如何設(shè)計(jì)有效的股權(quán)激勵(lì)方案

一、股權(quán)激勵(lì)主要有哪些模式？模式1：期股------武漢期股模式案例分析模式2：股票期權(quán)------美的公司股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃案例分析模式3：業(yè)績股票-------某科技公司業(yè)績股票計(jì)劃案例分析模式4：帳面價(jià)值增值權(quán)-------深圳某電腦公司帳面價(jià)值增值權(quán)計(jì)劃案例分析模式5：員工持股計(jì)劃------春蘭集團(tuán)的員工持股計(jì)劃案例分析模式6：虛擬股票------甲公司虛擬股票計(jì)劃案例分析模式7：股票增殖權(quán)------招商銀行的股票增值權(quán)激勵(lì)計(jì)劃案例分析模式8：限制性股票計(jì)劃------萬科集團(tuán)的限制性股票激勵(lì)計(jì)劃案例分析模式9：管理層收購------聯(lián)想MBO案例分析模式10：延期支付-------

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中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)版上市實(shí)務(wù)

一、企業(yè)為何要上市？1.1募集企業(yè)發(fā)展資金1.2迅速造就億萬富翁1.3利用政府綠色通道1.4上市是免費(fèi)廣告1.5上市公司有三條命二、創(chuàng)業(yè)版簡介2.1什么是創(chuàng)業(yè)版？2.2創(chuàng)業(yè)版有何特點(diǎn)？2.3創(chuàng)業(yè)版與主版的比較三、創(chuàng)業(yè)版上市流程3.1前期準(zhǔn)備階段3.2企業(yè)改制階段3.3輔導(dǎo)階段3.4申報(bào)階段3.5審核階段3.6股票發(fā)行階段3.7股票上市階段四、創(chuàng)業(yè)板發(fā)行制度4.1發(fā)行主體資格4.2獨(dú)立性4.3規(guī)范運(yùn)行4.4財(cái)務(wù)會計(jì)4.5持續(xù)發(fā)展能力4.6募集資金應(yīng)用4.7被否企業(yè)原因分析4.8IPO前的綜合癥案例分析五、創(chuàng)業(yè)版上市籌劃5.1如何做好上市規(guī)劃5.2創(chuàng)業(yè)版上市籌劃案例5.3上市費(fèi)用5.4上市的尷尬六

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企業(yè)上市籌劃與輔導(dǎo)

一、企業(yè)上市的利弊分析1.1企業(yè)上市有何好處？1.2企業(yè)上市有何尷尬處？1.3哪些企業(yè)不適合上市？1.4上市需要那些條件？1.5研討:你的企業(yè)滿足上市的條件要求嗎二、企業(yè)上市流程2.1主版與創(chuàng)業(yè)版2.2前期準(zhǔn)備階段：2.3企業(yè)改制階段2.4輔導(dǎo)階段2.5申報(bào)階段2.6審核階段2.7股票發(fā)行階段2.8股票上市階段2,9研討:你的企業(yè)將選擇在什么地點(diǎn)上市？三、發(fā)行制度及案例分析3.1發(fā)行主體資格案例分析3.2獨(dú)立性案例分析3.3規(guī)范運(yùn)行案例分析3.4財(cái)務(wù)會計(jì)案例分析3.5持續(xù)發(fā)展能力案例分析3.6募集資金應(yīng)用案例分析3.7信息披露案例分析3.8 IPO前的綜合癥案例分析四、企業(yè)上市籌劃與案例分析4

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房地產(chǎn)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理必修課

第1堂課：財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識1、財(cái)務(wù)管理的重要意義1.1財(cái)務(wù)管理的宏觀視角1.2案例分析：缺乏財(cái)務(wù)意識和財(cái)務(wù)知識的管理者帶來的部門管理混亂2、什么是會計(jì)六要素？其間計(jì)算公式如何理解？3、什么是資產(chǎn)負(fù)債表？如何閱讀3.1資產(chǎn)負(fù)債的基本構(gòu)成和形成的邏輯3.2資產(chǎn)負(fù)債表中的5大項(xiàng)資產(chǎn)和7大項(xiàng)負(fù)債及權(quán)益3.3財(cái)務(wù)報(bào)表和時(shí)間的關(guān)系（時(shí)間點(diǎn)報(bào)表和時(shí)間段報(bào)表）3.4花錢、占用錢、占用了誰的錢=財(cái)務(wù)報(bào)表的基本構(gòu)成3.5財(cái)務(wù)報(bào)表的薄弱點(diǎn)4、什么是損益表？如何閱讀4.1企業(yè)利潤的形成過程4.2損益表和資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系4.3利潤和現(xiàn)金流量的區(qū)別5、什么是現(xiàn)金流量表？如何閱讀第2堂課：學(xué)會財(cái)務(wù)分析來掌握企業(yè)運(yùn)行狀況1、

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