趙學文老師的內訓課程
《基于戰(zhàn)略的績效管理》課程大綱第一天：第一講 績效管理概論（1.5小時）1. 績效管理與傳統(tǒng)經驗管理的區(qū)別；2. 什么是績效？績效管理？3. 什么是績效管理循環(huán)系統(tǒng)：4. 績效管理的三種模式5. 為什么要實現(xiàn)績效管理1. 績效管理是企業(yè)健康運行的發(fā)動機2. 績效管理是公平考核的裁判員3. 績效管理是公平考核的裁判員4. 績效管理是目標分解的碎石機5. 績效管理是企業(yè)經營狀況的儀表盤6. 績效管理是企業(yè)管理的主軸承7. 績效管理是工作導向的指南針8. 績效管理是工作改善的金算盤9. 績效管理是有效激勵的龍虎榜6. 績效管理在中國的現(xiàn)狀如何7. 績效管理在中國失敗的原因分
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《目標管理與績效溝通沙盤推演》適合對象：部門經理、部門主管、人資經理、主管、 專員以及推動企業(yè)人力資源主管人士與部門負責人培訓時間：2天/12小時課程收益：1. 深刻理解目標管理的概念；掌握目標設定、目標分解、目標落地的工具和技巧；2. 體驗企業(yè)管理的完整流程，理解企業(yè)運作中各個部門和管理者之間的相互配合。3. 理解競爭戰(zhàn)略，尋找關鍵價值鏈，提升企業(yè)核心競爭力。4.合理配制內部有限的資源，有效利用外部資源提升經營績效并建立成本與利潤意識。5. 提高全局意識、市場意識，改善并增強團隊溝通協(xié)作能力，建立一支高績效團隊。6.掌握BSC、KPI工具，學會帶領團隊群策群
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《崗位分析與績效管理》課程背景很多企業(yè)都經歷或正在經歷這樣的現(xiàn)象：優(yōu)秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠去；甚至重點培養(yǎng)的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給企業(yè)無盡的懊惱和嘆息。更讓企業(yè)百思不得其解的是，似乎總是該走的沒有走，不該走的卻走了；平凡的沒有走，優(yōu)秀的卻走了。于是，也總能聽到HR管理人員一遍又一遍無奈的歌謠：我拿什么來留住你？我的員工！ 在快速多變與充滿競爭的社會里，如何吸引、激勵、獎勵、發(fā)展和留住優(yōu)秀員工的面臨著巨大挑戰(zhàn)。其中最關鍵的因素就是企業(yè)的崗位分析、績效管理體系。課程對象：總經理、副總
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《非人力資源經理的人力資源管理》適合對象：部門經理、部門主管、人資經理、主管、 專員以及推動企業(yè)人力資源主管人士與部門負責人培訓時間：2天/12小時課程背景： 時下中國各大主要城市都面臨產業(yè)調整及升級，經營環(huán)境越來越惡劣，企業(yè)競爭也 越來越激烈，企業(yè)要永續(xù)經營，人才成為企業(yè)最重要的資產，而人才的開發(fā)與管理也就 成為企業(yè)經營最重要的課題。而人才的開發(fā)與管理，非只是人力資源部門的工作，如果 您是總經理或人力資源部經理，我想您也許經常會遇到這樣的事： ·財務部經理說：我們最近在搞年中盤點，都很忙，哪有時間寫《工作說明書》！ 這是你們人力資源部的事！
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房地產直線經理人的五項修煉 MTP+非人課程【課程對象】：企業(yè)中基層管理者【課程時間】：2天【內訓標準】：課程內容可據企業(yè)培訓需求調整【課程目標】通過學習本課程，您將實現(xiàn)以下轉變1. 快速形成經理人的必備技能2. 建立直線經理的管理思維邏輯3. 掌握多種實用有效的管理方法【課程意義】企業(yè)的直線經理往往是企業(yè)管理中任務最為繁重的一群人，下屬的行為要指導，上司的 指令要執(zhí)行，同級的部門要合作，內部的資源要整合，外部的關系要協(xié)調。如何在公司戰(zhàn)略執(zhí)行中發(fā)揮其應有的作用？如何在企業(yè)快速
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房地產高績效員工的10項核心能力提升【課程對象】：企業(yè)中高層管理者【課程時間】：3天【內訓標準】：課程內容可據企業(yè)培訓需求調整【課程特色】 在培訓中，采取知識講座、案例分析、教練技術、角色扮演、管理游戲、精美投影、錄相結合的培訓方式，啟迪思維，寓教于樂。【課程目標】通過系統(tǒng)化訓練，幫助員工有效提升以下10大工作技能：1. 自我意識2. 有效學習3. 時間管理4. 計劃管理5. 問題解決6. 創(chuàng)新思維7. 人際溝通8. 人際合作9. 情緒控制10. 壓力管理【課程大綱】第一單元 自我意識與終身學習1 開發(fā)自我意識1.1 開發(fā)自我意識的價值1.2 自