翟光明 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：生產(chǎn)計(jì)劃 物料控制
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
翟光明老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
翟光明老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部分 采購(gòu)管理與跨部門(mén)協(xié)作 一、目前企業(yè)采購(gòu)面臨的挑戰(zhàn) 二、采購(gòu)管理與跨部門(mén)協(xié)作 1、 傳統(tǒng)采購(gòu)管理的4大誤區(qū)2、采購(gòu)與計(jì)劃、質(zhì)保、技術(shù)工藝、生產(chǎn)部門(mén)不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)及原因分析三、采購(gòu)職責(zé)的科學(xué)定位 1、 制造企業(yè)采購(gòu)職能發(fā)展的三個(gè)階段及其發(fā)展趨勢(shì)2、 如何建立采購(gòu)與物流分離，強(qiáng)化采購(gòu)商務(wù)功能的運(yùn)行體制案例分析:百得電動(dòng)工具（蘇州）有限公司如何改變采購(gòu)部門(mén)充當(dāng)滅火隊(duì)狀況的成功經(jīng)驗(yàn)3、 先進(jìn)的采購(gòu)訂單下達(dá)與催貨方式案例:沈陽(yáng)采埃孚汽車(chē)系統(tǒng)如何同供應(yīng)商簽訂采購(gòu)框架協(xié)議，實(shí)施采購(gòu)與物流控制分離，由物控部門(mén)拉動(dòng)供應(yīng)商供貨成功案例.4、采購(gòu)部門(mén)早期介入產(chǎn)品項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程案例分析:上海寶鋼集團(tuán)優(yōu)先推進(jìn)技術(shù)改
講師：翟光明查看詳情
一、禮儀的起源發(fā)展 二、禮儀的作用意義和原則慣例 三、儀表、儀容 1、正確的站姿 2、正確的走姿 3、正確的坐姿 4、入座注意事項(xiàng) 5、正確的蹲姿 6、社交中的表情神態(tài) 7、社交中的距離講究 8、儀容的清潔 9、行為舉止的禁忌 四、著裝服飾 1、著裝的原則 2、著裝的色彩搭配 3、服裝的色彩感覺(jué) 4、服裝色彩與膚色： 5、著裝的注意事項(xiàng) 7、禮服的規(guī)范 8、西裝的規(guī)范 9、中式服裝規(guī)范 10、男士服飾禮儀 11、女士服飾禮儀 12、正確佩戴首飾 五、交談禮儀 1、交談的基本原則 2、交談
講師：翟光明查看詳情
一、人的大腦構(gòu)造與四大象限、八大智能的 1、左腦的功能： A象限：分析、邏輯、數(shù)字 B象限：程序、計(jì)劃、細(xì)節(jié) 2、右腦的功能： C象限：敏感、表達(dá)、感性 D象限：想象、獵奇、冒險(xiǎn) 3、左右腦功能測(cè)試 4、人的八大智能 二、邏輯推理與創(chuàng)意思考 1、邏輯推理與創(chuàng)意思考的關(guān)系 ※相矛盾：思維方式對(duì)立 ※相統(tǒng)一：思維方式互補(bǔ) 2、邏輯推理和創(chuàng)意思考的區(qū)別 ※分工不同：邏輯推理是左腦工作，創(chuàng)意思考是由腦工作?！ 憩F(xiàn)不同：邏輯推理表現(xiàn)為按部就班，創(chuàng)意思考表現(xiàn)為標(biāo)新立異?！ 饔貌煌哼壿嬐评磉m用于計(jì)劃，創(chuàng)意思考適用于規(guī)劃?！ ?、兩種思考方式的幾種應(yīng)用創(chuàng)新方式 ※用
講師：翟光明查看詳情
一、生理素質(zhì)的修煉 1、生理素質(zhì)知識(shí)要點(diǎn) 2、生理素質(zhì)修煉要義 提高生理素質(zhì)的三個(gè)方面 （1）、飲食結(jié)構(gòu)、飲食用量。 ?。?）、鍛煉得當(dāng)，運(yùn)動(dòng)適度?！ ⌒菹⒊浞植贿^(guò)分、鍛煉適度不過(guò)度?！ 。?）、進(jìn)行綜合性的生理健康修煉。包括：提調(diào)理心性，保持心態(tài)平衡?！ 《?、心理素質(zhì)的修煉 1、心理素質(zhì)知識(shí)要點(diǎn) 四、文化素質(zhì)的修煉 1、文化素質(zhì)知識(shí)要點(diǎn) ?。?）、一般的文化素質(zhì)：傳統(tǒng)哲理、文化功底、文化內(nèi)涵、文化品質(zhì)、文化氣韻、精神風(fēng)貌、審美、知識(shí)面、技藝、才情、特長(zhǎng)、創(chuàng)作性能和文化水平等等。它的內(nèi)容覆蓋了：傳統(tǒng)哲理、歷史、文物、文字、語(yǔ)言、文學(xué)、藝術(shù)、影視、廣播、傳說(shuō)、民俗、禮儀、美學(xué)、
講師：翟光明查看詳情
一、世界是你們的：讓成員看到愿景和希望 建立組織愿景將激勵(lì)組織中的每一個(gè)人，它有五個(gè)方面的作用： 1、形成組織的凝聚力：組織成員淡化個(gè)人沖突，形成共同的理想。 2、激發(fā)組織的內(nèi)驅(qū)力：組織成員看到未來(lái)利益，積聚激情和動(dòng)力?！ ?、孕育組織的創(chuàng)造力：組織成員看到前進(jìn)方向，調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性?！ ?、增強(qiáng)組織的持久力：組織成員不畏眼前困難，增強(qiáng)信心和恒心?！ ?、提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力：組織成員充滿必勝信念，用精神力量制勝?！ 《?、喚起工農(nóng)千百萬(wàn)，同心干：工作就是過(guò)上好日子 1、耕者有其田。對(duì)于今天的企業(yè)來(lái)說(shuō)：就是一份開(kāi)心的工作和豐厚的收入及獎(jiǎng)勵(lì)。 2、打土豪分田地。對(duì)于今天的企業(yè)來(lái)說(shuō)：就是代表
講師：翟光明查看詳情
前序 春光乍泄------做采購(gòu)的里外不是人花絮------采購(gòu)物料成本演算啟示一、零成本采購(gòu)管理策略 1、連手策略伙伴供貨商降低成本五途徑2、使用條形碼及與供貨商進(jìn)行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)實(shí)例3、零成本采購(gòu)理念更新4、采購(gòu)目標(biāo)------銀貨兩訖二、零成本采購(gòu) 1、采購(gòu)物料成本演算啟示2、九類采購(gòu)成本3、采購(gòu)三大策略及運(yùn)用細(xì)則4、采購(gòu)作業(yè)流程及八大內(nèi)容5、某民營(yíng)公司存貨型ODM與MPS實(shí)錄展示6、某公司ERP的采購(gòu)流程7、某知名電訊公司透過(guò)打破常規(guī)實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”事例8、某實(shí)業(yè)有限公司物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率簡(jiǎn)例9、某行業(yè)全國(guó)某公司ERP采購(gòu)流程實(shí)例分析10、某電器公司完善采購(gòu)控制流程11