童曉蓮 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：稅收籌劃 財(cái)務(wù)管理
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童曉蓮老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本核算三大原則1、成本劃分原則：成本與費(fèi)用的劃分 完工開(kāi)發(fā)成本 已銷開(kāi)發(fā)成本2、成本歸集原則：按照審批項(xiàng)目、按照分期項(xiàng)目、按照合作模式3、成本扣除原則：計(jì)稅成本中的無(wú)票成本與預(yù)提成本二、房地產(chǎn)業(yè)成本項(xiàng)目構(gòu)成及成本規(guī)劃1、房地產(chǎn)業(yè)成本項(xiàng)目構(gòu)成2、如何合理確定成本對(duì)象3、土地閑置成本的處理技巧4、房地產(chǎn)成本費(fèi)用計(jì)劃與控制 三、房地產(chǎn)成本核算操作實(shí)務(wù)1、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品會(huì)計(jì)成本與計(jì)稅成本的差異2、土地開(kāi)發(fā)成本的核算程序3、配套設(shè)施開(kāi)發(fā)成本的會(huì)計(jì)處理技巧4、預(yù)提費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理技巧5、開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理技巧6、成本對(duì)象報(bào)廢或毀損的處理四、房地產(chǎn)企業(yè)不同開(kāi)發(fā)階段稅收成本控制與籌劃要點(diǎn)1、投資決
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一、企業(yè)設(shè)立環(huán)節(jié)1、抽逃出資的法律責(zé)任2、為個(gè)人購(gòu)置資產(chǎn)的稅收風(fēng)險(xiǎn)控制3、股東身份與稅收待遇差異4、轉(zhuǎn)讓股權(quán)的涉稅處理5、異地設(shè)立項(xiàng)目公司如何選擇企業(yè)組織形式6、籌建期業(yè)務(wù)招待費(fèi)二、土地征用環(huán)節(jié)1、規(guī)劃紅線外支出的處理2、拆遷補(bǔ)償費(fèi)入賬憑證3、契稅計(jì)稅依據(jù)4、土地使用稅的開(kāi)始交納時(shí)點(diǎn)5、不同征地方式的稅負(fù)比較6、股權(quán)收購(gòu)方式取得土地，股權(quán)溢價(jià)的籌劃（增資后轉(zhuǎn)讓、投資后分立）7、土地價(jià)款返還的稅務(wù)處理8、聯(lián)合開(kāi)發(fā)與掛靠9、土地出讓金減免，契稅如何交10、代建、BT置換土地三、前期規(guī)劃立項(xiàng)環(huán)節(jié)1、設(shè)計(jì)費(fèi)2、分期立項(xiàng)，戶型設(shè)計(jì)與土增清算3、開(kāi)發(fā)成本項(xiàng)目設(shè)置4、全面財(cái)務(wù)預(yù)算與籌劃準(zhǔn)備四、工程施工環(huán)節(jié)1
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一、管理人員為什么要懂財(cái)務(wù)1.討論1：現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理人員的“財(cái)務(wù)障礙”2.討論2：現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“管理障礙”3.從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)看財(cái)務(wù)u兩大資金來(lái)源和兩大資金運(yùn)用u兩大增值環(huán)節(jié)u四大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)4.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理框架u核算型財(cái)務(wù)u管理型財(cái)務(wù)u戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)5.企業(yè)關(guān)注的財(cái)務(wù)核心命題u信息u資金u利潤(rùn)u風(fēng)險(xiǎn)6.會(huì)計(jì)報(bào)表是企業(yè)的“語(yǔ)言”7.資金是企業(yè)的“血液”8.利潤(rùn)創(chuàng)造是企業(yè)的“能力”9.風(fēng)險(xiǎn)防范是企業(yè)的“體質(zhì)”10.不懂財(cái)務(wù)可能造成違法二、讀懂語(yǔ)言——如何閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表1.三大報(bào)表結(jié)構(gòu)2.會(huì)計(jì)六要素3.會(huì)計(jì)恒等式4.會(huì)計(jì)如何表達(dá)經(jīng)營(yíng)過(guò)程5.財(cái)務(wù)報(bào)告構(gòu)成6.如何閱讀資產(chǎn)負(fù)債表——企業(yè)的“底子
