蔣萌老師的內訓課程
《如何快速提升單店銷售業(yè)績》【課程背景】企業(yè)能否賺錢靠的是經營，企業(yè)能賺多少錢靠的是管理；開不開店看的是老板，賺不賺錢看的是店長。 “一只狼帶領的一群羊，可以打敗一只羊帶領的一群狼”，這是領導者的魅力以及團隊的力量。店鋪的業(yè)績提升在于店長的綜合素質以及領導力，敢于亮劍還要敢于思考如何亮劍才能是真正的贏家。顧客買的是安心、放心和開心。如何提升單店銷售業(yè)績，需要從系統(tǒng)的店鋪運營管理要素進行分析和學習，本課程將為您一一解讀，為您創(chuàng)造更多的財富?！臼谡n對象】 督導 店長【課程時間】 2天【課程收益】1、提升學員清晰認知顧客購買產品的原動力，從而提升成交率和促進銷售業(yè)績的提升2、提高學員掌握店鋪盈利
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《如何做好招商會》【課程背景】當前企業(yè)缺少的不是產品、不是品牌、不是設計、不是生產！而是通路與渠道！那么到底如何進行渠道拓展？如何建立分銷網絡？如何迅速在區(qū)域市場招到優(yōu)質的代理、加盟商呢？當我們招到商以后又如何把貨品按照合理的分配方式分配到終端市場呢？本套課程結合蔣老師多年的招商會、訂貨會實踐經驗，通過對眾多品牌的會議策劃，為您解析如何演繹一場成功的招商會、訂貨會?！臼谡n對象】 總經理、營銷總監(jiān)、招商部經理、市場部經理、品牌部經理、培訓部經理、銷售人員等【課程時間】 2天【課程收益】提升企業(yè)招商的基礎觀念，改變原有的招商形式；調整品牌招商策略與區(qū)域市場拓展方案；提升招生那個流程設計，招商運營過
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《導購培訓》【課程背景】產品同質化，硬件同質化，但為什么顧客進來后空手離開呢？最大的原因就是人，店鋪的導購缺乏留住顧客的心，缺乏留住顧客的技巧，缺乏與顧客溝通的技巧。為此銷售業(yè)績不好，是店鋪導購的銷售技能不好占了主要原因之一。我們?yōu)槭裁匆岊櫩涂帐蛛x開店鋪呢？所以，作為老板，我們要清醒的認識到，我們缺乏對店員的培訓，因為沒有一個人天生會銷售，銷售高手都是訓練出來。而一個店鋪不稱職的店員就是企業(yè)和店鋪最大的成本和黑洞。【授課對象】 店長 導購【課程時間】 1天【課程收益】幫助店長、導購人員獲得現(xiàn)場銷售應變的靈感與策略；為零售終端店面培養(yǎng)出現(xiàn)場銷售人才；學習并掌握獨特的銷售促成技能和溝通策略；明確
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《店長培訓》【課程背景】管理是一種謀略、一種手段、一種技巧。店長是每一單店的領導者，是每個店面的核心。優(yōu)秀的店長能發(fā)揮公司企業(yè)文信息傳播的紐帶作用，是門店銷售政策、品牌銷售制度的執(zhí)行者和具體操縱者；心理活動會影響氣氛，管理技能、團隊和諧更影響門店業(yè)績，透過有效的管理讓團隊產生高效能是當務之急，因為社會競爭越來越強時，唯一之道就是讓自己成為管理高手！店長如何將導購培養(yǎng)成顧客交口稱贊的銷售服務精英？店長如何把自己修煉成十項全能的經營管理高手？暢銷商品缺貨率高，總是訂不到貨或者到貨不及時，怎么辦？ 【授課對象】 零售店長 終端管理人員 業(yè)務主管、督導人員等【課程時間】 2天【課程收益】1、通過對影響
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《科學訂貨》【課程背景】在行業(yè)競爭日益激烈的今天，如何開展好一場訂貨會，有效指導客戶訂貨，提高產品訂量是目前各品牌商尤為關注的話題，是關乎品牌命運的一場戰(zhàn)役結合品牌產品特點制定一套訂貨流程及方案，通過專業(yè)、系統(tǒng)的訂貨培訓有效引導客戶訂貨，通過訂貨會的系統(tǒng)策劃與完善的組織，增強加盟商對品牌的認同，展現(xiàn)產品主題與特性，科學指導訂貨，從而有效促進產品訂量是本課程的核心內容.?【授課對象】 企業(yè)加盟商 專賣店老板 督導 店長【課程時間】 1天【課程收益】調整加盟商的訂貨觀念，提升貨品組合能力，增強經營信心；提高加盟商學習訂貨知識，提升其看貨、組貨、下單專業(yè)技巧；提升加盟商運營中貨品管理技巧；加強合作共
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講超級導購角色定位技巧節(jié)超級心態(tài)一、優(yōu)秀導購的“老板心態(tài)”二、“打工心態(tài)”不可取三、機會留給有準備的人1、有目標，才更快樂2、有責任，才有價值3、有包容，才有人脈4、有學習，才有未來第二節(jié)導購，導什么一、導技術二、導感情三、導專業(yè)四、導品牌五、導文化第三節(jié)功夫在詩外，信任是關鍵一、靠優(yōu)質服務建立信任二、靠專業(yè)技能建立信任三、靠專業(yè)話術建立信任四、靠價值塑造建立信任第四節(jié)讓顧客喜歡你一、己所不欲，勿施于人二、知己知彼，百戰(zhàn)百勝三、提供價值，提供方案四、注重策略，探尋需求，滿足需求第五節(jié)要主動，要積極一、主動建立良好的客情關系二、主動介紹符合需求的產品賣點三、積極引導顧客體驗四、積極有效促進成交五