財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理   02.08

財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理課程背景您所在的企業(yè)今天是否面臨這樣的問題？?金融危機(jī)情況下，您及您的企業(yè)是否覺得無所適從？?企業(yè)產(chǎn)值越來越大，但利潤(rùn)卻越來越少；?經(jīng)營(yíng)成本不斷提高，利潤(rùn)不斷下降；?競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，難以走出價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的漩渦；?渠道擴(kuò)張已無路可走，且效益難以彰顯；?市場(chǎng)份額逐漸萎縮，客戶忠誠(chéng)度不斷下降；?產(chǎn)品已進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，但國(guó)際化征程遇到困境。這是為什么呢

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企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)防范與實(shí)務(wù)研修   02.08

企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)防范與實(shí)務(wù)研修課程背景：《勞動(dòng)合同法》自施行以來，勞動(dòng)爭(zhēng)議案件屢見不鮮。作為勞動(dòng)關(guān)系中的強(qiáng)勢(shì)主體--企業(yè)常常以敗訴收?qǐng)觥趧?dòng)爭(zhēng)議案件的頻發(fā)增加了企業(yè)用工的成本，同時(shí)也加大了企業(yè)用工的法律風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)如何變不利為有利，如何防范企業(yè)用工法律風(fēng)險(xiǎn)，成了企業(yè)最為頭疼的問題，也成為法律界關(guān)注的焦點(diǎn)。培訓(xùn)目標(biāo)：了解企業(yè)用工過程中常見的風(fēng)險(xiǎn)形式及內(nèi)容，掌握防范用

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企業(yè)全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制   02.08

企業(yè)全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制課程背景：全面預(yù)算管理作為公司經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的生存及發(fā)展壯大具有極其重要的作用。從銀廣夏、安然、中航油等現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)案例看，他們都與企業(yè)內(nèi)部控制失敗有著相當(dāng)大的關(guān)系。我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制和預(yù)算管理普遍存在著控制環(huán)境薄弱、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足、缺乏適當(dāng)?shù)目刂苹顒?dòng)、財(cái)務(wù)報(bào)告嚴(yán)重失真、信息流通不暢、內(nèi)控機(jī)制不健全、相關(guān)負(fù)責(zé)人或者責(zé)任人內(nèi)控意識(shí)

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企業(yè)信用管理和應(yīng)收賬款管理   02.08

企業(yè)信用管理和應(yīng)收賬款管理課程背景當(dāng)前，我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)都面臨“銷售難、收款更難”的雙重困境。一方面，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為爭(zhēng)取客戶訂單，企業(yè)提供幾近苛刻的優(yōu)惠條件，利潤(rùn)越來越?。涣硪环矫?，客戶拖欠賬款，銷售人員催收不力，產(chǎn)生了大量呆帳、壞帳，使本已單薄的利潤(rùn)更被嚴(yán)重侵蝕。這一切，都源于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的一項(xiàng)嚴(yán)重缺陷——缺乏適當(dāng)?shù)男庞蔑L(fēng)險(xiǎn)管理。信用風(fēng)險(xiǎn)和信用管理

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企業(yè)經(jīng)營(yíng)法律風(fēng)險(xiǎn)及其防范   02.08

企業(yè)經(jīng)營(yíng)法律風(fēng)險(xiǎn)及其防范課程目的：企業(yè)管理面臨日益繁雜的法律環(huán)境。從公司設(shè)立、生產(chǎn)要素獲得，到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品銷售，再到公司解散或破產(chǎn)，無不牽涉到法律以及法律風(fēng)險(xiǎn)。全球經(jīng)濟(jì)一體化，我國(guó)公司不僅要在國(guó)內(nèi)法律求生存和發(fā)展，而且還要直面國(guó)際法律環(huán)境。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，而法律就是關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則。企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，必須熟悉競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則?，F(xiàn)在這些規(guī)則已經(jīng)越來越多，越來越

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企業(yè)精準(zhǔn)成本控制實(shí)務(wù)   02.08

企業(yè)精準(zhǔn)成本控制實(shí)務(wù)【課程背景】有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功重要因素。但成本控制絕對(duì)不僅僅是單純的壓縮成本，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構(gòu)架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持，從根本上改善企業(yè)成本狀況，從而真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制?！九嘤?xùn)對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，副總，CEO，各部

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企業(yè)全面預(yù)算管理   02.08

企業(yè)全面預(yù)算管理課程背景：內(nèi)部控制和全面預(yù)算管理是企業(yè)通用的管理語言。內(nèi)部控制和全面預(yù)算管理作為公司經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的生存及發(fā)展壯大具有極其重要的作用。從銀廣夏、安然、中航油等現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)案例看，他們都與企業(yè)內(nèi)部控制失敗有著相當(dāng)大的關(guān)系。我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制和預(yù)算管理普遍存在著控制環(huán)境薄弱、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足、缺乏適當(dāng)?shù)目刂苹顒?dòng)、財(cái)務(wù)報(bào)告嚴(yán)重失真、信息流通不暢、

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非財(cái)課程大綱   02.08

非財(cái)課程大綱課程背景：最近一個(gè)時(shí)期，歐元區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)疲軟，美國(guó)重新開啟鈔機(jī)，歐盟與美國(guó)以及發(fā)展中國(guó)家的經(jīng)濟(jì)關(guān)系變化更是錯(cuò)綜復(fù)雜，全球經(jīng)濟(jì)的不確定性因素明顯增多。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控尚未見成果，新一輪通貨膨脹已經(jīng)來臨。綜合因素考量，未來幾年我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度的放緩趨勢(shì)已成必然。因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本將會(huì)加大，企業(yè)利潤(rùn)的空間將越來越小，競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，企業(yè)的生存環(huán)

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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)   02.08

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)課程背景：風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控是國(guó)際通用的管理語言。風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控作為公司經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的生存及發(fā)展壯大具有極其重要的作用。從銀廣夏、安然、中航油等現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)案例看，他們都與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控失敗有著相當(dāng)大的關(guān)系。我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控普遍存在著控制環(huán)境薄弱、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足、缺乏適當(dāng)?shù)目刂苹顒?dòng)、財(cái)務(wù)報(bào)告嚴(yán)重失真、信息流通不暢、內(nèi)控機(jī)制不健全、相關(guān)負(fù)責(zé)人或

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鋼鐵企業(yè)怎樣進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理   01.01

一、五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》對(duì)鋼鐵企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的實(shí)際應(yīng)用1.《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的基本內(nèi)容2.《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》在鋼鐵企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的結(jié)合點(diǎn)有哪些方面二、鋼鐵企業(yè)內(nèi)部控制有哪些核心內(nèi)容1.鋼鐵企業(yè)內(nèi)部控制的宗旨和依據(jù)2.鋼鐵企業(yè)內(nèi)部控制的適用范圍3.什么是內(nèi)部控制？4.內(nèi)部控制體系的“555”：五大目標(biāo)、五大原則和五大要素5.如何促進(jìn)內(nèi)部控制

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