決策層項目管理專題培訓

一天班課程設(shè)計

1、 政府班

題  目：項目推動經(jīng)濟與社會發(fā)展（1天/6學時）

大  綱：世界在變化、變化帶來挑戰(zhàn)

樹立科學發(fā)展觀、制訂優(yōu)勢項目帶動戰(zhàn)略

規(guī)范化管理、構(gòu)建政府項目管理體系與模式

項目整合、推動經(jīng)濟與社會發(fā)展

專題研討（3學時）選一

政府項目選擇與確定過程中應(yīng)著重考慮的問題

政府項目管理存在的主要問題與解決途徑

區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)項目挖掘

2、 企業(yè)班

題  目：以項目管理為中心、打造企業(yè)核心競爭力（1天6學時）

大  綱：世界在變化

變化帶來困惑

打造核心能力，創(chuàng)新以求發(fā)展

項目整合、跨越式成長

以項目管理為中心的有效措施

專題研討（3學時）選一

企業(yè)管理項目化的可行性與突破點

項目選擇與項目確定過程中的風險管理

基于項目推動的知識型企業(yè)經(jīng)營管理模式研究

二、兩天班課程設(shè)計

1、政府班

題  目：項目管理在現(xiàn)代政府中的應(yīng)用(2天/12學時)

大  綱：開學典禮（0.5學時）

新商業(yè)環(huán)境中的政府與政府管理（1學時）

         政府中的項目與項目管理（2學時）

政府項目管理的具體案例觀摩（3學時）

政府項目管理的理念與體系（3學時）

專題研討（3學時）選一

  區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)項目挖掘

     項目選擇與項目確定過程中的風險管理

     項目選擇頻頻失誤的原因探析

政府項目管理存在的主要問題與解決途徑

2、企業(yè)班

題  目：項目管理在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用(2天/12學時)

大  綱：開學典禮（0.5學時）

新商業(yè)環(huán)境中的企業(yè) （1學時）

企業(yè)中的項目與項目管理 （2學時）

企業(yè)項目管理的具體案例觀摩 (3學時)

企業(yè)項目管理的理念與體系 （3學時）

專題研討（3學時）(選1)

企業(yè)管理項目化的可行性與突破點

基于項目推動的知識型企業(yè)經(jīng)營管理模式研究

     項目選擇與項目確定過程中的風險管理

企業(yè)項目管理導入模式研究

三、五天（一周）班課程設(shè)計

1、政府班

題  目：項目管理-----理念、體系、流程、方法、實踐（5天/30學時）

大  綱：開學典禮（1學時）

新商業(yè)環(huán)境中的政府與政府管理(2學時)

         政府中的項目溝通與項目團隊建設(shè)（3學時）

         政府中的項目與項目管理(3學時)

研討交流(3學時)(選1)

政府項目管理存在的主要問題與解決途徑

區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)項目挖掘

     項目選擇與項目確定過程中的風險管理

     項目選擇頻頻失誤的原因探析

政府項目管理理念與體系(6學時)

案例觀摩(3學時)

政府項目管理流程與方法(6學時)

項目管理案例演練(3學時)

結(jié)業(yè)典禮（1學時）

2、企業(yè)班

題  目：項目管理-----理念、體系、流程、方法、實踐（5天/30學時）

大  綱：開學典禮（1學時）

新商業(yè)環(huán)境中的企業(yè)與企業(yè)管理(2學時)

         企業(yè)中的項目溝通與項目團隊建設(shè)（3學時）

         企業(yè)中的項目與項目管理(3學時)

研討交流(3學時)(選一)

企業(yè)管理項目化的可行性與途徑探索

基于項目推動的知識型企業(yè)經(jīng)營管理模式研究

     項目選擇與項目確定過程中的風險管理

企業(yè)項目管理導入模式研究

項目管理理念與體系(6學時)

案例觀摩(3學時)

項目管理流程與方法(6學時)

項目管理案例演練(3學時)

結(jié)業(yè)典禮（1學時）

四、十天（兩周）班課程設(shè)計

1、政府班

題  目：項目管理專題研修班（10天/60學時）

大  綱：開學典禮（1學時）

新商業(yè)環(huán)境中的政府與政府管理（2學時）

         現(xiàn)代政府管理科學與工程實踐的進展與展望（3學時）

政府中的項目與項目管理（3學時）

政府中的項目溝通與項目團隊建設(shè)（3學時）

研討交流（3學時）

政府項目管理存在的主要問題與解決途徑

政府項目管理理念與體系（6學時）

案例觀摩（3學時）

政府項目管理流程與方法（6學時）

研討交流（3學時）選一

區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)項目挖掘

我國項目選擇頻頻失誤的原因探析

項目管理案例演練（3學時）

項目論證與招投標專題選一（6學時）

  體系與標準講授（3學時）

研討交流（3學時）選一

項目選擇與項目確定過程中的風險管理

國際項目論證體系對我國政府項目管理工作的啟示

發(fā)達國家政府項目招投標體系與標準對我國政府項目招投標管理工作的啟示

項目后評價專題（6學時）

   體系與標準講授（3學時）

研討交流（3學時）

國際項目后評價體系對我國政府項目管理工作的啟示

案例觀摩（3學時）

研討交流（3學時）

             政府投資管理體制改革應(yīng)重點解決的問題

         學習項目管理心得體會（6學時）

             心得體會寫作

             體會交流與結(jié)業(yè)典禮

2、企業(yè)班

題  目：項目管理專題研修班（10天/60學時）

大  綱：開學典禮（1學時）

新商業(yè)環(huán)境中的企業(yè)與企業(yè)管理（2學時）

         現(xiàn)代企業(yè)管理科學與工程實踐的進展與展望（3學時）

企業(yè)中的項目與項目管理（3學時）

企業(yè)中的項目溝通與項目團隊建設(shè)（3學時）

研討交流（3學時）

企業(yè)項目管理存在的主要問題與解決途徑

項目管理理念與體系（6學時）

案例觀摩（3學時）

項目管理流程與方法（6學時）

研討交流（3學時）選一

企業(yè)核心能力培育過程中項目的挖掘

基于項目推動的知識型企業(yè)經(jīng)營管理模式研究

項目管理案例演練（3學時）

項目論證與招投標專題選一（6學時）

   體系與標準講授（3學時）

研討交流（3學時）選一

項目選擇與項目確定過程中的風險管理

跨國公司項目論證體系與標準對我國企業(yè)項目管理工作的啟示

跨國公司項目招投標體系與標準對我國企業(yè)項目招投標管理工作的啟示

項目后評價專題（6學時）

   體系與標準講授（3學時）

研討交流（3學時）

國際項目后評價體系對我國企業(yè)項目管理工作的啟示

案例觀摩（3學時）

研討交流（3學時）選一

             企業(yè)兼并重組項目管理中應(yīng)重點解決的問題

             企業(yè)管理項目化的可行性與途徑探索

企業(yè)項目管理導入模式研究

         學習項目管理心得體會（6學時）

             心得體會寫作

             體會交流與結(jié)業(yè)典禮

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