陳麒勝老師的內訓課程
終端KPI管理及提升技巧課程背景：終端賣場是銷售和品牌運作的主要窗口和戰(zhàn)場，其重要性不言而喻，如何使終端賣場獲得高業(yè)績提升，立于不敗之地，作為各項方針政策的執(zhí)行者和企業(yè)目標的落實者，重要性顯而易見，打造終端為王、零售為王進行現(xiàn)場銷售和控制，是提升業(yè)績的關鍵。本課程讓店鋪管理者感受到未成交業(yè)績的原因有哪些；有哪些不為人知的終端黑洞，并能做到有效解決和改進；通過終端存在的問題轉化為業(yè)績，切實有效經(jīng)過特訓后提高進店率、成交率、連帶銷售、高客單價等成交絕技；樹立銷售人員的差異化服務理念、提高品牌運營數(shù)據(jù)及終端管理能力，在后續(xù)工作中，結合培訓中運用
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業(yè)績倍增—門店業(yè)績目標落地管控技術課程背景：傳統(tǒng)零售行業(yè)雖不像互聯(lián)網(wǎng)這樣的新興行業(yè)發(fā)展迅猛，但本身可以說還是具有不可替代性的，也不用擔心由于炒作而出現(xiàn)的泡沫，所以整個行業(yè)實際上就是跟經(jīng)濟狀況共進退的，可以說整體趨勢是處于平穩(wěn)發(fā)展。然而，為什么我能生產出第一流的產品，卻不能賣出第一流的價格為什么競爭對手的產品不如我，卻能賣的比我好為什么我的產品總跟不上市場的潮流，始終默默無聞經(jīng)營門店，只有自己明確的目標才能有正確的結果，開店不只是要賺錢，更是要穩(wěn)定賺錢，并且能輕松穩(wěn)定賺錢，才是硬道理。因此，身為門店管理者，要知道自己每天要達到什么目標要達到這個目標前要
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舞動奇“績”之我是冠軍店長課程介紹：終端為王是很多企業(yè)的口號和意愿，但在現(xiàn)實工作中，往往眾多終端管理人員因缺乏終端管理能力，無法達到企業(yè)和客戶的要求，出現(xiàn)諸如以下方面的不和諧因素：銷售業(yè)績差，卻總是找不出管理原因，一味的推卸到商品開發(fā)失誤和市場因素；管理層四不像的復制上級的指示，最終導致流程不對結果不對；管理層沒有監(jiān)督一線人員的機制，無法調動員工執(zhí)行能力；對完善終端管理的標準不清晰，終端管理人員找不到提升方向；缺乏員工激勵和晉升體制，員工流失率高漲，不知道如何才能調動終端的員工工作激情？錢的效用似乎很有限；不斷有新員工入職，不知道如何能讓他們
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我是冠軍賣手課程介紹： 中國銷售市場調查：店鋪不規(guī)范的銷售行為造成客戶80的流失！ 店鋪培訓是回報率最高的投資行為，因為離市場越近的人，對業(yè)績影響越大！但中國企業(yè)聯(lián)合會：中國企業(yè)的終端店鋪在培訓上的投入，人均一年不超過80元！因此，許多店鋪目前普遍缺乏專業(yè)化的銷售培訓，導購員每天都在堅持做著錯誤的事情！ 導購人員流動率大、流失率高，企業(yè)怕培訓之后會浪費！其實，培訓有風險，如果不培訓，風險更高！關鍵在于如何讓企業(yè)培養(yǎng)出懂得為自己工作，做一名懂感恩、負責任的好員工！ 如何使員工工作熱情和努力程度不因工資待遇不高
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高績效門店運營管理課程背景：你是否也面臨這樣的困惑？生存重要還是發(fā)展重要？實行“圈地運動”，但開店越多，贏利店越少？生存空間遭受大賣場和網(wǎng)店的雙重擠壓！大賣場有價格與品種優(yōu)勢、網(wǎng)店有網(wǎng)絡優(yōu)勢，實體專賣店經(jīng)營前景令人擔憂！市場細分化，傳統(tǒng)粗放式經(jīng)營管理模式，其經(jīng)營效益差強人意！品牌經(jīng)營遇瓶頸，甩賣難解庫存多的窘境！以上問題，難道，實體店真的經(jīng)營不下去了嗎？絕對不是！只要掌握要領、統(tǒng)戰(zhàn)全局、其實開店越多越輕松！大店考驗戰(zhàn)斗力、多店考驗戰(zhàn)略性。本課程將與你分享詳細到每天的實操工具，給你一套系統(tǒng)解決的運營模式，讓你馬上直接可用。課程收益：學習如
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如何打造“心”團隊—團隊建設課程目標：1、以企業(yè)的最佳效益為首要目標，以練習為主導、體驗為精要重點；2、通過兩天一夜,參加者全身心投入到一系列有方向的練習或活動中，全方位提升企業(yè)團隊凝聚力、團隊向心力、團隊領導力、團隊行動力、團隊溝通力、團隊意志力、團隊執(zhí)行力等等眾多關鍵能力；3、通過團隊有效溝通及協(xié)作，為您打造一個愛心、激情、責任、付出、信任、感恩的金牌卓越凝聚力團隊；4、使學員充分打破自我封閉、讓其勇敢面對自我、面對問題，面對挑戰(zhàn)、超越自我；積極將所學理念，轉化為實際行動；5、培訓現(xiàn)場立即改變、立即提升責任心、執(zhí)行力、溝通力、影響力……得