)隊(duì)的類型及發(fā)展過程2、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)角色Oslash;案例：大雁群飛的故事-團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性O(shè)slash;案例：天堂和地獄的區(qū)別3、啟示：Oslash;團(tuán)隊(duì)組合、重在平衡Oslash;尊重角色差異、發(fā)揮個(gè)性特征第二節(jié)：團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)1、血濃于水；團(tuán)隊(duì)為王——團(tuán)隊(duì)精神的塑造Oslash;看《亮劍》片段Oslash;李云龍犧牲了什么，得到了什么？Oslash;我們的團(tuán)隊(duì)為

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西點(diǎn)執(zhí)行力訓(xùn)練 內(nèi)訓(xùn)

單元：探詢執(zhí)行力內(nèi)涵。1、什么是執(zhí)行力？2、如何看待“執(zhí)行”和“力”的問題3、案例：《致加西亞的信》第二單元：影響企業(yè)執(zhí)行的幾種原因？1、目標(biāo)不確定。2、渠道不暢通。3、人員不到位。4、職責(zé)不清楚。5、輕重不分。6、跟蹤不到位。7、培訓(xùn)跟不上。8、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。9、缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化。第三單元：透過西點(diǎn)軍校軍規(guī)看企業(yè)執(zhí)行力節(jié)、向解放軍學(xué)習(xí)執(zhí)行——1、以服從命令為天職Oslash;如何理解企業(yè)中的“服從”O(jiān)slash;信不信，看執(zhí)行力，一切以結(jié)果為導(dǎo)向Oslash;“是的，這就做”，行動(dòng)，由心開始Oslash;徹底地“實(shí)踐主義”杜絕企業(yè)中的“拿來主義Oslash;做企業(yè)不是談戀愛，消滅“形容詞

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《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力》

C課程提綱：部分：執(zhí)行力之概論1、思考：什么是執(zhí)行力？2、執(zhí)行力：企業(yè)不得不長(zhǎng)期關(guān)注的主題3、解讀企業(yè)執(zhí)行力問題4、商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力5、永不抱怨——戰(zhàn)爭(zhēng)的成功之道6、沃爾瑪、萬科、海爾等知名企業(yè)都是退役軍人領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)7、觀看視頻片段《沖出亞馬遜》8、永不抱怨是軍人完成任務(wù)的必然選擇9、什么是執(zhí)行兵法？10、學(xué)員分組，組建自己的企業(yè)，建立企業(yè)核心文化及對(duì)外宣傳第二部分：以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行要素1、要素一：結(jié)果導(dǎo)向（員工靠結(jié)果生存、企業(yè)只為結(jié)果買單）Oslash;員工和企業(yè)是什么關(guān)系？Oslash;執(zhí)行是“我做了嗎”？Oslash;做任務(wù)是陷阱、做結(jié)果是餡餅Oslash;做結(jié)果三思：結(jié)果是誰要的？結(jié)

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