李文發(fā)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
主題：《多種少量短交期生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》 主講：李文發(fā)一、【講師優(yōu)勢(shì)】 李文發(fā)老師作為中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)第一代精益生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理者，他擁有30年制造業(yè)一線現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)理和咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)歷。曾加臺(tái)灣固特集團(tuán)資材生管及供應(yīng)鏈部長(zhǎng)，韓國(guó)三星PMC高級(jí)經(jīng)理、德國(guó)西門(mén)子集團(tuán)、日本三洋集團(tuán)精益生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理高級(jí)經(jīng)理、部長(zhǎng)，華科實(shí)業(yè)股份采購(gòu)/PMC/供應(yīng)鏈副總經(jīng)理，步步高集團(tuán)運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理，精通企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，90年代中期，作為深圳外資企業(yè)最早期供應(yīng)鏈管理代
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主題：《工程項(xiàng)目投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 ——掌握投標(biāo)策略和技巧提高中標(biāo)率 主講:李文發(fā)一、【培訓(xùn)目標(biāo)和核心】 本課程是針對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)過(guò)程中如何做好投標(biāo)前的準(zhǔn)備，如何做好投標(biāo)決策，如何掌控招投標(biāo)過(guò)程，項(xiàng)目施工及預(yù)收流程與注意問(wèn)題，工程項(xiàng)目多種合作方式（聯(lián)合體、分包、代理等）如何實(shí)施的一堂實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)課程。重點(diǎn)內(nèi)容：一是突出如何精準(zhǔn)制作高分的投標(biāo)書(shū)，如何積極響應(yīng)甲方的要求，突出投標(biāo)方的技術(shù)要求，如技術(shù)參數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)要求，在編制投標(biāo)書(shū)過(guò)程中注意的事項(xiàng)，如
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主題：《卓越班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練》 主講：李文發(fā)一、【課程背景】 班組是企業(yè)中最基層的組織，企業(yè)的所有生產(chǎn)任務(wù)、服務(wù)工作、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行目標(biāo)都有要經(jīng)過(guò)層層分解最后落實(shí)到班組。班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)的基石，班組長(zhǎng)作用發(fā)揮的好壞直接可以提升企業(yè)的生產(chǎn)效率、降低成本、減少質(zhì)量異常的發(fā)生，所以說(shuō)班組長(zhǎng)職位雖低，起的作用卻很大。中國(guó)的企業(yè)很多班組長(zhǎng)都是從企業(yè)員工提拔起來(lái)，對(duì)于班組長(zhǎng)需要具備的綜合能力比較缺乏，整體提高班組長(zhǎng)綜合管理能力是企業(yè)急需解決的問(wèn)題。二、【培訓(xùn)對(duì)象】 各部門(mén)長(zhǎng)、班組
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主題：《創(chuàng)新采購(gòu)與采購(gòu)管理綜合技能提升系統(tǒng)培訓(xùn)》 主講:李文發(fā)一、【課程背景與優(yōu)勢(shì)】 人類(lèi)社會(huì)正在經(jīng)歷一個(gè)自動(dòng)化、智能化、新信息技術(shù)快速發(fā)展的新時(shí)代，物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等背景下信息技術(shù)的發(fā)展給采購(gòu)管理帶來(lái)了巨大的改變。一個(gè)以用戶(hù)為中心、面向服務(wù)，注重用戶(hù)創(chuàng)新、開(kāi)放創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、大眾創(chuàng)新的創(chuàng)新采購(gòu)大數(shù)據(jù)信息化時(shí)代已經(jīng)全面到來(lái)，激發(fā)了采購(gòu)管理領(lǐng)域的創(chuàng)新和發(fā)展。基于大數(shù)據(jù)信息化背景下認(rèn)識(shí)新時(shí)代創(chuàng)新采購(gòu)發(fā)展趨勢(shì)與信息化采購(gòu)的應(yīng)用，對(duì)促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要性已日益被各企業(yè)所
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主題：《采購(gòu)品類(lèi)管理與供應(yīng)商整合》主講：李文發(fā)一、【課程目標(biāo)】采購(gòu)品類(lèi)管理、策略分析是采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的核心工作之一，是采購(gòu)工作的源頭，采購(gòu)品類(lèi)策略的制定是品類(lèi)管理的前提。采購(gòu)品類(lèi)策略分析，是采購(gòu)人員必備的能力，通過(guò)對(duì)采購(gòu)品類(lèi)供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、評(píng)價(jià)與整合，達(dá)到降本增效、規(guī)避供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，保持供應(yīng)商協(xié)同關(guān)系的目的。本課程的學(xué)習(xí)，使采購(gòu)供應(yīng)鏈管理人員：理解采購(gòu)品類(lèi)管理的重要性和意義掌握品類(lèi)管理商品分類(lèi)的方法熟悉采購(gòu)中常用的品類(lèi)管理策略掌握優(yōu)秀品類(lèi)策略報(bào)告的基本結(jié)構(gòu)和內(nèi)容采購(gòu)品類(lèi)管理策略如何實(shí)現(xiàn)品類(lèi)管理人員的責(zé)任與要求如何策劃和制作品類(lèi)策略分析報(bào)告品類(lèi)管理供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)與整合管理優(yōu)秀企業(yè)品類(lèi)管理與供應(yīng)商整合
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主題 ：《采購(gòu)合同管理與法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》 主講：李文發(fā)一、【課程對(duì)象】 供應(yīng)鏈管理者、項(xiàng)目招標(biāo)人員、采購(gòu)員，采購(gòu)主管，采購(gòu)經(jīng)理及供應(yīng)商管理人員，行政人事人員、業(yè)務(wù)銷(xiāo)售人員，法務(wù)人員，合同審批人員，關(guān)務(wù)人員，合同管理人員，客戶(hù)服務(wù)人員等。二、【課程收益】1、使參訓(xùn)人員掌握必備的法務(wù)知識(shí)和要求2、如何有效進(jìn)行合同管理3、合同管理的流程與重要性4、識(shí)別合同陷阱的與風(fēng)險(xiǎn)的防范5、合同糾紛的處理與應(yīng)對(duì)6、常見(jiàn)合同管理的難點(diǎn)及重點(diǎn)7、了解招投標(biāo)過(guò)程中法務(wù)要求和注意事項(xiàng)8、合同法務(wù)要求和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避9、