基于危險(xiǎn)源的生產(chǎn)安全管理

一、安全重于泰山（一）我國(guó)安全生產(chǎn)之“痛”1、2000-2012年重特大事故回顧2、安全生產(chǎn)現(xiàn)狀：2012年重大生產(chǎn)事故分析3、工作安全的重要性l安全與生產(chǎn)的矛盾關(guān)系l正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系（二）安全生產(chǎn)法律法規(guī)1、煤礦安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及相關(guān)制度的基本知識(shí)2、勞動(dòng)保護(hù)與勞動(dòng)合同基本知識(shí)3、企業(yè)從業(yè)人員安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù)（三）企業(yè)安全管理常見問(wèn)題和誤區(qū)1、安全管理常見現(xiàn)象l不注重事前控制、多數(shù)為事后處理l領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全管理不重視l安全教育內(nèi)容沒有針對(duì)性l缺乏有執(zhí)行力的安全文化l安全檢查流于形式，檢查沒有針對(duì)性l安全檢查結(jié)果沒有很好的落實(shí)和追蹤l基層組織發(fā)揮的安全管理作用不強(qiáng)l安全管理沒有與考核

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現(xiàn)代設(shè)備專業(yè)保全實(shí)務(wù)

一、設(shè)備管理概論1、設(shè)備的定義2、設(shè)備管理的定義l浴盆曲線3、設(shè)備管理的三要素4、設(shè)備管理的發(fā)展歷史l預(yù)防保全PMl改良保全CMl保全預(yù)防MPl生產(chǎn)保全PMl生產(chǎn)部門的TPMl全員的TPM5、企業(yè)設(shè)備管理的任務(wù)6、企業(yè)設(shè)備管理的內(nèi)容二、設(shè)備專業(yè)保全理論1、專業(yè)保全的定義2、保全的分類方式3、設(shè)備保全管理的兩大指標(biāo)l設(shè)備信賴性高低指標(biāo)MTBF（MeanTimeBetweenFailure）平均故障間隔l設(shè)備保全性高低指標(biāo)MTTR（MeanTimeTORepair）平均修理時(shí)間三、專業(yè)保全體系建立1、專業(yè)保全體系的內(nèi)容2、專業(yè)保全體系的流程和事項(xiàng)3、設(shè)備故障為零的基本對(duì)策l基本條件的整備l使用條件

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精益生產(chǎn)管理（朱）

講精益管理——中國(guó)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)1、從日本奇跡反觀中國(guó)企業(yè)的粗放式管理2、企業(yè)的持續(xù)生存之道3、企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)l從隨意化到規(guī)范化l從經(jīng)驗(yàn)型到科學(xué)型l從粗放式到精益式第二講豐田模式——精益生產(chǎn)1、精益生產(chǎn)是什么2、精益生產(chǎn)的特點(diǎn)3、精益生產(chǎn)對(duì)大量生產(chǎn)方式的優(yōu)越性4、精益生產(chǎn)追求的七個(gè)“零”5、手工、大批量、精益三種生產(chǎn)方式比較6、精益生產(chǎn)在管理方法上的特點(diǎn)7、精益生產(chǎn)的體系——精益企業(yè)之屋8、豐田公司的指導(dǎo)原則第三講精益生產(chǎn)先從消除浪費(fèi)開始1、精益思想l消除一切浪費(fèi)l提高效率l價(jià)值導(dǎo)向2、企業(yè)內(nèi)的八大浪費(fèi)現(xiàn)象第四講準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JIT）與安定化1、JIT方式2、拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)3、JIT的生

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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流精細(xì)化管理實(shí)務(wù) 內(nèi)訓(xùn)

講：生產(chǎn)流程與計(jì)劃管理Oslash;生產(chǎn)流程管理的目的Oslash;流程與附加值Oslash;生產(chǎn)流程優(yōu)化與流程梳理方法Oslash;流程管理常見問(wèn)題Oslash;生產(chǎn)計(jì)劃管理的主要內(nèi)容Oslash;生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)n保證交貨日期與生產(chǎn)量；n維持同生產(chǎn)能力相稱的工作負(fù)荷及適當(dāng)開工率；n作為物料采購(gòu)的基準(zhǔn)依據(jù)；n將重要的產(chǎn)品或物料的庫(kù)存量維持在適當(dāng)水平；n對(duì)長(zhǎng)期的增產(chǎn)計(jì)劃，作出人員與機(jī)械設(shè)備補(bǔ)充的安排。Oslash;生產(chǎn)計(jì)劃的種類Oslash;生產(chǎn)途程計(jì)劃和內(nèi)容Oslash;生產(chǎn)能力與負(fù)荷計(jì)劃Oslash;JIT生產(chǎn)方式第二講：生產(chǎn)物流管理Oslash;生產(chǎn)物流的概念Oslash;生產(chǎn)物流的特征O

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現(xiàn)代物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù) 內(nèi)訓(xùn)

一、物流倉(cāng)儲(chǔ)與現(xiàn)代物流技術(shù)1、流通與物流l流通的發(fā)展演變過(guò)程l信息流、商流、物流、資金流2、什么是物流3、物流的分類4、現(xiàn)代物流的構(gòu)成要素5、什么是倉(cāng)儲(chǔ)？6、倉(cāng)儲(chǔ)在現(xiàn)代物流中的作用7、現(xiàn)代物流與傳統(tǒng)物流的區(qū)別8、現(xiàn)代物流技術(shù)l識(shí)別技術(shù)l分揀技術(shù)l立體庫(kù)技術(shù)lAGV小車技術(shù)lWMS倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)l現(xiàn)代化的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)裝備9、現(xiàn)代物流與電子商務(wù)10、現(xiàn)代物流與配送中心11、海爾物流配送中心二、現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理基礎(chǔ)1、倉(cāng)儲(chǔ)管理普遍存在的問(wèn)題2、倉(cāng)儲(chǔ)管理的概念3、倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要內(nèi)容4、倉(cāng)儲(chǔ)的作用和目標(biāo)5、倉(cāng)儲(chǔ)管理的原則—五三五防6、保管員的五大素質(zhì)要求7、保管員的十大工作職責(zé)8、倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要績(jī)效指標(biāo)（KPI）

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現(xiàn)代企業(yè)庫(kù)房與采購(gòu)管理

部分現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的職能是什么？倉(cāng)庫(kù)--供應(yīng)鏈的重要節(jié)點(diǎn)案例現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作一、現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的價(jià)值倉(cāng)庫(kù)與倉(cāng)儲(chǔ)如何提升倉(cāng)庫(kù)管理的價(jià)值與地位案例傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)與現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理的區(qū)別二、倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理的基礎(chǔ)是什么？?jī)?chǔ)位管理的基本方法與原則我們沒有WMS，我們?cè)趺崔k？三、倉(cāng)庫(kù)管理的組織地位與職能注重物料JIT運(yùn)作的環(huán)境建設(shè)案例物料管理部門職能的改變與員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展四、倉(cāng)庫(kù)管理戰(zhàn)略包括哪些方面？五、保稅倉(cāng)庫(kù)管理案例分析第二部分企業(yè)倉(cāng)庫(kù)再規(guī)劃一、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的原則二、物料流程再規(guī)劃遵循的原則三、倉(cāng)儲(chǔ)面積不變的情況下如何有效改善儲(chǔ)存狀況無(wú)須花費(fèi)太多,也能創(chuàng)造倉(cāng)儲(chǔ)空間的17種方法四、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范怎樣才能實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)物資的“帳、卡、

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