燕鵬飛 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：供應(yīng)鏈管理 營(yíng)銷管理 戰(zhàn)略管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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燕鵬飛老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、配送的概念及特性1.配送的概念2.配送的特點(diǎn)二、配送的基本模式1.配送方式的選擇（1）配送網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)（2）配送功能模式（3）配送服務(wù)方式及演變2.配送計(jì)劃的制定與實(shí)施（1）配送計(jì)劃的種類（2）配送計(jì)劃制定的步驟（3）配送計(jì)劃的內(nèi)容（4）配送計(jì)劃的實(shí)施3.配貨作業(yè)（1）配貨作業(yè)方法（2）配送車輛的配裝三、配送計(jì)劃的組織與實(shí)施1.配送路線的優(yōu)化（1）配送路線的確定原則（2）配送路線優(yōu)化的方法2.配送的系統(tǒng)構(gòu)成3.配送設(shè)備的維護(hù)與管理（1）配送中心的主要機(jī)械設(shè)備（2）配送中心機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理四、配送作業(yè)組織1.實(shí)現(xiàn)配送作業(yè)合理化的基本途徑2.配貨作業(yè)方法3.配送方式的選擇（1）車輛配裝的原則（
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模塊物流與供應(yīng)鏈基礎(chǔ)（一天）1移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的物流發(fā)展趨勢(shì)物流供應(yīng)鏈架構(gòu)物流在企業(yè)組織中的地位和作用世界級(jí)企業(yè)物流管理的特征和優(yōu)勢(shì)世界知名化妝品企業(yè)（OEM）物流供應(yīng)鏈規(guī)劃模型介紹國(guó)內(nèi)物流企業(yè)與企業(yè)物流深度分析案例分析：家電企業(yè)物流誤區(qū)（海爾、美的等）2企業(yè)物流供應(yīng)鏈過(guò)程的“牛鞭現(xiàn)象”及其消除牛鞭現(xiàn)象的危害導(dǎo)致“牛鞭現(xiàn)象”的根源時(shí)間改善法信息改善法案例互動(dòng)：啤酒游戲3物流供應(yīng)鏈規(guī)劃及戰(zhàn)略案例供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)狀況及分工采購(gòu)戰(zhàn)略與物流戰(zhàn)略與客戶戰(zhàn)略物流績(jī)效考核與考核方案（KPI）案例分析：國(guó)際品牌蘭瑾的低價(jià)通達(dá)與高價(jià)順豐的利弊第二模塊物流成本管理（一天）1物流成本核算成本管理的誤區(qū)成本管理的三要素成
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模塊一：物流與供應(yīng)鏈管理（4小時(shí)）1、供應(yīng)鏈管理的核心關(guān)鍵——讓我們了解我們行業(yè)sup2;第三代零售革命給供應(yīng)鏈帶來(lái)了挑戰(zhàn)sup2;中國(guó)經(jīng)濟(jì)地位改變給企業(yè)物流帶來(lái)的困惑sup2;世界范圍物流管理向日？還是向美？sup2;中國(guó)還有多少企業(yè)沒(méi)有跟上供應(yīng)鏈的步伐sup2;案例：TCL的供應(yīng)鏈之道思考：是外包還是自營(yíng)；sup2;物流體系建設(shè)5大原則sup2;案例分享：豐田供應(yīng)鏈的思考2、物流管理核心王道——讓你成為物流管理高手sup2;物流管理四大要素——空間、人員、設(shè)備、物品sup2;現(xiàn)場(chǎng)管理常遇到的困境sup2;優(yōu)秀物流團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造五個(gè)原則sup2;案例：物流的核心是運(yùn)營(yíng)——德邦給我們的啟示su
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一、認(rèn)知物流2小時(shí)l供應(yīng)鏈與物流l目的：讓學(xué)員了解自己從事的事業(yè)所處位置，營(yíng)銷細(xì)分l研討：我們的企業(yè)物流產(chǎn)品——讓學(xué)員自己徹底搞清楚應(yīng)該賣什么？l案例分析：寶供與TCL的價(jià)格與價(jià)值——家電行業(yè)物流營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)l案例分析：日本汽車企業(yè)采購(gòu)物流的要求怎么滿足——采購(gòu)物流與汽車物流營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)l認(rèn)識(shí)物流企業(yè)l德邦類、順豐類、百世類、寶供類SWOT分析l案例分析：德邦物流成長(zhǎng)經(jīng)歷、百世物流2012年戰(zhàn)略分析l案例分析：順豐2012年進(jìn)軍電商二、營(yíng)銷的原理2小時(shí)l我們?cè)阡N售中銷的是什么售的是什么？l顧客行為動(dòng)機(jī)——兩大方法（制造快樂(lè)、逃避痛苦）l企業(yè)物流經(jīng)理的思維是什么？l目的：搞清楚行銷原理，物流需要技術(shù)，行
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模塊一：物流行業(yè)及企業(yè)分析（3小時(shí)）1、物流行業(yè)2013年新動(dòng)態(tài)sup2;小件元sup2;移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的影響sup2;各家物流企業(yè)動(dòng)態(tài)分析模塊二：物流企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理(9小時(shí))1、風(fēng)險(xiǎn)的分類與來(lái)源sup2;貨物安全風(fēng)險(xiǎn)sup2;運(yùn)營(yíng)連帶風(fēng)險(xiǎn)sup2;人員風(fēng)險(xiǎn)sup2;場(chǎng)地風(fēng)險(xiǎn)sup2;資金管理風(fēng)險(xiǎn)sup2;合同風(fēng)險(xiǎn)2、貨物安全風(fēng)險(xiǎn)sup2;貨物安全管理的四大原則sup2;運(yùn)輸過(guò)程中的貨物風(fēng)險(xiǎn)管理的幾種技巧sup2;倉(cāng)儲(chǔ)管理中貨物的安全管理方法sup2;案例分析：11年海爾倉(cāng)儲(chǔ)的2個(gè)多億的貨物就被懷遠(yuǎn)物流給燒了sup2;案例分析：保險(xiǎn)買(mǎi)了你就可以睡大覺(jué)嗎？3、運(yùn)營(yíng)連帶風(fēng)險(xiǎn)sup2;車輛管理的三大原
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一、現(xiàn)代運(yùn)輸管理難題1、運(yùn)輸管理的作用2、運(yùn)輸和物流戰(zhàn)略3、現(xiàn)代物流企業(yè)運(yùn)輸配送的需求與難點(diǎn)案例分析：第四次基因突變給我物流帶來(lái)的改變5、零售業(yè)物流面臨的挑戰(zhàn)二、運(yùn)輸方式分析1、五種運(yùn)輸方式分析2、公路運(yùn)輸工具分析3、多種運(yùn)輸技術(shù)解析案例分析：某物流公司的配送方案三、運(yùn)輸組織與運(yùn)輸方案的制訂1、運(yùn)輸計(jì)劃的作用和內(nèi)容2、運(yùn)輸計(jì)劃編制的原則3、運(yùn)輸計(jì)劃的編制的程序與方法4、運(yùn)輸優(yōu)化的方法(節(jié)約法與短路徑的計(jì)算方法)案例分析：某省市店面配送模式四、承運(yùn)商管理1、承運(yùn)商車輛的如何管理2、考核指標(biāo)如何設(shè)定3、車輛的更換體驗(yàn)式教學(xué)：承運(yùn)商的選擇與談判策略五、組織作業(yè)和送貨1、運(yùn)輸路線/時(shí)間進(jìn)度安排和裝載計(jì)