《贏在價值營銷——大客戶銷售策略》

  培訓(xùn)講師:文彬

講師背景:
文彬老師資深營銷模式創(chuàng)新導(dǎo)師清華、北大、華師大總裁研修班特邀講師《西子財富》雜志主編曾任:三生(中國)健康營銷總監(jiān)廣東電視臺“九運會”禮儀小姐大賽、梅州電視臺“明日之星”影視新星大賽等多場選秀活動形象設(shè)計總監(jiān);“大智慧”財富論壇、“西子財富 詳細>>

文彬
    課程咨詢電話:

《贏在價值營銷——大客戶銷售策略》詳細內(nèi)容

《贏在價值營銷——大客戶銷售策略》

贏在價值營銷
—大客戶銷售策略

課程背景:
20%的大客戶創(chuàng)造企業(yè)80%的收入
今天的客戶買的是價值
客戶價值驅(qū)動是大客戶銷售的關(guān)鍵
第四代大客戶營銷策略讓客戶無法說“NO”

課程目的:
1、建立客戶價值導(dǎo)向的全新營銷新思維
2、掌握微利時代營銷“贏”的秘訣——價值營銷
3、掌握客戶價值驅(qū)動的顧問式營銷技巧
4、全員服務(wù)營銷時代的內(nèi)部和外部客戶服務(wù)創(chuàng)新
5、掌握獲得客戶忠誠方法以及不銷而售的策略

課程時間:2天,6小時/天
課程對象:企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、市場總監(jiān)、經(jīng)理等
授課方式:老師理論+案例研討+互動體驗+分享交流

課程內(nèi)容:
第一講:客戶價值——微利時代營銷贏思維
1、為何好公司走向衰敗
2、重新思考:利潤是怎么來的?
3、不斷變化的商業(yè)環(huán)境
1)行業(yè)間的融合趨勢明顯
2)企業(yè)的分工越趨專業(yè)化
3)信息網(wǎng)絡(luò)對傳統(tǒng)的沖擊
4)新型營銷渠道載體興起
5)消費主權(quán)時代已經(jīng)到來
4、十大致命的營銷誤區(qū)
5、企業(yè)的新能力
6、由企業(yè)主導(dǎo)向市場主導(dǎo)轉(zhuǎn)變
7、深刻理解顧客需求與洞察行業(yè)本質(zhì)
8、客戶價值驅(qū)動下的營銷新思維

第二講:價值營銷——讓客戶從此不再說“NO”
1、營銷由滿足需求到創(chuàng)造價值
2、第四代營銷策略——4P、4C、4R到今天的4V
3、減少顧客購買成本4法
4、提高客戶價值6法
5、顧問式銷售新法
1)從賣產(chǎn)品到賣信任
2)從賣產(chǎn)品到賣服務(wù)
3)從賣價格到賣價值
4)從買技巧到賣策略

第三講:大客戶銷售——關(guān)鍵五個步驟
1、接觸客戶與認識客戶(KYC)
2、需求評估(SPIN)
3、產(chǎn)品介紹(FABE)
4、解除抗拒點
5、達成交易

第四講:不銷而售——客戶忠誠的營銷策略
1、客戶忠誠是企業(yè)永恒追求
2、現(xiàn)代企業(yè)顧客關(guān)系的四個層次
3、客戶打造忠誠度模型
4、讓客戶忠誠變得輕松簡單
5、不銷而售的5大策略
策略一:體驗式營銷
策略二:感動營銷
策略三:免費——E時代營銷特色
策略四:成癮營銷模式
策略五:功能替代
策略六:整體解決方案

第五講:全員服務(wù)營銷——基業(yè)長青的秘密
1、客戶價值鏈引發(fā)的思考
2、全員服務(wù)時代已經(jīng)到來
3、行行都是服務(wù)業(yè) 人人都是服務(wù)員 環(huán)環(huán)都是服務(wù)鏈
4、企業(yè)服務(wù)文化6P和外部客戶體驗的關(guān)系
5、提高員工的滿意度策略

 

文彬老師的其它課程

專業(yè)銷售實戰(zhàn)技能提升課程背景:在當今激烈的商戰(zhàn)中,大部分企業(yè)都存在著產(chǎn)品進場難、談判難、銷售難、回款難、經(jīng)銷商管理難、終端控制難、銷售人員心態(tài)調(diào)整難、銷售執(zhí)行難、能力提升難等諸多問題,根本原因在于營銷人員不懂得如何運用專業(yè)銷售技巧去有效提升銷售績效?!秾I(yè)銷售實戰(zhàn)技能》課程,由文彬老師分享其20年的營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗,教你了解銷售與專業(yè)銷售的區(qū)別,掌握開發(fā)客戶的實

 講師:文彬詳情


微利時代的銷售和服務(wù)技巧課程背景:1、市場競爭激烈,傳統(tǒng)的簡單的銷售方式已經(jīng)很難贏得市場;2、銷售人員往往很難找到客戶,很難創(chuàng)造客戶和留下客戶;3、市場秩序的完善、競爭對抗的白熱化、消費者的理性認識,對銷售人員素質(zhì)和能力要求更高。4、主講老師把握當今銷售成功的關(guān)鍵,更加注重銷售人員的專業(yè)能力和銷售策略,并總結(jié)出一系列不銷而售的方法。課程目的:1、幫助銷售人員

