移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)

一、2014年中國(guó)制造企業(yè)盤點(diǎn)ü電商依舊聲勢(shì)浩大ü中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行拐點(diǎn)到來(lái)ü房地產(chǎn)低迷給制造業(yè)帶來(lái)的巨大沖擊ü諾基亞倒閉給傳統(tǒng)制造業(yè)的啟示ü移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)使“企業(yè)核戰(zhàn)爆發(fā)”ü傳統(tǒng)企業(yè)涉水電商的四大要點(diǎn)ü如何利用大數(shù)據(jù)是企業(yè)利潤(rùn)倍增案例分析：后阿里時(shí)代純電商企業(yè)舉步維艱案例分析：順豐為何布局O2O案例分析：全民電商因?yàn)樯叮堪咐治觯汉愦蟮禺a(chǎn)與淘寶聯(lián)姻給我們的啟示二、2015年中國(guó)企業(yè)業(yè)態(tài)預(yù)測(cè)ü京東開(kāi)始盈利——京東模式給我們的啟發(fā)ü房地產(chǎn)價(jià)格持續(xù)走低ü各行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，部分行業(yè)僅剩老大老二ü2015雙十一阿里突破800億ü菜鳥(niǎo)物流將成為制造業(yè)降低成本的又一個(gè)救命稻草案例分析：人口紅利的時(shí)代過(guò)去了，中國(guó)制造業(yè)

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PTT—企業(yè)培訓(xùn)師專業(yè)表達(dá)能力訓(xùn)練

標(biāo)準(zhǔn)版大綱單元：培訓(xùn)師定位及成人培訓(xùn)特點(diǎn)1．現(xiàn)代培訓(xùn)的“三一律”2．企業(yè)培訓(xùn)的目的3．培訓(xùn)可以解決與不能解決的問(wèn)題4．學(xué)歷教育和企業(yè)培訓(xùn)的四個(gè)區(qū)別5．成人學(xué)員的特點(diǎn)和需要6．培訓(xùn)師3級(jí)教練能力7．培訓(xùn)師的四項(xiàng)職業(yè)使命8．演練：1分鐘Mini演講第二單元：培訓(xùn)師的職業(yè)風(fēng)范（職業(yè)表達(dá)）1．培訓(xùn)師的四大風(fēng)格選型2．職業(yè)形象傳達(dá)職業(yè)態(tài)度3．語(yǔ)言表達(dá)技巧4．非語(yǔ)言運(yùn)用技巧5．課堂六大禁忌第三單元：培訓(xùn)師的授課呈現(xiàn)技術(shù)（理性、感性）1．標(biāo)準(zhǔn)課程結(jié)構(gòu)模型2．培訓(xùn)師的四大風(fēng)格選型3．閃亮導(dǎo)入5項(xiàng)技法4．完美收結(jié)5項(xiàng)技法5．精彩點(diǎn)評(píng)3項(xiàng)原則6．演練：3分鐘Mini講故事第四單元：培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的掌控技巧（控場(chǎng)）1．培

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物流成本控制與物流管理提升技法

模塊物流與供應(yīng)鏈基礎(chǔ)（一天）1移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的物流發(fā)展趨勢(shì)物流供應(yīng)鏈架構(gòu)物流在企業(yè)組織中的地位和作用世界級(jí)企業(yè)物流管理的特征和優(yōu)勢(shì)世界知名化妝品企業(yè)（OEM）物流供應(yīng)鏈規(guī)劃模型介紹國(guó)內(nèi)物流企業(yè)與企業(yè)物流深度分析案例分析：家電企業(yè)物流誤區(qū)（海爾、美的等）2企業(yè)物流供應(yīng)鏈過(guò)程的“牛鞭現(xiàn)象”及其消除牛鞭現(xiàn)象的危害導(dǎo)致“牛鞭現(xiàn)象”的根源時(shí)間改善法信息改善法案例互動(dòng)：啤酒游戲3物流供應(yīng)鏈規(guī)劃及戰(zhàn)略案例供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)狀況及分工采購(gòu)戰(zhàn)略與物流戰(zhàn)略與客戶戰(zhàn)略物流績(jī)效考核與考核方案（KPI）案例分析：國(guó)際品牌蘭瑾的低價(jià)通達(dá)與高價(jià)順豐的利弊第二模塊物流成本管理（一天）1物流成本核算成本管理的誤區(qū)成本管理的三要素成

