卜范濤 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：風(fēng)險管理 危機(jī)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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卜范濤老師的內(nèi)訓(xùn)課程
企業(yè)全面預(yù)算管理課程背景：內(nèi)部控制和全面預(yù)算管理是企業(yè)通用的管理語言。內(nèi)部控制和全面預(yù)算管理作為公司經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對企業(yè)的生存及發(fā)展壯大具有極其重要的作用。從銀廣夏、安然、中航油等現(xiàn)實風(fēng)險案例看，他們都與企業(yè)內(nèi)部控制失敗有著相當(dāng)大的關(guān)系。我國企業(yè)內(nèi)部控制和預(yù)算管理普遍存在著控制環(huán)境薄弱、風(fēng)險意識不足、缺乏適當(dāng)?shù)目刂苹顒?、財?wù)報告嚴(yán)重失真、信息流通不暢、內(nèi)控機(jī)制不健全、相關(guān)負(fù)責(zé)人或者責(zé)任人內(nèi)控意識不強(qiáng)、內(nèi)控制度執(zhí)行不到位等系列問題。建立健全內(nèi)部控制體系，提升企業(yè)綜合管理水平，是當(dāng)前企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。培訓(xùn)目標(biāo)：掌握內(nèi)部控制和預(yù)算管理的
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非財課程大綱課程背景： 最近一個時期，歐元區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)疲軟，美國重新開啟鈔機(jī)，歐盟與美國以及發(fā)展中國家的經(jīng)濟(jì)關(guān)系變化更是錯綜復(fù)雜，全球經(jīng)濟(jì)的不確定性因素明顯增多。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控尚未見成果，新一輪通貨膨脹已經(jīng)來臨。綜合因素考量，未來幾年我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度的放緩趨勢已成必然。因此，企業(yè)的經(jīng)營成本將會加大，企業(yè)利潤的空間將越來越小，競爭壓力越來越大，企業(yè)的生存環(huán)境將更加險惡。如此背景之下，對企業(yè)的盈利能力和營運能力提出了更高的要求，對企業(yè)管理者水平尤其是高級管理者素質(zhì)提出了更高的要求。財務(wù)管理能力應(yīng)當(dāng)是管理者必備的素質(zhì)之一。企業(yè)能否建立以財務(wù)目標(biāo)為核心的管理模式，建立適應(yīng)市場變化的快速反應(yīng)機(jī)
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企業(yè)風(fēng)險內(nèi)控和風(fēng)險管理實務(wù)課程背景：風(fēng)險內(nèi)控是國際通用的管理語言。風(fēng)險內(nèi)控作為公司經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對企業(yè)的生存及發(fā)展壯大具有極其重要的作用。從銀廣夏、安然、中航油等現(xiàn)實風(fēng)險案例看，他們都與企業(yè)風(fēng)險內(nèi)控失敗有著相當(dāng)大的關(guān)系。我國企業(yè)風(fēng)險內(nèi)控普遍存在著控制環(huán)境薄弱、風(fēng)險意識不足、缺乏適當(dāng)?shù)目刂苹顒?、財?wù)報告嚴(yán)重失真、信息流通不暢、內(nèi)控機(jī)制不健全、相關(guān)負(fù)責(zé)人或者責(zé)任人內(nèi)控意識不強(qiáng)、內(nèi)控制度執(zhí)行不到位等系列問題。建立健全風(fēng)險內(nèi)控體系，提升企業(yè)綜合管理水平，是當(dāng)前企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。培訓(xùn)目標(biāo)：掌握風(fēng)險內(nèi)控和風(fēng)險管理的基本特征，了解適應(yīng)企業(yè)風(fēng)險內(nèi)控和風(fēng)險管
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一、中國企業(yè)當(dāng)前面臨的困境與機(jī)會１、市場與內(nèi)部運營管理的挑戰(zhàn)２、企業(yè)管理的使命與新理念３、金融危機(jī)對出口型制造業(yè)的影響４、危機(jī)下客戶商譽對企業(yè)的影響５、企業(yè)倒閉的多米諾效應(yīng)二、以利潤和成本為導(dǎo)向的價值分析和管理１、基于利潤回報結(jié)果的價值決策２、銷售地區(qū)或客戶成本３、基于利潤大化的產(chǎn)品組合決策４、以成本結(jié)果為導(dǎo)向的價值分析５、企業(yè)價值鏈成本的構(gòu)成狀況６、面向質(zhì)量成本對象的DAPDCI７、以預(yù)防思想為起點的成本小化源頭控制方法８、研發(fā)成本分析與控制９、TPM成本分析與控制10、價值分析與企業(yè)成本11、企業(yè)管理所涉及的業(yè)務(wù)內(nèi)容和成本發(fā)生點12、企業(yè)生產(chǎn)成本的典型與主要核算方法13、顧客與內(nèi)部導(dǎo)向相結(jié)
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部分 小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)特點與風(fēng)險特征一、我國小微企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)及其融資特點1、我國中小企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)2、我國中小企業(yè)融資特點二、小微企業(yè)貸款如何破解“兩難”問題1、如何破解成本控制難2、如何破解風(fēng)險管理難三、小微企業(yè)信貸前景廣闊風(fēng)險巨大1、我國小微企業(yè)總量和旺盛需求充滿誘惑2、風(fēng)險管理能力不強(qiáng)從事小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)無異于在刀鋒上游走案例分析：上海鋼貿(mào)領(lǐng)域風(fēng)險大暴發(fā)商業(yè)銀行損失慘重第二部分、小微企業(yè)風(fēng)險管理操作實務(wù)一、小微企業(yè)抵押擔(dān)保風(fēng)險防范1、小微企業(yè)未辦理房產(chǎn)抵押登記的風(fēng)險案例分析2、擔(dān)保人主體資格的審查的信貸風(fēng)險案例分析3、小微企業(yè)貸款房屋及劃撥土地抵押的風(fēng)險案例分析4、接受小微企業(yè)難以變現(xiàn)
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一、信用風(fēng)險對企業(yè)的影響1．信用風(fēng)險的產(chǎn)生1）成熟信用交易的前提2）中國商業(yè)信用環(huán)境現(xiàn)狀3）信用風(fēng)險的概念2．信用風(fēng)險的影響1）呆壞賬的影響（案例分析）2）拖欠貨款的影響（案例分析）3．信用管理的目標(biāo)1）信用管理如何擴(kuò)大銷售收入2）信用管理如何規(guī)避風(fēng)險產(chǎn)生二、逾期賬款的催收思路和技巧1．企業(yè)債務(wù)的特性1）企業(yè)為什么會產(chǎn)生欠款2）企業(yè)的債務(wù)存在怎樣的矛盾2．賒銷客戶的分析1）欠款客戶的分類2）客戶欠款的兩大根本要素3）客戶拒絕付款的借口3．企業(yè)催收政策1）企業(yè)如何自行催收拖欠的款項2）企業(yè)催收的各種方法：電話、信函、面訪等4．欠款成功回收的因素1）增加催收效果的方法2）怎樣才能令客戶按時付款5．