翟光明 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)計劃 物料控制
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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翟光明老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部分 倉儲管理與跨部門協(xié)作——如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化一、 制造企業(yè)倉儲與物流的關(guān)系現(xiàn)代制造業(yè)物流發(fā)展對倉儲管理的要求物料倉儲管理普遍面臨的十大問題3、如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流配送管理功能轉(zhuǎn)化，降低物流成本和提升快速反應(yīng)能力二、倉儲與跨部門協(xié)作1、 需求小批量、多品種、變化大的環(huán)境下跨部門不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)和后果視頻分析：東莞某企業(yè)因倉儲歸屬不合理，帶來倉儲把關(guān)不嚴，管理漏洞等問題的教訓(xùn)視頻2、 跨部門協(xié)調(diào)性差的原因分析3、 倉儲同采購、PMC、銷售跨部門協(xié)作與溝通案例分析：長春某汽車制造企業(yè)采購訂單不到倉儲部門，導(dǎo)致倉庫盲目收貨與積壓的教訓(xùn)三、倉儲業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化案例分析
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部分 現(xiàn)代采購管理的新理念 一、隨著我國醫(yī)藥流通體制改革，醫(yī)藥采購面臨的機遇與挑戰(zhàn)二、采購如何與計劃、銷售搞好跨部門協(xié)作三、采購部門職責的正確定位案例分析：上海醫(yī)藥股份購銷配合的成功案例第二部分 產(chǎn)品及市場分析 一、產(chǎn)品與成本二、產(chǎn)品的不同壽命周期各階段的采購特點與成本管理策略 （廣東佛山某企業(yè)失敗教訓(xùn)）三、產(chǎn)品價值分析與價值工程 （VA/VE）1、VA/VE基本方法2、采購業(yè)務(wù)中VA/VE的檢查項目3、VA/VE在采購業(yè)務(wù)中的應(yīng)用四、產(chǎn)品ABC分類1、ABC產(chǎn)品分類的標準2、產(chǎn)品ABC分類法在產(chǎn)品采購中的應(yīng)用五、市場分析1、市場結(jié)構(gòu)與特征分析2、如何對不同類型供應(yīng)商采取不同的采購策略——四角
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部分 如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化一、物料倉儲管理普遍面臨的十大問題1、 現(xiàn)代制造業(yè)物流發(fā)展對倉儲管理的要求2、 物料倉儲管理普遍面臨的十大問題3、如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流配送管理功能轉(zhuǎn)化，降低物流成本和提升快速反應(yīng)能力二、倉儲管理與跨部門協(xié)作1、 需求小批量、多品種、變化大的環(huán)境下跨部門不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)和后果視頻案例分析：目前制造企業(yè)生產(chǎn)計劃變動，供應(yīng)商供貨不配套、到貨時間不確定，導(dǎo)致倉儲管理處于被動狀態(tài)的現(xiàn)場視頻分析2、 跨部門協(xié)調(diào)性差的八大原因分析案例分析：長春某企業(yè)采購訂單不到倉儲部門，導(dǎo)致倉庫盲目收貨與積壓的教訓(xùn)3、 倉儲部門如何主動同采購、PMC、銷售跨部門協(xié)作與