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國(guó)內(nèi)物流企業(yè)運(yùn)行管理

一、中國(guó)物流企業(yè)的前世今生1.90年代的中國(guó)本土物流企業(yè)的崛起2.進(jìn)入20世界國(guó)內(nèi)掀起物流熱潮3.如今移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代物流企業(yè)的命運(yùn)分享：快遞行業(yè)分析：順豐、郵政、四通一達(dá)、優(yōu)速、速爾、全峰等快運(yùn)行業(yè)分析：德邦、TNT、百世物流、遠(yuǎn)程物流傳統(tǒng)物流行業(yè)分析：寶供物流、中外運(yùn)物流、萬(wàn)通廣順物流國(guó)際物流企業(yè)在中國(guó)為何難以成功？二、物流企業(yè)運(yùn)行系統(tǒng)1.倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)分析2.運(yùn)輸體系的建立3.配送網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建4.物流企業(yè)信息化如何進(jìn)行5.物流企業(yè)設(shè)施設(shè)備管理6.物流企業(yè)產(chǎn)品輸出三、運(yùn)輸管理供應(yīng)鏈管理中的運(yùn)輸問(wèn)題運(yùn)輸方案的規(guī)劃與制定企業(yè)對(duì)于運(yùn)輸企業(yè)的選擇甩掛運(yùn)輸?shù)膬?yōu)勢(shì)案例分析：某日資企業(yè)的運(yùn)輸戰(zhàn)略分析案例分析：整

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站點(diǎn)負(fù)責(zé)人（網(wǎng)絡(luò)型物流企業(yè)）的管理必修課

一、自身修煉：做好的自己1.心態(tài)管理：打開(kāi)窗子，看到一個(gè)新世界；2.武裝自己：與鯊魚一起游泳；3.樂(lè)在工作：讓工作成快樂(lè)的生產(chǎn)基地；4.知行合一：讓思想飛翔、讓行動(dòng)結(jié)果5.案例分析：德邦的學(xué)習(xí)型文化二、贏在中層：如何讓組織決勝于中層？1.重視貢獻(xiàn)：我能貢獻(xiàn)什么？2.注重執(zhí)行：用結(jié)果說(shuō)話；3.現(xiàn)地現(xiàn)物：有問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解決；4.消除浪費(fèi)：降低成本就是增加利潤(rùn)；5.用人所長(zhǎng)：發(fā)揮每個(gè)人（上級(jí)、下屬及自己）的優(yōu)勢(shì)。6.案例分析：順豐速遞的目標(biāo)管理三、找準(zhǔn)自己的位置：把事做對(duì)和做對(duì)的事1.檢討缺失：糟糕中層的八大罪狀及走入的誤區(qū)；2.管理認(rèn)知：中層到底該些干什么？3.中層定位：中層的3大任務(wù)與3重境界；4.

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配送管理

一、2015年物流行業(yè)動(dòng)態(tài)分析（0.5小時(shí)）1.中國(guó)物流行業(yè)新動(dòng)態(tài)2.關(guān)于后一公里熱門話題3.互聯(lián)網(wǎng)給城市配送帶來(lái)的影響二、配送的概念及特性（0.5小時(shí)）1.配送的概念2.配送的特點(diǎn)三、配送的基本模式（1小時(shí)）1.配送方式的選擇（1）配送網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)（2）配送功能模式（3）配送服務(wù)方式及演變2.配送計(jì)劃的制定與實(shí)施（1）配送計(jì)劃的種類（2）配送計(jì)劃制定的步驟（3）配送計(jì)劃的內(nèi)容（4）配送計(jì)劃的實(shí)施3.配貨作業(yè)（1）配貨作業(yè)方法（2）配送車輛的配裝四、配送計(jì)劃的組織與實(shí)施（1.5小時(shí)）1.配送路線的優(yōu)化（1）配送路線的確定原則（2）配送路線優(yōu)化的方法2.如何解決城市限行等難題3.配送設(shè)備的維護(hù)與管理

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