李文發(fā)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
第01部分：成本價(jià)格分析篇——了解產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行采購(gòu)成本和價(jià)格分析一、認(rèn)清采購(gòu)的本質(zhì)就是降低企業(yè)成本1、采購(gòu)的本質(zhì)2、實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本降低的指標(biāo)3、案例分析：某公司降低采購(gòu)成本成功的關(guān)鍵4、打破傳統(tǒng)，解讀我們對(duì)采購(gòu)本質(zhì)工作的4大誤區(qū)5、公司利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)要從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)的轉(zhuǎn)變二、采購(gòu)人員必備的財(cái)務(wù)能力1、學(xué)會(huì)看經(jīng)營(yíng)損益表和資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表2、三個(gè)財(cái)務(wù)工具表運(yùn)用三、對(duì)采購(gòu)成本的全面認(rèn)識(shí)1、企業(yè)維持成本——資金、搬運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)、折舊成本及其他費(fèi)用2、企業(yè)訂購(gòu)成本——請(qǐng)購(gòu)成本、采購(gòu)成本、驗(yàn)收成本、進(jìn)庫(kù)和其他成本3、企業(yè)斷料成本4、采購(gòu)不當(dāng)?shù)拈g接成本5、供應(yīng)商的生產(chǎn)成本（1）原材料（2）人工費(fèi)（3）
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部分、供應(yīng)鏈管理基本模式及其核心理念一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境造就集成供應(yīng)鏈管理1、當(dāng)今行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境呈現(xiàn)的特點(diǎn)2、傳統(tǒng)的企業(yè)管理運(yùn)作模式存在的問(wèn)題3、企業(yè)共同遵循的法則——適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境者生存（1）完善的管理體制（2）快速的市場(chǎng)反應(yīng)機(jī)制（3）供應(yīng)鏈的協(xié)同作戰(zhàn)(SCM，SCC)案例分析：Wal-mart公司供應(yīng)鏈管理帶來(lái)的業(yè)績(jī)二、供應(yīng)鏈知識(shí)基本介紹1、供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展2、供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖3、供應(yīng)鏈的類(lèi)型、特征與形式案例分析：某集團(tuán)公司的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模式三、供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容和競(jìng)爭(zhēng)要素1、供應(yīng)鏈管理的重要性及主要內(nèi)容2、供應(yīng)鏈管理的發(fā)展階段3、供應(yīng)鏈管理的模式與實(shí)施原則分組討論：如果實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的六大原則
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部分、現(xiàn)代企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)——內(nèi)外因的變化要做成本控制（為什么要做成本控制）1、技術(shù)變革日新月異2、需求變化無(wú)常3、復(fù)雜的供應(yīng)鏈4、客戶要求不斷提高5、資本密集度高6、全球化的市場(chǎng)7、如何應(yīng)對(duì)？8、省人化、無(wú)人化、系列化9、機(jī)器工廠與無(wú)人公司10、電子商務(wù)發(fā)展11、傳統(tǒng)企業(yè)成本控制存在的誤區(qū)及其局限性12、企業(yè)生存的目的13、案例分析14、獲得利潤(rùn)的方法第二部分、企業(yè)供應(yīng)鏈精細(xì)化成本分析與控制——如何做成本分析與控制1、精細(xì)化成本管理與基礎(chǔ)知識(shí)認(rèn)知◆何謂成本◆成本的分類(lèi)（從與生產(chǎn)活動(dòng)有關(guān)因素上分）◆固定成本與變動(dòng)成本（從是否與產(chǎn)量而變化上分）◆先進(jìn)成本管理原理介紹和分析2、企業(yè)為什么要降低
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第01部分：采購(gòu)認(rèn)知篇——采購(gòu)管理的本質(zhì)及采購(gòu)流程優(yōu)化一、采購(gòu)的本質(zhì)就是降低企業(yè)的成本1、降低企業(yè)采購(gòu)成本的五個(gè)要素和方法2、互動(dòng)：什么時(shí)候采購(gòu)性價(jià)比高，成本低3、互動(dòng)：解讀企業(yè)采購(gòu)的四大重要作用4、排除對(duì)采購(gòu)工作的4大誤區(qū)，為采購(gòu)正身5、案例分析：某公司采購(gòu)管理成功的關(guān)鍵二、采購(gòu)組織設(shè)計(jì)與流程優(yōu)化1、采購(gòu)組織的基本類(lèi)型2、練習(xí)：采購(gòu)組織如何設(shè)計(jì)3、互動(dòng)：如何實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)的轉(zhuǎn)變4、互動(dòng)：作為采購(gòu)經(jīng)理人如何把控戰(zhàn)略采購(gòu)的四個(gè)關(guān)鍵特征和六大核心價(jià)值5、建立先進(jìn)的采購(gòu)管理系統(tǒng)的要素和要求6、采購(gòu)部門(mén)工作流程解讀7、練習(xí)：采購(gòu)流程的設(shè)計(jì)和優(yōu)化應(yīng)注意什么問(wèn)題？有哪些關(guān)鍵點(diǎn)需要掌握？8、案例分
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部分、現(xiàn)代物流企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的形勢(shì)一、認(rèn)識(shí)現(xiàn)代物流管理的本質(zhì)1、什么是現(xiàn)代物流管理2、現(xiàn)代物流管理發(fā)展的幾個(gè)重要階段3、現(xiàn)代物流管理的目標(biāo)4、現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢(shì)介紹5、認(rèn)識(shí)國(guó)際物流二、現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r1、交通運(yùn)輸業(yè)2、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)3、第三方物流業(yè)4、第四方物流業(yè)的興起三、現(xiàn)代物流業(yè)面臨的形勢(shì)1、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)2、國(guó)際形勢(shì)的機(jī)遇3、物流相關(guān)行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)分析四、現(xiàn)代物流發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)1、經(jīng)濟(jì)的全球化2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化3、環(huán)保要求的綠色化第二部分、近幾年現(xiàn)代物流企業(yè)的發(fā)展情況一、近幾年物流業(yè)的發(fā)展背景二、物流市場(chǎng)的培養(yǎng)1、傳統(tǒng)制造業(yè)物流外包2、外資企業(yè)的物流外包3、制造業(yè)內(nèi)部物流4、第三
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第01部分：建立有效的供應(yīng)商信用管理的組織和團(tuán)隊(duì)1、案例分析：某公司對(duì)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)成功的關(guān)鍵2、解讀我們對(duì)采購(gòu)工作的4大誤區(qū)3、實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)的轉(zhuǎn)變4、戰(zhàn)略采購(gòu)開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵特征和核心價(jià)值5、如何建立先進(jìn)的采購(gòu)開(kāi)發(fā)管理系統(tǒng)6、采購(gòu)開(kāi)發(fā)流程設(shè)計(jì)與采流程優(yōu)化嗎7、采購(gòu)組織/人員開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)8、采購(gòu)人員必備的三大能力，五項(xiàng)心態(tài)9、視頻教學(xué)：（1）看看他們是如何敬業(yè)的？（2）如何與供應(yīng)商進(jìn)行溝通。10、現(xiàn)場(chǎng)游戲：考考你做采購(gòu)的分析能力。11、案例分享：某公司采購(gòu)開(kāi)發(fā)流程設(shè)計(jì)中優(yōu)質(zhì)高效的作法第02部分：如何正確的開(kāi)發(fā)和調(diào)查供應(yīng)商一、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的前期準(zhǔn)備工作1、根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品特征將供應(yīng)商的分類(lèi)