 講師:文彬詳情


營銷戰(zhàn)略升級與模式創(chuàng)新課程背景:1、美國每年倒閉的企業(yè)約10萬家,而中國有100萬家:市場環(huán)境到底發(fā)生了怎樣的變化2、過度的市場細分已經(jīng)使得企業(yè)無處可去3、人人學(xué)會市場細分便無市場可分,人人學(xué)會定位便無位置可定4、營銷的競爭是一門學(xué)問,更是一門藝術(shù),“創(chuàng)新”和“變化”始終是其核心靈魂課程收益:1、重新發(fā)現(xiàn)營銷的本質(zhì)和成功的秘訣2、成功的營銷從清晰地市場定位開

 講師:文彬詳情


微利時代——企業(yè)贏在服務(wù)營銷創(chuàng)新課程背景:金融危機以后,營商環(huán)境日趨惡劣。固步自封,不創(chuàng)新的企業(yè)在大浪淘沙中面臨被淘汰;而那種對客戶價值高度關(guān)注,對客戶需求快速反應(yīng)的企業(yè)卻逆流而上。服務(wù)營銷由原來的簡單性服務(wù),上升到由內(nèi)到外的全方位服務(wù),從原來簡單的程序化的服務(wù),上升到個性化強、功能強大的服務(wù)營銷系統(tǒng),成為快速鎖定客戶,創(chuàng)造忠誠客戶的有效利器。早人一步融會貫

 講師:文彬詳情


企業(yè)贏在商業(yè)模式的創(chuàng)新課程背景:“當今企業(yè)的競爭不是產(chǎn)品與產(chǎn)品的競爭,而是商業(yè)模式的競爭”。——管理大師彼得·德魯克1、為什么同樣的技術(shù)水平,進入同樣的行業(yè),資源差別不大,經(jīng)營結(jié)果卻完全不同?2、是什么原因?qū)е麓罅康闹行∑髽I(yè)甚至連進入利潤區(qū)的大門都沒有找到?3、為什么企業(yè)發(fā)展停滯不前,很難獲得跳躍性成長?4、從3千萬到1億,從1億到10億,從10億到30億的

 講師:文彬詳情


互聯(lián)網(wǎng)思維和跨界營銷課程背景:盡管全球經(jīng)濟正在經(jīng)歷寒冬,但是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展卻如日中天。越來越多的企業(yè)已經(jīng)嘗到了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型和電子商務(wù)的甜頭!在當今經(jīng)營成本日益高漲的市場競爭環(huán)境下,企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)找到創(chuàng)新模式、突破困局?在消費者行為方式動態(tài)化的大背景下,企業(yè)如何依托互聯(lián)網(wǎng),實現(xiàn)低成本戰(zhàn)略突圍?課程收益:1、了解傳統(tǒng)企業(yè)如何融入互聯(lián)網(wǎng)2、了解互聯(lián)網(wǎng)思維的核心理念

 講師:文彬詳情


會議營銷和招商會課程簡介:會議營銷以其固有的模式和獨特的魅力,正成為當下各行業(yè)非常流行的營銷模式?!皶h就是業(yè)績、會場就是戰(zhàn)場?!北kU、培訓(xùn)、直銷等行業(yè)離開會議可以說很難發(fā)展。會議營銷在美容美發(fā)、健康產(chǎn)業(yè)、投資創(chuàng)業(yè)理財、產(chǎn)品和服務(wù)營銷等行業(yè)得到廣泛運用。本課程則通過大量的豐富的實踐向企業(yè)展示了會議營銷的種類,最重要的是解密了會議營銷各個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵和運作方式。

 講師:文彬詳情


服務(wù)意識與心態(tài)修煉課程背景:金融危機以后,營商環(huán)境日趨惡劣。固步自封,不創(chuàng)新的企業(yè)在大浪淘沙中面臨淘汰;而那種對客戶價值高度關(guān)注,對客戶需求快速反應(yīng)的企業(yè)卻逆流而上。服務(wù)營銷由原來的簡單性服務(wù),上升到由內(nèi)到外的全員服務(wù),從原來簡單的程序化的服務(wù),上升到個性化強、功能強大的營銷手段,成為快速鎖定客戶,創(chuàng)造忠誠客戶的有效利器。未來贏得企業(yè)是哪些對客戶價值孜孜不倦

 講師:文彬詳情


顧客忠誠度的服務(wù)營銷戰(zhàn)略課程背景:1、今天對企業(yè)最有戰(zhàn)略價值的是忠誠度:客戶忠誠和員工忠誠。如果不知道如何建立這些忠誠度,即使有創(chuàng)新力的企業(yè)也舉步維艱。2、產(chǎn)品的同質(zhì)化時代,靠傳統(tǒng)的營銷策略已經(jīng)無法贏得客戶。全員服務(wù)營銷時代已經(jīng)來臨,領(lǐng)導(dǎo)力的模型已經(jīng)發(fā)生變化,以心本管理為導(dǎo)向的第三代管理革命,旨在創(chuàng)造滿意和忠誠的員工團隊,最終實現(xiàn)客戶的持續(xù)忠誠。3、海底撈考

 講師:文彬詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有