俞勤 老師
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俞勤老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》課程大綱一、課程收益1. 十四五規(guī)劃：建設(shè)數(shù)字中國。2. 國資委《關(guān)于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》。3. 財務(wù)部門作為企業(yè)的數(shù)據(jù)處理中心，應(yīng)當成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先行者。4. 目前財務(wù)數(shù)字化多表現(xiàn)為數(shù)字技術(shù)與某一具體業(yè)務(wù)的結(jié)合，不能從根本上滿足財務(wù)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求。5. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)以數(shù)字技術(shù)（大、云、智、移、物）為依托。案例：中國聯(lián)通財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求。二、授課主要內(nèi)容一、財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)背景（一）數(shù)字化時代，財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值。（二）政策環(huán)境驅(qū)動財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。（三）產(chǎn)業(yè)升級，加速財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。企業(yè)三大轉(zhuǎn)型升級方向（未來企業(yè)形態(tài)）。（四）IT新技術(shù)
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《財務(wù)戰(zhàn)略管理》課程大綱 一、課程收益 本課程是當前各商學(xué)院為企業(yè)家開設(shè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理課程，也是最受企業(yè)家學(xué)員歡迎課程的。 財務(wù)戰(zhàn)略就是為企業(yè)老板謀求資金均衡有效的流動和實現(xiàn)公司戰(zhàn)略，為增強企業(yè)財務(wù)競爭優(yōu)勢，在分析企業(yè)內(nèi)、外環(huán)境因素對資金流動影響的基礎(chǔ)上對企業(yè)資金進行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行過程。 本課程將給學(xué)員詳細展開講解公司財務(wù)戰(zhàn)略要點、籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略以及公司理財行為戰(zhàn)略，使學(xué)員成為財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的實踐者和財務(wù)戰(zhàn)略管理專家。 本課程致力于使企業(yè)家、高層管理人員從戰(zhàn)略高度認識企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，并將企業(yè)的財
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《疫情之下的財務(wù)風險防控》課程大綱 一、課程收益 本課程致力于企業(yè)高層管理人員在疫情之下從戰(zhàn)略高度認識企業(yè)的財務(wù)風險，并將企業(yè)的財務(wù)風險與疫情管理與控制活動結(jié)合起來，從而可以將財務(wù)風險管理在本企業(yè)落到實處。 本課程將幫助您掌握以風險為導(dǎo)向的財務(wù)風險管理方法，對疫情之下的財務(wù)風險進行識別、衡量、分析和管理的方法和技能。 二、教學(xué)大綱及授課內(nèi)容 授課主要內(nèi)容： ? 疫情之下如何識別財務(wù)風險 ? 財務(wù)風險的分析與衡量 ? 應(yīng)對疫情如何建立財務(wù)風險防控制度 ? 應(yīng)對疫情如何建立財務(wù)危機預(yù)警機制 ? 應(yīng)對疫情如何采取風險防控措施 授
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lt;資本運營gt;課程大綱授課主要內(nèi)容一、 資本運營的概念及特點內(nèi)部管理型戰(zhàn)略（企業(yè)家）外部交易型戰(zhàn)略（資本家）案例1.中國呂業(yè)收購焦作萬方案例2.吉利汽車收購沃爾沃二、資本運營方式與策略（一）企業(yè)戰(zhàn)略重組企業(yè)重組，是指在市場經(jīng)濟條件下為了實施戰(zhàn)略擴張、戰(zhàn)略收縮或者為增強內(nèi)力而進行的一種資本運營。企業(yè)重組的方式 （二）兼并與收購 1.并購方式分析 與兼并、收購有關(guān)的部分案例分析?！ “咐?. 中石油收購PK石油公司 并購的常見形式：橫向并購、縱向并購、多元化并購、換股合并、通過多次交易分步實現(xiàn)并購。 案例4. 盛大控股新浪 2.企業(yè)并購的動因分析 三起并購案例分析
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《企業(yè)資本運營》課程大綱 授課主要內(nèi)容：一、 資本運營的概念及特點資本運營的對象：資本—股權(quán)的交換或轉(zhuǎn)讓 資本運營的方式：資本的流動—并購、重組、上市 內(nèi)部管理型戰(zhàn)略（企業(yè)家） 外部交易型戰(zhàn)略（資本家） 二、資本運營方式與策略 （一）企業(yè)戰(zhàn)略重組 企業(yè)重組，是指在市場經(jīng)濟條件下為了實施戰(zhàn)略擴張、戰(zhàn)略收縮或者為增強內(nèi)力而進行的一種資本運營。 企業(yè)重組的方式 （二）兼并與收購 兼并與收購作為一種外延的經(jīng)濟發(fā)展方式，已經(jīng)日益成為企業(yè)尋找快速發(fā)展，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的重要手段。1. 并購方式分析 與兼并、收購有關(guān)的部分案例分析：2001年10月，惠普以250億美元收購康柏；2001年，粵美的被美
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《最新修訂的內(nèi)部控制整合框架》課程大綱 前言： 2013年5月，COSO發(fā)布新修訂的《企業(yè)內(nèi)部控制整合框架》，提出基于公司治理與 管理活動的內(nèi)部控制觀，發(fā)布了內(nèi)部控制17項原則。 內(nèi)部控制17項原則講解及其運用。 案例1-5。 授課主要內(nèi)容： 一、內(nèi)部控制以風險評估為導(dǎo)向 風險評估的4項原則，要求企業(yè)對與其目標相關(guān)的風險進行識別、衡量與分析，在風險評估過程中考慮潛在的舞弊行為。 案例6：風險矩陣的應(yīng)用。 1.風險等級設(shè)置及應(yīng)對；2.風險分析矩陣 二