段天翔老師的內(nèi)訓(xùn)課程
金牌導(dǎo)購員特訓(xùn)營順天：順應(yīng)“天時”應(yīng)地：攫取“地利”聚人：贏得“人脈”，呈現(xiàn)“人和”培訓(xùn)課時：2天12課時學(xué)員對象：導(dǎo)購員、店長課程特色：個性化定制，不追求千篇一律培訓(xùn)中一切從受訓(xùn)學(xué)員自身的特點出發(fā)，不搞一味的“流水線生產(chǎn)”。運用多樣化的授課形式（引導(dǎo)、示范、指導(dǎo)、身教、案例等）讓受訓(xùn)學(xué)員把每一項技能、理念內(nèi)化為有自己特色的LOGO。教會學(xué)員如何把自己的業(yè)務(wù)技能、優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司的知識并有效的傳遞、復(fù)制下去。注重實戰(zhàn)，以“接地氣”的銷售方法為出發(fā)點展開培訓(xùn)和訓(xùn)練充分發(fā)掘?qū)W員自身潛力。一切以企業(yè)的實戰(zhàn)需求為導(dǎo)向，培訓(xùn)、訓(xùn)練導(dǎo)購員的實戰(zhàn)能力。在于引導(dǎo)、指導(dǎo)，而非單一的講解培訓(xùn)、訓(xùn)練過程中始終以“授人
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新零售及連鎖零售企業(yè)全渠道轉(zhuǎn)型主要內(nèi)容：第一講：互聯(lián)網(wǎng)下半場及新零售特征表現(xiàn)形式1.揭秘馬云新零售（全渠道、數(shù)字化、智能化、體驗店、智能物流）2.中國進入互聯(lián)網(wǎng)下半場的特征及表現(xiàn)和應(yīng)對3.電商已是傳統(tǒng)行業(yè)從線下適應(yīng)線上到線上融合線下4.新零售特征是消費者主權(quán)SoLoMoMe提升用戶體驗5.新零售的本質(zhì)是線上線下都沒有紅利情況下的CRM6.實體店仍是主消費場景需要數(shù)據(jù)驅(qū)動的精準零售7.新零售需要情感標(biāo)簽通過OAO社群來鏈接客戶8.新零售要求從客戶心智角度開發(fā)產(chǎn)品和服務(wù)做C2B9.新零售企業(yè)需要有共享經(jīng)濟跨界思維自組織自支付10.云計算大數(shù)據(jù)工業(yè)4.0是新零售的技術(shù)基礎(chǔ)11.物聯(lián)網(wǎng)和人工智能是滿足
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成為金牌“價值”店長——金牌“價值”店長快速提升業(yè)績的N個密碼從理論到實踐是一個逐步實現(xiàn)的過程從戰(zhàn)略到真實的市場占有率需要的是腳踏實地的執(zhí)行拒絕紙上談兵一切從企業(yè)的實際出發(fā)培訓(xùn)課時：2-3天學(xué)員對象：門店店長/店經(jīng)理/門店管理人員全面實際且富有成效的習(xí)得日常門店經(jīng)營管理的核心理念、使用技能，并內(nèi)化為自己的技能、本領(lǐng)。課程背景：隨著中國經(jīng)濟的騰飛，躍然成為世界第二大經(jīng)濟體，我們的企業(yè)已經(jīng)不僅僅立足一小片市場，已經(jīng)鳥瞰中國，乃至奔向世界。企業(yè)要能在市場中立于不敗之地，不僅要有準確的市場定位和長遠的戰(zhàn)略布局，更要能夠把這一切化為市場的占有率方為硬道理。在“新常態(tài)”經(jīng)濟形勢的要求下，我們企業(yè)面臨著前所
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TTT——企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)[pic]讓企業(yè)的培訓(xùn)插上翅膀自由飛翔讓企業(yè)培訓(xùn)變成真正意義上“企業(yè)發(fā)展的助推器”拒絕紙上談兵一切從企業(yè)的實際出發(fā)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)（2-3天完整版） ——段天翔老師“企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)”系列課程【品牌課程】培訓(xùn)課時：2-3天（6課時/天）學(xué)員對象：企業(yè)專、兼職講師專職講師：深度體會“自然法”教學(xué)的精髓，在企業(yè)培訓(xùn)中更加專業(yè)。兼職講師：了解并掌握企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的真正作用的要旨，習(xí)得“自然法”教學(xué)的方法、技能。課程背景：隨著中國經(jīng)濟的騰飛，躍然成為世界第二大經(jīng)濟體，我們的企業(yè)已經(jīng)不僅僅立足一小片市場，已經(jīng)鳥瞰中國，乃至奔向世界。企業(yè)要能在市場中立于不敗之地，不僅要有準確的市場定位和
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（連鎖）零售門店柜臺銷售技巧培訓(xùn)受眾:（連鎖）零售門店營業(yè)員、導(dǎo)購員、促銷員等人員。課程收益:1. 掌握門店導(dǎo)購人員儀表、著裝、姿勢儀態(tài)的注意要點，提升門店品牌形象；2. 提高門店導(dǎo)購人員待人接物、語言藝術(shù)的技能；3. 掌握門店不同類型客戶的接待方法；4. 學(xué)會運用銷售技術(shù)全面提升門店銷售業(yè)績；5. 掌握門店客戶投訴的基本技巧與方法；課程大綱:一、概論☆ （連鎖）零售門店店員培訓(xùn)意義☆ 銷售概論客戶需求銷售過程銷售關(guān)鍵二、柜臺銷售技巧☆ 店員的儀態(tài)儀表☆ 了解你的顧客消費者購買產(chǎn)品時考慮的因素慎重型顧客的接待方法挑剔型顧客的接待方法傲慢型顧客的接待方法謙虛型顧客的接待方法☆ 接待語言藝術(shù)基本準
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百貨零售業(yè)營運管理 學(xué)員對象：公司各級管理層、門店經(jīng)理與主管、運營經(jīng)理 培訓(xùn)大綱： 第一 能力蛻變影響事業(yè)成敗——知所以然 方能定乾坤 一、理性：連鎖管理的本質(zhì)特征 二、警惕：門店經(jīng)營要有敬畏感 三、清醒：人生經(jīng)營要有危機感 四、路徑：蛻變方能擺脫宿命 五、保障：學(xué)習(xí)是蛻變的力量源泉 六、落地：門店經(jīng)理能力蛻變學(xué)什么 小組研討： 連鎖店面經(jīng)營與店長職業(yè)生涯發(fā)展擺脫宿命的通道是什么？ 分析：百貨零售業(yè)營運管理培訓(xùn)案例！ 解析：百貨零售業(yè)營運管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：百貨零售業(yè)