渠道代理商(TOP4)門(mén)店贏利能力提升專(zhuān)題培訓(xùn)

模塊一：渠道門(mén)店老板店面管理能力提升篇一、渠道門(mén)店老板賣(mài)場(chǎng)化門(mén)店布局管理1、賣(mài)場(chǎng)化門(mén)店布局規(guī)劃（1）賣(mài)場(chǎng)化門(mén)店布局設(shè)計(jì)規(guī)劃需要關(guān)注什么信息（2）賣(mài)場(chǎng)化門(mén)店布局設(shè)計(jì)規(guī)劃需要收集的信息內(nèi)容及相關(guān)工具（3）賣(mài)場(chǎng)化門(mén)店布局的基本原則案例分享：“風(fēng)水學(xué)”（賣(mài)場(chǎng)環(huán)境學(xué)）在門(mén)店布局中的運(yùn)用——以李書(shū)濤老師所經(jīng)營(yíng)的門(mén)店布局設(shè)計(jì)規(guī)劃前后銷(xiāo)量對(duì)比為例（4）賣(mài)場(chǎng)化門(mén)店布局的終目的是為了提升客戶(hù)進(jìn)店率和駐足率2、賣(mài)場(chǎng)化門(mén)店布局設(shè)計(jì)案例圖表分析及學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)答疑二、渠道門(mén)店老板賣(mài)場(chǎng)化門(mén)店終端管理1、庫(kù)存管理（1）庫(kù)存管理的流程（2）如何庫(kù)存管理流程的優(yōu)化來(lái)提升體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)的工作效率（3）如何避免庫(kù)存管理的漏洞（4）“零庫(kù)存”會(huì)

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渠道經(jīng)理渠道門(mén)店贏利能力提升專(zhuān)題培訓(xùn)

模塊一：渠道經(jīng)理店面管理能力提升篇一、渠道經(jīng)理賣(mài)場(chǎng)化門(mén)店布局管理1、賣(mài)場(chǎng)化門(mén)店布局規(guī)劃（1）賣(mài)場(chǎng)化門(mén)店布局設(shè)計(jì)規(guī)劃需要關(guān)注什么信息（2）賣(mài)場(chǎng)化門(mén)店布局設(shè)計(jì)規(guī)劃需要收集的信息內(nèi)容及相關(guān)工具（3）賣(mài)場(chǎng)化門(mén)店布局的基本原則案例分享：“風(fēng)水學(xué)”（賣(mài)場(chǎng)環(huán)境學(xué)）在門(mén)店布局中的運(yùn)用——以李書(shū)濤老師所經(jīng)營(yíng)的門(mén)店布局設(shè)計(jì)規(guī)劃前后銷(xiāo)量對(duì)比為例（4）賣(mài)場(chǎng)化門(mén)店布局的終目的是為了提升客戶(hù)進(jìn)店率和駐足率2、賣(mài)場(chǎng)化門(mén)店布局設(shè)計(jì)案例圖表分析及學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)答疑二、渠道經(jīng)理賣(mài)場(chǎng)化門(mén)店終端管理1、庫(kù)存管理（1）庫(kù)存管理的流程（2）如何庫(kù)存管理流程的優(yōu)化來(lái)提升體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)的工作效率（3）如何避免庫(kù)存管理的漏洞（4）“零庫(kù)存”會(huì)對(duì)銷(xiāo)售活動(dòng)產(chǎn)

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《社會(huì)渠道運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)綜合能力提升實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)培訓(xùn)》

課程一：《社會(huì)渠道運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)綜合能力提升實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)培訓(xùn) — 渠道拓展篇》課程課時(shí)安排：共2天（課堂講授培訓(xùn) 拓展實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo) 小組總結(jié)點(diǎn)評(píng)）課程時(shí)間安排建議項(xiàng)目?jī)?nèi)容天08：3012：00模塊一： 3G時(shí)代通信運(yùn)營(yíng)商的渠道現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)模塊二：社會(huì)渠道經(jīng)理的角色定位與工作重點(diǎn)14：0017：00模塊三：渠道布局規(guī)劃能力提升訓(xùn)練模塊四：渠道拓展能力提升訓(xùn)練第二天08：3012：00模塊五：渠道區(qū)域的布局規(guī)劃實(shí)施方案—實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)14：0017：00模塊六：渠道網(wǎng)點(diǎn)拓展實(shí)施方案—實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)與總結(jié)課程二：《社會(huì)渠道運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)綜合能力提升實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)培訓(xùn) — 網(wǎng)點(diǎn)效能提升篇》課程課時(shí)安排：共2天（課堂講授培訓(xùn) 網(wǎng)點(diǎn)效能提升

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《社會(huì)渠道門(mén)店效能提升與店面炒作效應(yīng)運(yùn)營(yíng)教練式培訓(xùn)》

七、課程大綱與實(shí)施方案：理論課程：《社會(huì)渠道門(mén)店效能提升與店面炒作效應(yīng)運(yùn)營(yíng)教練式培訓(xùn)》模塊一：日常門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理的五大關(guān)鍵武器及實(shí)施技巧（1）營(yíng)銷(xiāo)氛圍的營(yíng)造及布置方法（2）營(yíng)銷(xiāo)技能的掌握及提升技巧（3）人員管理技巧與實(shí)施方法（4）營(yíng)銷(xiāo)管理技巧及實(shí)施方法（5）客戶(hù)資料的管理及實(shí)施方案模塊二：如何塑造專(zhuān)業(yè)門(mén)店的形象（1）銷(xiāo)量是有因有果的行為Oslash;決定中小門(mén)店銷(xiāo)量的四大因素Oslash;如何合理布局客戶(hù)動(dòng)線（2）對(duì)中小門(mén)店的重點(diǎn)產(chǎn)品進(jìn)行突出宣傳包裝，提升產(chǎn)品宣傳Oslash;產(chǎn)品搭配原理Oslash;產(chǎn)品陳列Oslash;產(chǎn)品造勢(shì)案例分享：廣州、深圳、東莞、梅州電信等專(zhuān)業(yè)門(mén)店形象布置案例分享模

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