齊振宏 老師
- 所在地區(qū)： 湖北 武漢
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 變革管理 組織行為學(xué) 企業(yè)文化 企業(yè)轉(zhuǎn)型 互聯(lián)網(wǎng)思維大數(shù)據(jù) 宏觀經(jīng)濟(jì)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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齊振宏老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程大綱：講：謀局：領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力1、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？1）什么是領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)如何看領(lǐng)導(dǎo)？2）什么是領(lǐng)導(dǎo)力？知名如何看領(lǐng)導(dǎo)力？案例分析：德蘭修女領(lǐng)導(dǎo)力來源于什么？2、領(lǐng)導(dǎo)者威信的4大支柱3、領(lǐng)導(dǎo)者的3種責(zé)任4、領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)的4種行為5、小組討論：管理者與領(lǐng)導(dǎo)者究竟有什么區(qū)別？1）杰克·韋爾奇論管理者與領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)別2）約翰·科特論管理者與領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)別6、GE領(lǐng)導(dǎo)力的4E 1P模型7、寶潔公司5E領(lǐng)導(dǎo)力模型8、IBM三環(huán)領(lǐng)導(dǎo)力模型小組討論：國(guó)際知名公司領(lǐng)導(dǎo)力模型給我們什么啟示？第二講：變局：打造卓越的變革力與學(xué)習(xí)力1、未來十年，企業(yè)到底拼什么？2、為什么要有變革力？案例分析：IBM如何在變革中浴火重生？3、企業(yè)
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課程大綱：講：互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)與特征案例導(dǎo)學(xué)：顛覆的世界，你準(zhǔn)備好了嗎？案例分析：諾基亞到底死在哪里？1、創(chuàng)新者的窘境與互聯(lián)網(wǎng)基因2、海爾，是成功企業(yè)，還是時(shí)代企業(yè)？3、新常態(tài)與SOLOMOME時(shí)代特征小組討論：互聯(lián)網(wǎng)思維與工業(yè)化思維有什么區(qū)別？4、工業(yè)化思維特點(diǎn)5、世界是平的：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織結(jié)構(gòu)6、二八規(guī)則VS長(zhǎng)尾經(jīng)濟(jì)7、信息不對(duì)稱VS透明信息8、互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)新文明9、互聯(lián)網(wǎng)與用戶新主權(quán)時(shí)代1）互聯(lián)網(wǎng)思維之開放共享共贏2）互聯(lián)網(wǎng)思維之互聯(lián)互通3）互聯(lián)網(wǎng)思維之碎片化4）互聯(lián)網(wǎng)思維之去中心化5）互聯(lián)網(wǎng)思維之科技與人文交匯案例分析：馬云論互聯(lián)網(wǎng)思維案例分析：雷軍論互聯(lián)網(wǎng)思維案例分析：雷軍與董
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課程大綱：講：領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力1、什么是領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)如何看領(lǐng)導(dǎo)？2、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？知名如何看領(lǐng)導(dǎo)力？3、領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的5大來源案例分析：德蘭修女領(lǐng)導(dǎo)力來源于什么？4、領(lǐng)導(dǎo)者威信的4大支柱5、領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)的4種行為6、領(lǐng)導(dǎo)者的3種責(zé)任7、領(lǐng)導(dǎo)者的3大作用8、小組討論：管理者與領(lǐng)導(dǎo)者究竟有什么區(qū)別？1）杰克·韋爾奇論管理者與領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)別2）約翰·科特論管理者與領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)別9、不同層級(jí)管理者領(lǐng)導(dǎo)力比較1）領(lǐng)導(dǎo)者與管理者模型比較2）領(lǐng)導(dǎo)者與管理者角色比較10、管理過度，領(lǐng)導(dǎo)不足的原因11、領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)試：您的領(lǐng)導(dǎo)力水平測(cè)試12、領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)試結(jié)果診斷與分析案例分析：?jiǎn)滩妓沟念I(lǐng)導(dǎo)力分析13、GE領(lǐng)導(dǎo)力的4E 1P模型14、寶
