生產(chǎn)企業(yè)成本管控實(shí)務(wù) 內(nèi)訓(xùn)
生產(chǎn)企業(yè)成本管控實(shí)務(wù) 內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
生產(chǎn)企業(yè)成本管控實(shí)務(wù) 內(nèi)訓(xùn)
課程大綱:
**講: 企業(yè)成本分類與成本分析
1、成本定義及企業(yè)成本分類
2、關(guān)于成本的舊觀念和新思維
3、成本、利潤(rùn)和成本壓縮的關(guān)系
4、企業(yè)成本居高不下的主要因素
5、企業(yè)成本分析方法和意義
6、企業(yè)成本管理模式
l 目標(biāo)成本管理模式
l 標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式
第二講: 成本管控策略與工具
1、培養(yǎng)全員節(jié)約意識(shí)、杜絕浪費(fèi)
l 認(rèn)識(shí)浪費(fèi)
l 成本分析數(shù)字化、公開(kāi)化
l 成本定額管理
l 成本考核與制度化管理
2、讓浪費(fèi)看得見(jiàn)----6S現(xiàn)場(chǎng)管理
3、讓利潤(rùn)快增長(zhǎng)----IE工業(yè)工程
4、讓效率大提升----TPM全員生產(chǎn)管理、TQM全面質(zhì)量管理
5、讓問(wèn)題浮出水面----五個(gè)為什么?
6、讓員工**次將事情做好---培訓(xùn)(應(yīng)知、應(yīng)會(huì))
第三講: 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本的管控
1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的種種浪費(fèi)現(xiàn)象
2、精益生產(chǎn)要消除的七大浪費(fèi)
3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本改善的八大原則
4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定額管理
l 原材料消耗定額的制定 (BOM表)
l 輔料消耗定額的制定
l 水、電、汽、氣消耗定額的制定
l 勞動(dòng)定額(標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))的確定
l 設(shè)備生產(chǎn)定額
5、人工成本控制
l 定崗定員管理、人員合理調(diào)度
l 工作方法改良(IE工程應(yīng)用)
l 員工技能培訓(xùn)(應(yīng)知、應(yīng)會(huì)和多能工培養(yǎng))
l 薪酬激勵(lì),員工穩(wěn)定
6、原材料成本壓縮
l 現(xiàn)場(chǎng)物料浪費(fèi)根源與分析
l 控制原材料庫(kù)存
l 制定材料消耗定額,限額領(lǐng)料
l 合理加工
l 邊角余料回用
l 廢料回收及核算
7、消除跑、冒、滴、漏、空轉(zhuǎn)損耗等
8、制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃,均衡生產(chǎn)
9、加強(qiáng)設(shè)備管理,提升生產(chǎn)效率
第四講: 采購(gòu)成本管理
1、為什么說(shuō)采購(gòu)及物流是“降低成本的寶庫(kù)”
2、供應(yīng)商管理---質(zhì)優(yōu)價(jià)廉
l 優(yōu)秀供應(yīng)商應(yīng)具備的條件
l 供應(yīng)商評(píng)估要點(diǎn)
l 供應(yīng)商管理辦法
3、采購(gòu)價(jià)格談判的16種技巧
4、采購(gòu)管理的四大原則和采購(gòu)程序
5、采購(gòu)降低成本的九大途經(jīng)
6、經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量與庫(kù)存管理
第五講: 質(zhì)量成本降低與壓縮
1、質(zhì)量成本概述
n 質(zhì)量預(yù)防成本
n 質(zhì)量鑒定成本
n 質(zhì)量?jī)?nèi)部損失成本
n 質(zhì)量外部損失成本
n 質(zhì)量成本的特點(diǎn)
2、質(zhì)量損失成本改善
3、鑒定成本分析與改善
4、預(yù)防成本設(shè)計(jì)與合理化
5、質(zhì)量成本持續(xù)改善
6、質(zhì)量成本管理的組織與職責(zé)
第六講: **技術(shù)改善控制成本
1、優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程,簡(jiǎn)化加工
2、優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì),從源頭控制成本
3、應(yīng)用價(jià)值分析降低加工和材料成本
4、**標(biāo)準(zhǔn)化管理提升效率
n 零件的標(biāo)準(zhǔn)化
n 配件的標(biāo)準(zhǔn)化
n 產(chǎn)品規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)化
n 加工方法的標(biāo)準(zhǔn)化
5、流程化管理
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