李文發(fā)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
主題：《供應(yīng)鏈管理模式與應(yīng)用工具培訓(xùn)》 主講：李文發(fā)一、【課程背景】 隨著國(guó)內(nèi)消費(fèi)者龐大的消費(fèi)潛力的釋放,企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)規(guī)劃管理的預(yù)測(cè)計(jì)劃、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、采購(gòu)供應(yīng)、物流及信息技術(shù)管理、供應(yīng)鏈技術(shù)也在飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。企業(yè)，特別是大型的企業(yè)集團(tuán)，更需要了解當(dāng)代企業(yè)供應(yīng)鏈（市場(chǎng)用戶需求預(yù)測(cè)、采購(gòu)供應(yīng)，并購(gòu)，集成服務(wù)，物流庫存、配送和運(yùn)輸現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，根據(jù)自身的情況，制定出合適的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，以及供應(yīng)鏈管理策略，快速響應(yīng)客戶，滿足
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主題:《大數(shù)據(jù)下物流業(yè)如何做好資源整合——開拓疆土》 主講：李文發(fā)一、【課程背景與講師優(yōu)勢(shì)】 （1）人類社會(huì)正在經(jīng)歷一個(gè)信息技術(shù)快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)5G時(shí)代，物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等背景下信息技術(shù)的發(fā)展給物流行業(yè)管理方式帶了了巨大的改變。一個(gè)以用戶為中心、面向服務(wù)，注重用戶創(chuàng)新、開放創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、大眾創(chuàng)新的創(chuàng)新數(shù)字化時(shí)代已經(jīng)全面到來，激發(fā)了各個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)新和發(fā)展。新時(shí)代要具備數(shù)字化思維，認(rèn)識(shí)物流行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與數(shù)字智慧立體化物流的管理對(duì)促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要性已日益被各企業(yè)所意識(shí)
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主題：《采購(gòu)供應(yīng)鏈及市場(chǎng)分析》 主講：李文發(fā)一、【課程背景】 中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入新時(shí)代,隨著企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)規(guī)劃管理的預(yù)測(cè)計(jì)劃、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、采購(gòu)供應(yīng)、物流及信息技術(shù)管理、供應(yīng)鏈技術(shù)也在飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。企業(yè)，特別是大型的企業(yè)集團(tuán)，更需要了解當(dāng)代企業(yè)供應(yīng)鏈（市場(chǎng)用戶需求預(yù)測(cè)、采購(gòu)供應(yīng)，并購(gòu)，集成服務(wù)，物流庫存、配送和運(yùn)輸現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，根據(jù)自身的情況，制定出合適的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，以及供應(yīng)鏈管理策略，快速響應(yīng)客戶，滿足用戶要求來取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)
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主題：《內(nèi)部專家評(píng)審管理培訓(xùn)》 主講:李文發(fā)一、【培訓(xùn)目標(biāo)】1、了解國(guó)家、國(guó)有單位相關(guān)招投標(biāo)法律法規(guī)2、了解招投標(biāo)的基本過程和管理技巧3、掌握招標(biāo)條件擬定及信息公布的要求和注意事項(xiàng)4、明確評(píng)標(biāo)指標(biāo)設(shè)置基本要求、重點(diǎn)要素和注意事項(xiàng)5、評(píng)審招標(biāo)文件基本要求、重點(diǎn)要素和注意事項(xiàng)6、評(píng)審?fù)稑?biāo)方資質(zhì)審核和要求8、評(píng)審各種招標(biāo)方式和流程設(shè)置與規(guī)范9、評(píng)標(biāo)小組的設(shè)立及職責(zé)10、招投標(biāo)工作如何進(jìn)行監(jiān)督和備案存檔工作11、學(xué)習(xí)評(píng)標(biāo)控制的優(yōu)秀案例二、【培訓(xùn)時(shí)間】2天三、【培訓(xùn)對(duì)象】 集團(tuán)各部門領(lǐng)導(dǎo)
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主題：《創(chuàng)新實(shí)踐——實(shí)現(xiàn)降本增效》 主講：李文發(fā)一、【課程背景】 本課程運(yùn)用創(chuàng)新實(shí)踐的方法和實(shí)踐，深入細(xì)致的精細(xì)化成本核算、分析手法，通過創(chuàng)新手法分析企業(yè)損益構(gòu)成模式，運(yùn)用豐富的實(shí)際精細(xì)化成本控制管理經(jīng)驗(yàn)，從精細(xì)化供應(yīng)鏈管理成本改善的角度來控制成本。企業(yè)只有通過建立全員、全方位、全過程的責(zé)任成本管理體系，才能持續(xù)降低運(yùn)營(yíng)成本，提高效率，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤(rùn)。二、【培訓(xùn)目標(biāo)】 通過此課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員掌握成本分析、成本核算的方法和工具，學(xué)會(huì)如何控制企業(yè)成本，排除浪費(fèi)，提高工
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主題:《精準(zhǔn)需求預(yù)測(cè)與庫存控制及效率提升》 主講：李文發(fā)一、【講師優(yōu)勢(shì)】 ? 李老師在集團(tuán)公司任物流中心中高層管理和做培訓(xùn)工作30多年，熟悉集團(tuán)倉(cāng)庫物流發(fā)展 方向、精通精益?zhèn)}儲(chǔ)物流系統(tǒng)建立與管理、物流成本控制、集約化管理、集團(tuán)物流需 求預(yù)測(cè)計(jì)劃、現(xiàn)代智慧立體化物流倉(cāng)庫管理和線路規(guī)劃，中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫、虛擬倉(cāng)庫的建立 ，具有豐富的倉(cāng)庫、物流管理經(jīng)驗(yàn)。 ? 李老師長(zhǎng)期培訓(xùn)咨詢的水泥建材集團(tuán)公司主要有（部分）：（1）海螺水泥集團(tuán)（水泥第一品牌）（寧國(guó)水泥、蕪湖總部、企業(yè)大學(xué)和企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)講課：20