文彬老師的內(nèi)訓(xùn)課程
贏在價值營銷 —大客戶銷售策略課程背景:20的大客戶創(chuàng)造企業(yè)80的收入今天的客戶買的是價值客戶價值驅(qū)動是大客戶銷售的關(guān)鍵第四代大客戶營銷策略讓客戶無法說“NO”課程目的:1、建立客戶價值導(dǎo)向的全新營銷新思維2、掌握微利時代營銷“贏”的秘訣——價值營銷3、掌握客戶價值驅(qū)動的顧問式營銷技巧4、全員服務(wù)營銷時代的內(nèi)部和外部客戶服務(wù)創(chuàng)新5、掌握獲得客戶忠誠方法以及不銷而售的策略課程時間:2天,6小時/天課程對象:企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、市場總監(jiān)、經(jīng)理等授課方式:老師理論+案例研
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專業(yè)銷售實(shí)戰(zhàn)技能提升課程背景:在當(dāng)今激烈的商戰(zhàn)中,大部分企業(yè)都存在著產(chǎn)品進(jìn)場難、談判難、銷售難、回款難、經(jīng)銷商管理難、終端控制難、銷售人員心態(tài)調(diào)整難、銷售執(zhí)行難、能力提升難等諸多問題,根本原因在于營銷人員不懂得如何運(yùn)用專業(yè)銷售技巧去有效提升銷售績效?!秾I(yè)銷售實(shí)戰(zhàn)技能》課程,由文彬老師分享其20年的營銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),教你了解銷售與專業(yè)銷售的區(qū)別,掌握開發(fā)客戶的實(shí)戰(zhàn)技巧,學(xué)會產(chǎn)品介紹的專業(yè)秘訣,運(yùn)用解決客戶拒絕的5種解決方法,100快速成交的要領(lǐng)。課程收益:1、使學(xué)員有正確積極的心態(tài)對待銷售工作;2、使學(xué)員能掌握一些銷售的技巧和方法;3、通過銷
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微利時代的銷售和服務(wù)技巧課程背景:1、市場競爭激烈,傳統(tǒng)的簡單的銷售方式已經(jīng)很難贏得市場;2、銷售人員往往很難找到客戶,很難創(chuàng)造客戶和留下客戶;3、市場秩序的完善、競爭對抗的白熱化、消費(fèi)者的理性認(rèn)識,對銷售人員素質(zhì)和能力要求更高。4、主講老師把握當(dāng)今銷售成功的關(guān)鍵,更加注重銷售人員的專業(yè)能力和銷售策略,并總結(jié)出一系列不銷而售的方法。課程目的:1、幫助銷售人員洞察市場的變化,建立危機(jī)意識;2、客戶需求驅(qū)動下,提升卓越銷售勝任素質(zhì)和能力;3、學(xué)會客戶需求變化的三個不同的銷售策略和方法;4、建立狼性銷售意識,掌握高效的銷售溝通技巧;5、追求客戶忠誠
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營銷戰(zhàn)略升級與模式創(chuàng)新課程背景:1、美國每年倒閉的企業(yè)約10萬家,而中國有100萬家:市場環(huán)境到底發(fā)生了怎樣的變化2、過度的市場細(xì)分已經(jīng)使得企業(yè)無處可去3、人人學(xué)會市場細(xì)分便無市場可分,人人學(xué)會定位便無位置可定4、營銷的競爭是一門學(xué)問,更是一門藝術(shù),“創(chuàng)新”和“變化”始終是其核心靈魂課程收益:1、重新發(fā)現(xiàn)營銷的本質(zhì)和成功的秘訣2、成功的營銷從清晰地市場定位開始3、提升洞察市場的能力和目標(biāo)客戶分析4、掌握營銷的策略和模式創(chuàng)新5、提升品牌經(jīng)營和管理意識6、掌握營銷組合的創(chuàng)新策略課程時間:1-2天,6小時/天課程對象:董事長、總裁、總經(jīng)理授課方式
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微利時代——企業(yè)贏在服務(wù)營銷創(chuàng)新課程背景:金融危機(jī)以后,營商環(huán)境日趨惡劣。固步自封,不創(chuàng)新的企業(yè)在大浪淘沙中面臨被淘汰;而那種對客戶價值高度關(guān)注,對客戶需求快速反應(yīng)的企業(yè)卻逆流而上。服務(wù)營銷由原來的簡單性服務(wù),上升到由內(nèi)到外的全方位服務(wù),從原來簡單的程序化的服務(wù),上升到個性化強(qiáng)、功能強(qiáng)大的服務(wù)營銷系統(tǒng),成為快速鎖定客戶,創(chuàng)造忠誠客戶的有效利器。早人一步融會貫通地掌握這種差異化服務(wù)營銷策略,必定步步領(lǐng)先!這也是課程為什么深受各行業(yè)老板、中高層歡迎的重要原因。課程收益:1、了解現(xiàn)代服務(wù)營銷和傳統(tǒng)服務(wù)營銷的差異2、明白服務(wù)營銷創(chuàng)新對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的價值3、
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企業(yè)贏在商業(yè)模式的創(chuàng)新課程背景: “當(dāng)今企業(yè)的競爭不是產(chǎn)品與產(chǎn)品的競爭,而是商業(yè)模式的競爭”。 ——管理大師彼得·德魯克1、為什么同樣的技術(shù)水平,進(jìn)入同樣的行業(yè),資源差別不大,經(jīng)營結(jié)果卻完全不同?2、是什么原因?qū)е麓罅康闹行∑髽I(yè)甚至連進(jìn)入利潤區(qū)的大門都沒有找到?3、為什么企業(yè)發(fā)展停滯不前,很難獲得跳躍性成長?4、從3千萬到1億,從1億到10億,從10億到30億的訣竅是什么?5、為什么市場成長和利潤不能兼得?企業(yè)做大了是更累,而不是更賺