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一、管理人員為什么要懂財(cái)務(wù)1.現(xiàn)代企業(yè)的本質(zhì)2.會(huì)計(jì)是企業(yè)的“語(yǔ)言”3.資金是企業(yè)的“血液”4.利潤(rùn)創(chuàng)造是企業(yè)的“能力”5.風(fēng)險(xiǎn)防范是企業(yè)的“體質(zhì)”6.不懂財(cái)務(wù)可能造成違法二、讀懂財(cái)務(wù)語(yǔ)言——如何閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表1.會(huì)計(jì)六要素2.如何閱讀資產(chǎn)負(fù)債表3.如何閱讀利潤(rùn)表4.如何閱讀現(xiàn)金流量表5.如何進(jìn)行基本的財(cái)務(wù)分析三、現(xiàn)金為王——把握好以資金流為核心的財(cái)務(wù)決策1.企業(yè)資金的循環(huán)過(guò)程2.如何進(jìn)行融資決策3.如何進(jìn)行投資決策4.如何進(jìn)行營(yíng)運(yùn)資金管理5.如何進(jìn)行收益分配決策6.如何進(jìn)行成本控制7.重視稅收籌劃四、重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制1.企業(yè)主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)2.企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)3.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制...
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·新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則概述·新準(zhǔn)則的內(nèi)容體系·基本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容特點(diǎn)·企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第1號(hào)──存貨·商品流通企業(yè)存貨采購(gòu)成本的確定·存貨可變現(xiàn)凈值的概念·存貨成本與可變現(xiàn)凈值孰低法的會(huì)計(jì)處理·案例分析·企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第4號(hào)──固定資產(chǎn)·固定資產(chǎn)的分類·固定資產(chǎn)的初始及后續(xù)支出應(yīng)資本化或費(fèi)用化的區(qū)別·固定資產(chǎn)的折舊·借款費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理·案例分析·企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第6號(hào)──無(wú)形資產(chǎn)·為什么商譽(yù)不再歸屬于無(wú)形資產(chǎn)·研發(fā)支出會(huì)計(jì)處理的重大變化·無(wú)形資產(chǎn)后續(xù)計(jì)量的根本改變·企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第9號(hào)──職工薪酬·職工的范圍都包括哪些·職工薪酬的八大內(nèi)容·非貨幣性福利的會(huì)計(jì)處理·什么是辭退福利，辭退福利的會(huì)計(jì)處理·案例分析·企
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一、如何認(rèn)知預(yù)算和預(yù)算管理？sup2;預(yù)算是規(guī)劃“防火” OR “救火”？sup2;預(yù)算過(guò)程控制OR結(jié)果控制？sup2;預(yù)算是財(cái)務(wù)部的事，拍拍腦袋即可sup2;計(jì)劃趕不上變化，預(yù)算沒(méi)有實(shí)際價(jià)值sup2;預(yù)算就是對(duì)成本費(fèi)用加以控制，是上面綁住我們手、腳的一條小繩sup2;預(yù)算就是討價(jià)還價(jià)，是與管理層、股東間對(duì)今年工作的一種約定（1）預(yù)算認(rèn)識(shí)的誤區(qū)分析。（2）從傳統(tǒng)計(jì)劃管理向全面預(yù)算管理過(guò)渡二、什么是預(yù)算及預(yù)算管理？（1）什么是預(yù)算及預(yù)算管理預(yù)算起點(diǎn)是預(yù)測(cè)；預(yù)算是表現(xiàn)資源量；預(yù)算結(jié)果是均衡；預(yù)算必須有成熟規(guī)范的體系（2）全面預(yù)算管理的特點(diǎn)三、全面預(yù)算管理的作用四、全面預(yù)算管理的組織和實(shí)施四層預(yù)算機(jī)