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李文發(fā)老師
李文發(fā) 老師
  •  所在地區(qū): 廣東 深圳
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:采購物流 人力資源 管理技能
  •  企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
李文發(fā)老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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李文發(fā)

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李文發(fā)

李文發(fā)老師的內(nèi)訓(xùn)課程

第01部分、戰(zhàn)略策劃篇——現(xiàn)代企業(yè)競爭模式的變革——適應(yīng)柔性訂單(一)課程背景—競爭內(nèi)外部環(huán)境給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)1、多種少量——計(jì)劃、執(zhí)行難度加大2、貨期短——PMC的壓力越來越大3、質(zhì)量高——既要保證貨期又要保證質(zhì)量4、價(jià)格低——企業(yè)必須降低運(yùn)營成本5、流程不夠合理和操作不夠規(guī)范;6、跨部門協(xié)調(diào)和溝通不夠,信息傳遞慢;7、采購、品保、工程溝通不充分,物料質(zhì)量問題不能得到迅速處理,影響生產(chǎn)。。。。。?,F(xiàn)場討論:是什么原因?qū)е缕髽I(yè)的外部環(huán)境形勢這么嚴(yán)駿?(二)如何解決內(nèi)外環(huán)境對企業(yè)帶來的挑戰(zhàn):1、企業(yè)生存的基本法則——適應(yīng)市場環(huán)境者生存2、現(xiàn)代供產(chǎn)銷一體化管理體系構(gòu)建3、供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型SCM-P

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部分、跨國國際采購社會背景、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢一、國際采購方興未艾1、國際采購的社會背景和現(xiàn)狀2、跨國國際采購世界真的好精彩3、經(jīng)濟(jì)全球化促進(jìn)采購國際化4、低成本全球采購化的興起5、全球采購對象的多樣化6、國際采購方式的變革二、國際采購道路平坦和途徑1、積極的國際采購對企業(yè)和影響2、電子商務(wù)與時(shí)俱進(jìn)——EDI的廣泛運(yùn)用3、案例分析——跨國公司的國際采購平臺和具體運(yùn)用4、電子采購的革命性變化第二部分、跨國國際采購運(yùn)作流程和采購方式一、國際采購前的準(zhǔn)備工作1、如何進(jìn)行采購計(jì)劃安排2、如何關(guān)注國際市場價(jià)格行情3、如何對供應(yīng)商進(jìn)行“選美”?4、如何建立高效的國際組織團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀素質(zhì)的人員5、如何對供應(yīng)進(jìn)行資

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第01部分、設(shè)備/MRO品戰(zhàn)略規(guī)劃篇——認(rèn)清設(shè)備及備品配件采購的本質(zhì)和戰(zhàn)略規(guī)劃1、搞清MRO品與和和直接生產(chǎn)物料的區(qū)別3、設(shè)備備品配件采購的特點(diǎn),現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)4、設(shè)備及配件采購的發(fā)展趨勢及存在的成本降低的機(jī)會5、案例分析:某企業(yè)設(shè)備配件如何進(jìn)行科學(xué)分類?6、如何制訂設(shè)備及配件備品采購的戰(zhàn)略7、創(chuàng)建設(shè)備配品備件采購管理的依據(jù)(1)依據(jù)年度采購金額歸類供應(yīng)商(2)依據(jù)交易量區(qū)分供應(yīng)商(3)識別客戶需求8、評估設(shè)備配件備品采購及財(cái)務(wù)支持(1)評估你的采購流程:正式的amp;非正式的(2)流程的比較(3)識別和記錄系統(tǒng)支持(4)系統(tǒng)的類型:直接的amp;間接的(5)記錄和測試計(jì)劃,安排及控制系統(tǒng)(

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部分、采購內(nèi)部審計(jì)的作用和流程(為什么要進(jìn)行采購內(nèi)容審計(jì))一、企業(yè)為什么要進(jìn)行采購內(nèi)部審計(jì)二、采購內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)所表現(xiàn)的不同特征1、服務(wù)的內(nèi)向性2、工作的相對獨(dú)立性3、審計(jì)程序的相對簡化性4、審核范圍的廣泛性5、審核內(nèi)部的控制性6、審計(jì)的實(shí)施的及時(shí)性要求三、公司的內(nèi)部審計(jì)有什么作用四、采購審計(jì)的流程1、采購和付款業(yè)務(wù)審計(jì)流程2、如何進(jìn)行進(jìn)行以下過程的審計(jì)(1)處理訂單審計(jì)(2)驗(yàn)收商品審計(jì)(3)確認(rèn)債務(wù)審計(jì)(4)處理和記錄價(jià)款的支付審計(jì)3、采購和付款業(yè)務(wù)中要控制的基本資料如何審計(jì)——審計(jì)的工具的應(yīng)用(1)請購單(2)訂單(3)驗(yàn)收單(4)發(fā)票(5)借項(xiàng)通知單(6)付款憑證(7)應(yīng)付款賬和賣

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章、互聯(lián)網(wǎng)采購發(fā)展現(xiàn)狀及對采購組織的價(jià)值一、科技的發(fā)展對企業(yè)組織的采購模式提出挑戰(zhàn)1、傳統(tǒng)企業(yè)采購模式存在的問題2、新形勢下大力推廣互聯(lián)網(wǎng)采購模式3、互聯(lián)網(wǎng)模式下的采購(1)較低層次(2)較高層次4、互聯(lián)網(wǎng)模式下的采購優(yōu)點(diǎn)(1)降低采購成本,減少采購環(huán)節(jié),提高采購效率(2)采購信息準(zhǔn)確、全面,方便領(lǐng)導(dǎo)人決策(3)采購過程公開、公平,公正,提高采購的透明度(4)實(shí)現(xiàn)采購業(yè)務(wù)程序的標(biāo)準(zhǔn)化(5)縮短采購周期,降低庫存,提高物流速度和庫存周轉(zhuǎn)率(6)實(shí)現(xiàn)采購管理向供應(yīng)鏈管理的轉(zhuǎn)變5、互聯(lián)網(wǎng)模式下采購模式(1)賣方模式(2)買方模式(3)市場模式(4)采購模式的選擇二、電子采購平臺的功能設(shè)計(jì)和工具使用1

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部分、如何管控供應(yīng)商提供的貨物,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)一、采購前的要做哪些準(zhǔn)備工作減少風(fēng)險(xiǎn):1、如何進(jìn)行采購計(jì)劃安排2、如何關(guān)注市場價(jià)格行情3、如何對供應(yīng)商進(jìn)行“選美”?4、如何對供應(yīng)進(jìn)行資信的審查,你有什么對策?講師提供四種方法與大家分享二、井井有條的物流采購運(yùn)作程序,規(guī)避選擇供應(yīng)商不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)1、供應(yīng)商的選擇2、采購交易的磋商——四個(gè)過程3、簽訂采購合同——商品質(zhì)量、數(shù)量、包裝、價(jià)格、保險(xiǎn)和裝運(yùn)、支付等三、如何對采購貨物質(zhì)量的控制,規(guī)避質(zhì)量退貨的風(fēng)險(xiǎn)1、質(zhì)量意識的培養(yǎng)——“三不政策”;2、質(zhì)量方法的“三步曲”3、質(zhì)量成本及其控制方法4、采購中質(zhì)量改善(1)明確采購標(biāo)準(zhǔn)(2)供應(yīng)商參與設(shè)計(jì)(3)供應(yīng)商資格認(rèn)

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