段天翔 老師
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段天翔老師的內(nèi)訓課程
百貨商場如何進行精準招商及專柜的管理課程內(nèi)容第一章：百貨商場如何進行品牌專柜招商 品牌招商作為零售百貨企業(yè)日常經(jīng)營工作的開始，應(yīng)將貫穿于整個商場經(jīng)營管理的過程，甚至不是百貨商場經(jīng)營好壞的關(guān)鍵時刻，在招商之前的招商的前期準備工作至關(guān)重要，也是與消費者的購買和下次光臨直接相關(guān)的。1. 百貨商場發(fā)展及現(xiàn)狀2. 百貨商場所在商圈的分析3. 百貨商場經(jīng)營檔次及品牌定位4. 百貨商場賣場規(guī)劃及品牌布局5. 百貨商場擬引進品牌商家所需條件及要求6. 針對不同品牌商家引進的的策略7. 百貨商場招商的總結(jié)及缺失品牌的補缺策略 案例分析：互動活動，共同參與、深度體驗第二章：百貨商場判斷競爭對手及市
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高績效店長――營業(yè)廳店長綜合技能提升培訓受眾: 營業(yè)廳店長課程收益:一個營業(yè)廳就像一個家，店長是一個家的家長。店長（營業(yè)廳經(jīng)理）在營業(yè)廳管理中的重要地位是不言而喻的。店長（營業(yè)廳經(jīng)理）是一個營業(yè)廳的領(lǐng)導(dǎo)者，是營業(yè)廳的靈魂所在，是企業(yè)文化信息傳遞的紐帶，是公司政策的執(zhí)行者和具體操作者，是基層員工和公司溝通的橋梁，是企業(yè)提高業(yè)績和管理水平的關(guān)鍵，也是企業(yè)實現(xiàn)目標、貫徹服務(wù)宗旨的前鋒。通過課程的學習，讓您掌握做為店長（營業(yè)廳經(jīng)理）應(yīng)具備的素質(zhì)和管理能力，讓您成為一名更專業(yè)、更優(yōu)秀、更有效率、更有領(lǐng)導(dǎo)魅力，更受下屬擁戴的一流店長。課程大綱:前言1、第三只眼看營業(yè)廳店長2、店長的工作狀態(tài)3、店長的四種類
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高績效店長綜合技能提升（2天）培訓受眾:店長課程收益:一個營業(yè)廳就像一個家，店長是一個家的家長。店長在管理中的重要地位是不言而喻的。店長是一個領(lǐng)導(dǎo)者，是店面靈魂所在，是企業(yè)文化信息傳遞的紐帶，是公司政策的執(zhí)行者和具體操作者，是基層員工和公司溝通的橋梁，是企業(yè)提高業(yè)績和管理水平的關(guān)鍵，也是企業(yè)實現(xiàn)目標、貫徹服務(wù)宗旨的前鋒。通過課程的學習，讓您掌握做為店長應(yīng)具備的素質(zhì)和管理能力，讓您成為一名更專業(yè)、更優(yōu)秀、更有效率、更有領(lǐng)導(dǎo)魅力，更受下屬擁戴的一流店長。課程大綱:前言1、第三只眼看店長2、店長的工作狀態(tài)3、店長的四種類型4、店長的角色定位模塊一、一流
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互聯(lián)網(wǎng)+新零售 【課程大綱】 引言：零售的三次革命變遷 一、零售定義 二、三次零售革命變遷 三、中外零售對比 四、案例分析 第一章：新零售下的門店經(jīng)營 一、連鎖經(jīng)營的傳統(tǒng)規(guī)律 二、新零售下的門店定位 三、新零售下的門店選址 四、新零售下的門店裝修和陳列變化 五、新零售下的門店服務(wù) 第二章、即將消失的線上線下 一、線上線下運營區(qū)別 二、線上線下未來融合趨勢 三、傳統(tǒng)企業(yè)的新零售挑戰(zhàn)是什么？ 四、線上各平臺分析 五、線上主要引流和工具分析 六、案例分析 第三章：新零售—用戶篇
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新零售下實體店雙線（線下線上OAO） 整合營銷培訓受眾:線下店的店長及核心銷售人員，總部的運營管理人員。課程收益:1. 學習趨勢：新零售OAO的本質(zhì)是什么如何適應(yīng)新零售2. 積累粉絲：實體單店用微信做O2O2O和進店用戶建立鏈接3. 積累粉絲：講解連鎖單店如何做朋友圈和組織級活動社群4. 積累粉絲：講解微信社群運營的知識方法案例讓玩好微信群5. 積累資源：講解連鎖單店基于社區(qū)的社區(qū)商務(wù)營銷及異業(yè)合作6. 積累方法：講解單店LBS的PC互聯(lián)網(wǎng)營銷和新媒體內(nèi)容制作7. 開展活動：講解在以上
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緒論：如何成為“價值”店長概述一、連鎖經(jīng)營的特點及核心目標二、何為價值？價值與門店經(jīng)營的內(nèi)在聯(lián)系。篇章：定位篇店長找準坐標，清晰定位、明確方向是使之成為“價值店長”的關(guān)鍵一步，所謂“知己”也，方能更好的“知彼”，主要內(nèi)容包括：一、門店店長角色定位的目的及意義二、門店店長如何進行自身定位課程訓練之一：理念建立、用行動來踐行理念第二篇章：自身建設(shè)篇店長自身“內(nèi)功”的修煉是成為“價值店長”的核心基礎(chǔ)，重中之重。正身方能正人，因此首先要對自身進行價值修煉，內(nèi)容主要包括：一、門店店長應(yīng)具備的4項個人素質(zhì)：打好地基起高樓二、門店店長讓門店“活”起來，員工“動”起來應(yīng)具備的8項核心能力：精確布局，培養(yǎng)運籌帷