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課程大綱：講：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的新商業(yè)邏輯案例導(dǎo)學(xué)：顛覆的世界，你準(zhǔn)備好了嗎？1、未來十年，中小企業(yè)到底拼什么？案例分析：諾基亞到底死在哪里？2、創(chuàng)新者的窘境與互聯(lián)網(wǎng)基因3、海爾，是成功企業(yè)，還是時(shí)代企業(yè)？4、什么是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)？1）經(jīng)濟(jì)新常態(tài)帶來哪些新挑戰(zhàn)2）經(jīng)濟(jì)新常態(tài)帶來哪些新機(jī)遇5、的互聯(lián)網(wǎng)思維6、LKQ總理的“互聯(lián)網(wǎng) ”模式7、馬化騰與“互聯(lián)網(wǎng) ”8、“互聯(lián)網(wǎng) ”的模式1）“互聯(lián)網(wǎng) ”大數(shù)據(jù)分析2）“互聯(lián)網(wǎng) ”模式給傳統(tǒng)行業(yè)帶來哪些機(jī)遇？3）“互聯(lián)網(wǎng) ”經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀掃描4）“互聯(lián)網(wǎng) ”已經(jīng)影響了哪些行業(yè)？9、O2O模式給行業(yè)帶來什么影響10、BAT與“互聯(lián)網(wǎng) ”11、“互聯(lián)網(wǎng) 金融“勢(shì)不可擋
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課程大綱：講：打造企業(yè)文化軟實(shí)力與領(lǐng)導(dǎo)力1、中國(guó)的企業(yè)壽命有多長(zhǎng)？為什么這么短？引導(dǎo)案例：一樣的三八，不一樣的歡樂，為什么？2、為什么要進(jìn)行企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)？3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)演進(jìn)發(fā)展到哪個(gè)階段？4、管理分享：斜坡原理與企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)5、企業(yè)文化是生產(chǎn)力小組討論：領(lǐng)導(dǎo)如何帶領(lǐng)企業(yè)做大做強(qiáng)？案例分析：思科企業(yè)文化的DNA密碼案例分析：張瑞敏的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與海爾文化魂6、為什么領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)是文化7、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者究竟有什么區(qū)別？調(diào)查研究：為什么優(yōu)秀公司都非常重視企業(yè)文化8、優(yōu)秀企業(yè)的4大文化力DNA9、未來十年中國(guó)企業(yè)究竟靠什么領(lǐng)導(dǎo)？管理視頻：日本松下的企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力管理視頻：美國(guó)蘋果的企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新小組討論
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課程大綱：講：謀局：領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力1、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？1）什么是領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)如何看領(lǐng)導(dǎo)？2）什么是領(lǐng)導(dǎo)力？知名如何看領(lǐng)導(dǎo)力？案例分析：德蘭修女領(lǐng)導(dǎo)力來源于什么？2、領(lǐng)導(dǎo)者威信的4大支柱3、領(lǐng)導(dǎo)者的3種責(zé)任4、領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)的4種行為5、小組討論：管理者與領(lǐng)導(dǎo)者究竟有什么區(qū)別？1）杰克·韋爾奇論管理者與領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)別2）約翰·科特論管理者與領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)別6、GE領(lǐng)導(dǎo)力的4E 1P模型7、寶潔公司5E領(lǐng)導(dǎo)力模型8、IBM三環(huán)領(lǐng)導(dǎo)力模型小組討論：國(guó)際知名公司領(lǐng)導(dǎo)力模型給我們什么啟示？9、未來十年，領(lǐng)導(dǎo)究竟靠什么領(lǐng)導(dǎo)？1）張瑞敏論領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力2）馬化騰論領(lǐng)導(dǎo)力與變革力3）馬云的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力第二講：什么是領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行