翟光明 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：生產(chǎn)計(jì)劃 物料控制
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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翟光明老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、零成本采購(gòu)管理策略 1、連手策略伙伴供貨商降低成本五途徑 2、使用條形碼及與供貨商進(jìn)行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)實(shí)例 3、零成本采購(gòu)理念更新 4、采購(gòu)目標(biāo)------銀貨兩訖 二、零成本采購(gòu) 1、采購(gòu)物料成本演算啟示 2、九類采購(gòu)成本 3、采購(gòu)三大策略及運(yùn)用細(xì)則 4、采購(gòu)作業(yè)流程及八大內(nèi)容 5、某民營(yíng)公司存貨型ODM與MPS實(shí)錄展示 6、某公司ERP的采購(gòu)流程 7、某知名電訊公司透過(guò)打破常規(guī)實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”事例 8、某實(shí)業(yè)有限公司物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率簡(jiǎn)例 9、某行業(yè)全國(guó)某公司ERP采購(gòu)流程實(shí)例分析 10、某電器公司完善采購(gòu)控制流程 11、決定適當(dāng)請(qǐng)購(gòu)量
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部分 倉(cāng)儲(chǔ)與跨部門協(xié)作 ——如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場(chǎng)管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化一、企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)與物流的關(guān)系1、 企業(yè)物流的概念2、 如何將現(xiàn)代物流管理的理念貫穿到倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理中3、 如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場(chǎng)管理功能轉(zhuǎn)化二、如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理職責(zé)的再定位三、如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門的物料控制、庫(kù)位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務(wù)的作用。四、倉(cāng)儲(chǔ)與跨部門協(xié)作1、 小批量、多品種、周期短、變化大的環(huán)境下不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)和后果2、 跨部門協(xié)調(diào)性差的原因分析3、 倉(cāng)儲(chǔ)同采購(gòu)、PMC、銷售跨部門協(xié)作與溝通4、 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化5、 MRP、ERP對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)操作的要求第二部分 物料管理與庫(kù)存控制 一
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第 一部分 如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場(chǎng)管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化一、如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)向物流現(xiàn)場(chǎng)管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化，降低物流成本和提升快速反應(yīng)能力1．傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)與物流服務(wù)觀念和目標(biāo)的區(qū)別2．如何根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理職責(zé)的再定位視頻案例分析：美的生活電器2015年9月實(shí)行倉(cāng)儲(chǔ)、配送與在線物料一體化管理，大幅減少作業(yè)環(huán)節(jié)，提高運(yùn)作效率的分析3．如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門的物料控制、庫(kù)位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務(wù)的作用案例分析：格力空調(diào)優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理功能，全面提升倉(cāng)儲(chǔ)與配送服務(wù)水平的成功案例二、如何搞好倉(cāng)儲(chǔ)管理與跨部門協(xié)作1.需求小批量、多品種、變化大的環(huán)境下跨部門不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)和后果視頻案例分析：目前制
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部分 供應(yīng)商管理與跨部門協(xié)作一、供應(yīng)鏈管理理念下的供應(yīng)商管理面臨的挑戰(zhàn)二、供應(yīng)商管理與跨部門協(xié)作1、 傳統(tǒng)采購(gòu)管理的4大誤區(qū)2、采購(gòu)與PMC、質(zhì)保、技術(shù)工藝部門不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)及原因分析案例分析：某公司采購(gòu)供應(yīng)商與質(zhì)保部門在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上存在分歧而影響生產(chǎn)的教訓(xùn)。3、要搞好采購(gòu)與PMC、質(zhì)保、設(shè)計(jì)工藝部門協(xié)作關(guān)系應(yīng)解決五的棘手問(wèn)題。案例分析：某跨國(guó)公司如何解決全球采購(gòu)中產(chǎn)品描述和質(zhì)量檢測(cè)一致性問(wèn)題。三、供應(yīng)商管理中的六大困惑四、如何構(gòu)建先進(jìn)的采購(gòu)管理體系1、采購(gòu)人員為何成為救火隊(duì)——采購(gòu)定位不當(dāng)2、如何構(gòu)建采購(gòu)（Sourcing）與buyer分離，進(jìn)行buyer、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)整合高效的
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部分 戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)功能定位一、目前制造企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)面臨的十大機(jī)遇問(wèn)題和十大問(wèn)題二、降低采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)的杠桿效應(yīng)案例分析：某公司采購(gòu)成本降低二個(gè)百分點(diǎn)，利潤(rùn)增加十個(gè)百分點(diǎn)案例分析三、必須從戰(zhàn)略上對(duì)采購(gòu)功能進(jìn)行定位1、 傳統(tǒng)采購(gòu)管理的4大誤區(qū)與4大創(chuàng)新2、如何構(gòu)建高效的采購(gòu)管理體系——采購(gòu)管理體制發(fā)展的三個(gè)階段案例分析：某企業(yè)從物資供應(yīng)、采購(gòu)管理向資源管理（Sourcing）功能轉(zhuǎn)變歷程分析3、如何構(gòu)建采購(gòu)（Sourcing）與buyer分離，強(qiáng)化采購(gòu)的商務(wù)功能——解決采購(gòu)充當(dāng)滅火隊(duì)問(wèn)題案例分析：美的空調(diào)事業(yè)部采購(gòu)部門同供應(yīng)商簽訂框架協(xié)議，PMC部門實(shí)施ERP網(wǎng)上拉動(dòng)供應(yīng)商JIT供貨。四
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在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)間的狀況是： 1、快魚吃慢魚：比誰(shuí)游得快 2、你干我也干：比誰(shuí)干得好 3、你變我也變：比誰(shuí)變得妙 世界500強(qiáng)的CEO中有80的人將自己的成功歸功于有教練的輔導(dǎo)?！ ∪缃裎鞣絿?guó)家，COO（企業(yè)教練技術(shù)持行官）在各大企業(yè)內(nèi)部早已悄然上崗并逐漸熱 教練的基本素質(zhì)： 1、雙腦互動(dòng)的思維方式：形象到抽象，抽象到形象 2、求新求異的專業(yè)知識(shí)： 3、剛?cè)嵯酀?jì)的雄辯口才： 4、因勢(shì)利導(dǎo)的訓(xùn)練方法： 5、施恩感恩的良好心態(tài)： 學(xué)什么？學(xué)習(xí)教練式管理 學(xué)會(huì)教練式管理 等于搶占了先機(jī) 教練式管理的特點(diǎn)： 1、簡(jiǎn)單 2、生動(dòng) 3、有效 4、持續(xù) 教練式