朱建農(nóng) 老師
- 所在地區(qū)： 湖北 武漢
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：精益生產(chǎn)
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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朱建農(nóng)老師的內(nèi)訓課程
講 班組長應有的認識1、 你對所在行業(yè)及所屬企業(yè)了解嗎？2、 你所在部門的作用和定位清楚嗎？3、 班組長的地位和作用有哪些？4、 班組管理的職責是什么？5、 班組長的三大工作角色和多角色轉(zhuǎn)換6、 優(yōu)秀班組長的基本素質(zhì)要求7、 討論：目前你所在企業(yè)或班組的問題是什么？應如何解決？第二講 班組日常現(xiàn)場管理實務1、 中小企業(yè)管理的現(xiàn)狀2、 中小企業(yè)管理的難點是什么？3、 何謂管理？如何理解管理？4、 日常管理工作內(nèi)容5、 管理的“三現(xiàn)”原則6、 現(xiàn)場管理的九個化7、 現(xiàn)場管理考核的八個率8、 班組長一日工作概要生產(chǎn)計劃確認（型號、數(shù)量、材料、工藝、品質(zhì)首檢等）工作安排（人員、設備等）品質(zhì)巡檢及記錄確
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講 精細化管理是成本管理的基礎1、粗放管理導致的成本失控現(xiàn)象2、精細化管理之制度化3、精細化管理之標準化4、精細化管理之流程化5、精細化管理之數(shù)據(jù)化第二講 成本概念與成本分析1、認識成本與費用2、重新認識成本與利潤、售價間的關系3、企業(yè)成本管理與控制的重要性4、成本類別與成本控制關鍵點 5、為什么要做成本分析#6、成本分析的內(nèi)容和作用7、單位成本分析的步驟8、財務成本預算與核算第三講 標準成本管理模式1、標準成本管理模式的特點和作用2、實施標準成本制度的步驟和條件3、標準成本的制定4、標準成本差異的計算5、差異分析和差異消除第四講 目標成本管理模式1、目標成本管理的基本內(nèi)容2、目標成本管理的意
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模塊一：打造卓越班組團隊節(jié)班組長的角色境界1.卓越企業(yè)看基層---企業(yè)千條線，班組一針穿2.企業(yè)的使命感與班組長的角色要求3.班組長---從業(yè)務精英轉(zhuǎn)向管理精英的幸運兒4.班組長---走向?qū)④姷碾A段5.班組長---企業(yè)管理的系統(tǒng)集成者6.班組長---卓越企業(yè)的主力軍7.班組長如何成功地由技術(shù)精英轉(zhuǎn)為管理精英第二節(jié)有效的團隊組織與領導1.體驗團隊的力量2.打造高績效執(zhí)行團隊的12把尖刀◇責任、忠誠、愿景、氛圍◇能力、團隊、授權(quán)、創(chuàng)新◇目標、制度、文化、激勵3.職責、目標與計劃與團隊建設4.高績效團隊的合作的六大要素5.團隊領導力營造6.團隊沖突分析與解決◆【案例分析】：體驗團隊◆【案例討論】：高
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講 管理概要1、 什么是管理2、 管理基本原理3、 管理的原則4、 管理與領導第二講 班組長的位置和作用1、 班組長在企業(yè)中的位置2、 班組的作用3、 班組的特點4、 班組長的作用5、 班組長的使命6、 班組長的職責第三講 班組長現(xiàn)狀和角色認知1、 班組長的管理水平現(xiàn)狀2、 班組長角色認知3、 班組長的基本要求知識、技能、態(tài)度第四講 班組長管理能力修煉1、現(xiàn)場5S管理什么是現(xiàn)場管理什么是5S推行5S的目的5S與其它管理工具的關系實施5S的步驟和推行辦法2、如何培訓部屬新進員工培訓應知、應會現(xiàn)場培訓要點3、如何進行有效溝通溝通的概念溝通的作用溝通的類別溝通的方式溝通中須排除的障礙有效溝通的基本功
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講：生產(chǎn)物流管理1、 生產(chǎn)物流的概念2、 生產(chǎn)物流的特征3、 合理組織生產(chǎn)物流的要求4、不同生產(chǎn)模式的生產(chǎn)物流系統(tǒng)項目型生產(chǎn)物流單件小批量型生產(chǎn)物流多品種小批量型生產(chǎn)物流單一品種大批量型生產(chǎn)物流多品種大批量型生產(chǎn)物流5、生產(chǎn)物流優(yōu)化方法系統(tǒng)化培訓優(yōu)化流水線上產(chǎn)品種類物料配送次數(shù)與配送規(guī)模配送距離與加工周期物料容器的標準化單元化與特殊包裝工位器具存放流水線布置優(yōu)化第二講：生產(chǎn)現(xiàn)場目視化管理1、 現(xiàn)場5S管理2、 定置管理人、物結(jié)合狀態(tài)分析三定管理：定位、定容、定量三定實施方法畫線標識3、 目視管理4、 看板管理第三講 成本管控策略與工具1、培養(yǎng)全員節(jié)約意識、杜絕浪費認識浪費成本分析數(shù)字化、公開化
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一、 什么是精細化管理1、 什么是管理？生產(chǎn)的六大要素和六大目標2、 什么是精細化管理？案例分析3、 如何理解精細化管理？4、 為何要推行精細化管理企業(yè)管理的發(fā)展趨勢精細化管理的基本條件精細化管理的技術(shù)支持精細化管理的主要工具二、精細化管理的特征和方法1、精細化管理的基本特征精、準、細、嚴案例分析2、精細化管理的五項關鍵因素從高領導做起管理層職責明確重視監(jiān)督檢查關注成本控制善于采用現(xiàn)代科學技術(shù)3、精細化管理的八大方法細化——大功成于精細；量化——沒有量化就沒有精細化；流程化——高效來自流程改造；標準化——有標準才能執(zhí)行到位；協(xié)同化——銜接配合，是提高系統(tǒng)效能的前提；嚴格化——執(zhí)行不力，說到底是