燕鵬飛 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：供應(yīng)鏈管理 營(yíng)銷管理 戰(zhàn)略管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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燕鵬飛老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、2015年中國(guó)電商供應(yīng)鏈業(yè)態(tài)ü中國(guó)電商供應(yīng)鏈生態(tài)圖解讀ü中國(guó)電商平臺(tái)企業(yè)及主流電商企業(yè)分析ü企業(yè)如何進(jìn)行電商供應(yīng)鏈布局ü電商物流服務(wù)商業(yè)態(tài)ü制造型企業(yè)電商的幾種供應(yīng)鏈模式ü案例分析：南極人的高效供應(yīng)鏈讓南極人在電商大賺二、解析主流電商供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式ü京東物流供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式ü亞馬遜物流供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式ü順豐全產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式ü1號(hào)店供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)與大數(shù)據(jù)融合模式ü垂直電商物流供應(yīng)鏈模式（食品、服裝為例）ü傳統(tǒng)制造型轉(zhuǎn)型電商供應(yīng)鏈面臨的幾大挑戰(zhàn)三、電商背景下高效的采購(gòu)體系ü電商背景下采購(gòu)的新趨勢(shì)ü案例分析：為何很多電商死在采購(gòu)？ü案例分析：唯品會(huì)的電商采購(gòu)體系背后是物流ü電商不同發(fā)展階段的物流建設(shè)
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部分：主流電商物流模式分析2小時(shí)a)京東物流供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式b)亞馬遜物流供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式c)蘇寧雙線協(xié)同的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式d)垂直電商物流供應(yīng)鏈模式第二部分：聚焦4小時(shí)1)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)給傳統(tǒng)物流企業(yè)的影響2)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代供應(yīng)鏈發(fā)生了哪些變化3)貨代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中必須要注意的幾個(gè)問(wèn)題4)案例分析：2014順豐互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型失敗的核心原因5)2015熱點(diǎn)物流企業(yè)盤(pán)點(diǎn)6)聚焦物流環(huán)節(jié)：互聯(lián)網(wǎng) 運(yùn)輸、7)互聯(lián)網(wǎng) 倉(cāng)儲(chǔ)——如何玩轉(zhuǎn)云倉(cāng)8)互聯(lián)網(wǎng) 物流平臺(tái)——讓利潤(rùn)爆發(fā)9)解密順豐如何玩轉(zhuǎn)O2O10)不 互聯(lián)網(wǎng)？物流走向何方——未來(lái)物流行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)11)平臺(tái)化供應(yīng)鏈整合12)O2O趨勢(shì)下的電商物流13)未來(lái)
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傳統(tǒng)企業(yè)如何互聯(lián)網(wǎng) #8226;互聯(lián)網(wǎng) 納入國(guó)家行動(dòng)計(jì)劃#8226;傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)是大勢(shì)所趨#8226;轉(zhuǎn)型企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維之關(guān)鍵#8226;互聯(lián)網(wǎng)重新定義商業(yè)世界定位#8226;互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代如何定位客戶#8226;核心產(chǎn)品定位#8226;產(chǎn)品賣點(diǎn)定位#8226;關(guān)鍵詞的精準(zhǔn)定位#8226;移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)定位全網(wǎng)整合營(yíng)銷#8226;極致思維：打造不可復(fù)制的爆品#8226;精準(zhǔn)布局：用戶在哪里，營(yíng)銷就在哪里#8226;搜索營(yíng)銷：如何免費(fèi)在百度等搜索引擎中排名解密電商平臺(tái)#8226;電商運(yùn)營(yíng)規(guī)則#8226;打造巔峰的視覺(jué)體驗(yàn)#8226;數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)贏在移動(dòng)端#8226;微營(yíng)銷-新“贏”銷時(shí)代#8226;移動(dòng)
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一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新商業(yè)規(guī)則的演變（2小時(shí)）經(jīng)濟(jì)逆流時(shí)期中國(guó)企業(yè)正遭遇成長(zhǎng)局限新經(jīng)濟(jì)力量正在進(jìn)行破壞性轉(zhuǎn)移新商業(yè)規(guī)則倒逼中國(guó)企業(yè)商業(yè)模式突圍案例分析：小米逼到多少企業(yè)？案例分析：為何多數(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)？二、新商業(yè)模式的催生（1小時(shí)）引言揭開(kāi)商業(yè)模式面紗什么是商業(yè)模式？商業(yè)模式構(gòu)型拓?fù)鋱D商業(yè)模式的力量企業(yè)家角色扮演三、商業(yè)模式創(chuàng)新的六個(gè)路徑（2小時(shí)）1.從改變滿足客戶需求方式入手2.從行規(guī)造成客戶的痛苦入手3.從改變企業(yè)價(jià)值生存方式入手4.打破行業(yè)邊界重新定義客戶5.從利益相關(guān)者入手6.基于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式創(chuàng)新案例分析：雀巢咖啡的峰會(huì)路轉(zhuǎn)案例分析：中國(guó)足球憑什么值80億？四、商業(yè)模式實(shí)操訓(xùn)練（3小時(shí)）
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一、2015年物流行業(yè)動(dòng)態(tài)分析（1小時(shí)）1.中國(guó)物流行業(yè)新動(dòng)態(tài)2.關(guān)于后一公里熱門(mén)話題3.互聯(lián)網(wǎng)給城市配送帶來(lái)的影響二、配送的概念及特性（1小時(shí)）1.配送的概念2.配送的特點(diǎn)三、配送的基本模式（2小時(shí)）1.配送方式的選擇（1）配送網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)（2）配送功能模式（3）配送服務(wù)方式及演變（4）誰(shuí)來(lái)組織配送比較好：買方or賣方？2.配送計(jì)劃的制定與實(shí)施（1）配送計(jì)劃的種類（2）配送計(jì)劃制定的步驟（3）配送計(jì)劃的內(nèi)容（4）配送計(jì)劃的實(shí)施3.配貨作業(yè)（1）配貨作業(yè)方法（2）配送車輛的配裝案例：某快消品企業(yè)配送模式變革四、配送計(jì)劃的組織與實(shí)施（2小時(shí)）1.配送路線的優(yōu)化（1）配送路線的確定原則（2）配送路線優(yōu)
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一、跨界時(shí)代來(lái)臨ü京東成為了大的物流企業(yè)ü順豐向商貿(mào)業(yè)轉(zhuǎn)型ü房地產(chǎn)低迷給制造業(yè)帶來(lái)的巨大沖擊ü諾基亞倒閉給傳統(tǒng)制造業(yè)的啟示ü移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)使“企業(yè)核戰(zhàn)爆發(fā)”ü傳統(tǒng)企業(yè)涉水電商的四大要點(diǎn)ü如何利用大數(shù)據(jù)是企業(yè)利潤(rùn)倍增案例分析：后阿里時(shí)代純電商企業(yè)舉步維艱案例分析：順豐為何布局O2O案例分析：全民電商因?yàn)樯?？案例分析：恒大地產(chǎn)與淘寶聯(lián)姻給我們的啟示二、2015年中國(guó)企業(yè)業(yè)態(tài)預(yù)測(cè)ü京東開(kāi)始盈利——京東模式給我們的啟發(fā)ü房地產(chǎn)價(jià)格持續(xù)走低ü各行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，部分行業(yè)僅剩老大老二ü2015雙十一阿里突破800億ü菜鳥(niǎo)物流將成為制造業(yè)降低成本的又一個(gè)救命稻草案例分析：人口紅利的時(shí)代過(guò)去了，中國(guó)制造業(yè)都在玩什么？