最新修訂的內(nèi)控整合框架課程大綱

  培訓(xùn)講師:俞勤

講師背景:
俞勤老師★北京交通大學(xué)教授,博士生導(dǎo)師★中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員★中國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事★中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、高級(jí)審計(jì)師★中央財(cái)政部企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)咨詢專家★中國(guó)管理科學(xué)研究院研究員、專家委員會(huì)專家★清華大學(xué)長(zhǎng)三角研究院客座教授、高級(jí)培訓(xùn)師★ 詳細(xì)>>

俞勤
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最新修訂的內(nèi)控整合框架課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

最新修訂的內(nèi)控整合框架課程大綱

《最新修訂的內(nèi)部控制整合框架》課程大綱

前言:
2013年5月,COSO發(fā)布新修訂的《企業(yè)內(nèi)部控制整合框架》,提出基于公司治理與
管理活動(dòng)的內(nèi)部控制觀,發(fā)布了內(nèi)部控制17項(xiàng)原則。
內(nèi)部控制17項(xiàng)原則講解及其運(yùn)用。
案例1-5。
授課主要內(nèi)容:
一、內(nèi)部控制以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為導(dǎo)向
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的4項(xiàng)原則,要求企業(yè)對(duì)與其目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、衡量與分析,
在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程中考慮潛在的舞弊行為。
案例6:風(fēng)險(xiǎn)矩陣的應(yīng)用。
1.風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)設(shè)置及應(yīng)對(duì);2.風(fēng)險(xiǎn)分析矩陣
二、將內(nèi)部控制嵌入公司治理結(jié)構(gòu)
以組織層面控制為基礎(chǔ),以監(jiān)督層面控制為手段!
案例7-9。
三、將內(nèi)部控制融入管理活動(dòng)
以業(yè)務(wù)流程和管理流程層面控制為核心!
過(guò)去采用基于獨(dú)立審計(jì)的內(nèi)部控制觀,COSO新框架采用基于管理活動(dòng)的內(nèi)部控
制觀,強(qiáng)調(diào)將內(nèi)部控制與管理活動(dòng)相結(jié)合,逐漸弱化內(nèi)部控制與管理活動(dòng)之間的界
限,以恰當(dāng)?shù)姆绞綄?nèi)控融入日常管理流程。
案例10:某企業(yè)訂單提交變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)控制。
四、利益相關(guān)者共同治理
COSO新框架擴(kuò)大了內(nèi)部控制對(duì)象,將外部利益相關(guān)者納入內(nèi)控系統(tǒng),具體表現(xiàn)
為兩個(gè)方面。
案例11:在操作層面上,企業(yè)應(yīng)當(dāng)梳理采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)、環(huán)境等管理流程,
篩選出可能涉及的重要外部利益相關(guān)者,評(píng)估其對(duì)本企業(yè)內(nèi)部控制的影響及潛在風(fēng)
險(xiǎn)。
五、內(nèi)部控制的制度建設(shè)
以制度層面控制為保障!
1.《內(nèi)部控制工作手冊(cè)》
2.《內(nèi)部控制評(píng)價(jià)手冊(cè)》




 

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