伍健康 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：經(jīng)營戰(zhàn)略 股權激勵
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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伍健康老師的內(nèi)訓課程
一、內(nèi)部控制概論1.1什么是內(nèi)部控制1.2為什么中小企業(yè)也一定要建立內(nèi)部控制？1.3內(nèi)部控制的發(fā)展歷程1.4我國內(nèi)部控制的發(fā)展現(xiàn)狀1.5XX公司內(nèi)部控制成效分析1.6分組研討:企業(yè)內(nèi)部控制與BPR有何關系二、經(jīng)營風險管控3.1內(nèi)控目標如何分類3.2內(nèi)控目標設定的案例分析3.3什么是風險評估3.4風險評估如何分類3.5風險評估的主要內(nèi)容3.6風險評估的案例分析及研討四、內(nèi)部控制活動及方法體系4.1組織控制案例分析4.2職責劃分案例分析4.3業(yè)務記錄案例分析4.4財產(chǎn)保全控制案例分析4.5授權和批準案例分析4.6預算控制案例分析4.8會計系統(tǒng)控制案例分析4.9監(jiān)督和管理控制案例分析五、信息與溝通5
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一、什么是預算 形象理解預算的定義與特點正確理解預算的功能與作用公司預算與公司計劃的異同點預算管理的內(nèi)容與分類預算控制與內(nèi)部控制的相互關系預算執(zhí)行組織的構建案例背景資料分析二、預算目標的制定公司戰(zhàn)略與預算管理的關系不同戰(zhàn)略導向如何選擇預算管理模式影響預算制定的因素分析如何確定與分解具體預算目標如何設置預算目標的評估指標案例分析與研討三、預算編制方法的選擇傳統(tǒng)編制方法的缺陷彈性預算方法零基預算方法滾動預算方法預算編制應當遵循的基本原則正確選擇預算編制期間正確處理預算與預測的關系案例分析與研討四、預算報告制度的建立預算報告系統(tǒng)的幾種模式比較責任預算主體的構建預算報告制度的內(nèi)容確定預算報告的方式與頻
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一、公司治理概論篇1、從企業(yè)制度說起2、什么是現(xiàn)代企業(yè)制度3、公司治理的起源4、什么是公司治理（公司法人治理結構）？5、公司治理的主要模式與發(fā)展趨勢是什么？分組研討：你公司的治理模式應是哪種？6、什么是公司治理準則？如何制訂？7、什么是公司治理文化？8、國美公司關于公司控制權之爭的案例分析分組研討：你企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人的現(xiàn)狀與愿景如何？9、為什么民營企業(yè)的公司治理不完善呢分組研討：完善民營企業(yè)公司治理的基本思路是什么？二、股東會與監(jiān)事會運作篇1、什么是股東會？召開股東會有關規(guī)定與基本流程是什么？分組研討：現(xiàn)場模擬，各組按約定召開股東會；2、股東會的案例分析與說明；3、什么是股東會議事規(guī)則？為什
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模塊一、流程無處不在1.業(yè)務流程的定義2.流程與縱向組織之間的匹配3.為何有重疊、浪費與次優(yōu)化行為4.部門效率優(yōu)化與整體效率優(yōu)化是一樣的嗎？案例5.誰擁有流程？案例模塊二、何為流程改進1.使得流程有效果——產(chǎn)生需要的結果2.使得流程有效率——資源消耗小化3.使得流程具有適應性——能夠適應不斷變化的客戶和商業(yè)需求4.業(yè)務流程相對于生產(chǎn)流程來講同樣決定成敗5.業(yè)務流程改進的五個階段6.流程管理中的風險意識7.關注點和引爆點模塊三、如何引入流程管理1.警世箴言2.流程的層級3.尋求突破口4.我的痛苦經(jīng)歷—流程導入的方法5.用實際案例進行流程穿越6.流程評估的方法7.流程改進的目標：降低成本、縮短周期
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一、 概論篇1、 什么是人才機制？2、 人才激勵機制的主要內(nèi)容3、 人才約束機制的主要內(nèi)容4、 人才激勵機制與約束機制關系5、 委托代理理論概述6、 人力資本理論概述7、 現(xiàn)代企業(yè)為什么需要實施人才激勵機制與約束機制？二、 如何安排企業(yè)的人才激勵機制？1、 激勵機制的一些主要模式2、 激勵機制方案設計的基本原則3、 案例企業(yè)的選擇與激勵的動因4、 確定股權激勵的目的5、 如何選擇合適的股權激勵的對象？6、 如何設計恰當?shù)墓蓹嗉畹哪Ｊ剑?、 如何設計合理的股權激勵的股份結構？8、 如何分配各股權激勵對象的股份？9、 如何確定行權條件、期限與價格？10、 資金與股份來源怎么落實？11、 股份如何
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一、為什么要實施股權激勵？1.1現(xiàn)代企業(yè)為什么要實施股權激勵1.2實施股權激勵的前提條件1.3如何安排股權激勵制度1.4股權激勵的目標1.5標的企業(yè)案例模型確定二、股權激勵有哪些主要模式？模式1：期股--------------------武漢期股模式案例分析模式2：股票期權---------------美的公司股票期權激勵計劃案例分析模式3：業(yè)績股票---------------深圳某科技公司業(yè)績股票計劃案例分析模式4：帳面價值增值權------深圳某電腦公司帳面價值增值權計劃案例分析模式5：員工持股計劃---------春蘭集團的員工持股計劃案例分析模式6：虛擬股票------------