《百貨商場(chǎng)如何進(jìn)行精準(zhǔn)招商及專柜的管理》2天

  培訓(xùn)講師：段天翔

講師背景：
段天翔——“自然培訓(xùn)法”創(chuàng)建者和實(shí)施者——企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)的踐行者（一直在企業(yè)一線從事各項(xiàng)營(yíng)銷、培訓(xùn)等實(shí)務(wù)管理，擁有數(shù)家世界500強(qiáng)企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷）——企業(yè)管理踐行者（高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師，擁有豐富門店經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)培訓(xùn)體系搭建及運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)）段天翔老 詳細(xì)>>

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《百貨商場(chǎng)如何進(jìn)行精準(zhǔn)招商及專柜的管理》2天

百貨商場(chǎng)如何進(jìn)行精準(zhǔn)招商及專柜的管理

課程內(nèi)容


第一章：百貨商場(chǎng)如何進(jìn)行品牌專柜招商


　　品牌招商作為零售百貨企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)始，應(yīng)將貫穿于整個(gè)商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理的
過(guò)程，甚至不是百貨商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)好壞的關(guān)鍵時(shí)刻，在招商之前的招商的前期準(zhǔn)備工作至關(guān)
重要，也是與消費(fèi)者的購(gòu)買和下次光臨直接相關(guān)的。


1. 百貨商場(chǎng)發(fā)展及現(xiàn)狀


2. 百貨商場(chǎng)所在商圈的分析


3. 百貨商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)檔次及品牌定位


4. 百貨商場(chǎng)賣場(chǎng)規(guī)劃及品牌布局


5. 百貨商場(chǎng)擬引進(jìn)品牌商家所需條件及要求


6. 針對(duì)不同品牌商家引進(jìn)的的策略


7. 百貨商場(chǎng)招商的總結(jié)及缺失品牌的補(bǔ)缺策略


案例分析：互動(dòng)活動(dòng)，共同參與、深度體驗(yàn)


第二章：百貨商場(chǎng)判斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及市場(chǎng)定位


現(xiàn)今的百貨商場(chǎng)生意已不是關(guān)起門來(lái)把自己的品牌和店鋪?zhàn)龊镁涂梢缘模怯兄?br /> 常激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)的一門生意，誰(shuí)能取得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就能搶得市場(chǎng)份額。所謂知己知彼
，百戰(zhàn)不殆，只有準(zhǔn)確了解競(jìng)爭(zhēng)品牌和周邊商場(chǎng)的銷售信息，才能針對(duì)性的制定對(duì)策，
以贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。


1. 百貨商場(chǎng)如何獲得對(duì)手銷售信息


2. 百貨商場(chǎng)對(duì)手的銷售商品類別分析


3. 百貨商場(chǎng)對(duì)手的促銷調(diào)查與分析


案例分析：互動(dòng)活動(dòng)，共同參與、深度體驗(yàn)


第三章：百貨商場(chǎng)對(duì)品牌專柜的管理


在競(jìng)爭(zhēng)中，百貨商場(chǎng)必須在日常經(jīng)營(yíng)管理方面和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成差異，從而形成自己的
特色。百貨商場(chǎng)與其它行業(yè)的企業(yè)相比，有著自己獨(dú)特方法，包括店址、商品、服務(wù)、
價(jià)格、溝通和購(gòu)物環(huán)境。在競(jìng)爭(zhēng)中，百貨商場(chǎng)必須在六大要素上都有明確和準(zhǔn)確的定位
。


　　一、對(duì)專柜管理我們管什么?


　　1、百貨商場(chǎng)銷售分析


　　2、百貨商場(chǎng)服務(wù)管理及標(biāo)準(zhǔn)


　　3、百貨商場(chǎng)商品管理


　　4、百貨人員管理


　　5、百貨商場(chǎng)專柜環(huán)境管理


　　6、百貨商場(chǎng)溝通策略分析


　　二、對(duì)專柜管理的策略及工具


　　1、專柜銷售業(yè)績(jī)的評(píng)比


　　2、對(duì)導(dǎo)購(gòu)與銷售過(guò)程的監(jiān)督


　　3、對(duì)商品結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)與調(diào)整


　　4、重大節(jié)日及常規(guī)促銷活動(dòng)的組織與實(shí)施


　　5、專柜人員服務(wù)的評(píng)比及監(jiān)督


　　6、對(duì)專柜人員的日常管理


　　案例分析：互動(dòng)活動(dòng)，共同參與、深度體驗(yàn)


第四章：如何防止百貨商場(chǎng)已引進(jìn)專柜的流失及管理


百貨商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)已經(jīng)由傳統(tǒng)的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)發(fā)展到引進(jìn)品牌、培育品牌、發(fā)展品牌和創(chuàng)知
名品牌，并運(yùn)用品牌拓展市場(chǎng)、吸引消費(fèi)者、擴(kuò)大市場(chǎng)份額，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的品牌
經(jīng)營(yíng)。企業(yè)的品牌是經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀念的集中體現(xiàn)，它所傳遞的是企業(yè)對(duì)消費(fèi)者在商
品質(zhì)量、功能、款式、服務(wù)和價(jià)值的承諾，是消費(fèi)者判斷并決定購(gòu)買的重要依據(jù)。


1. 百貨商場(chǎng)調(diào)節(jié)現(xiàn)有品牌專柜競(jìng)爭(zhēng)?


2. 百貨商場(chǎng)為什么要營(yíng)造差異化錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)?


3. 對(duì)銷售差的品牌專柜的關(guān)注與分析


4. 對(duì)銷售差的品牌專柜與好的專柜之間差異對(duì)待策略


5. 如何加強(qiáng)百貨商場(chǎng)銷售差的專柜的管理


6. 對(duì)部分業(yè)績(jī)不良專柜的調(diào)整及撤場(chǎng)應(yīng)對(duì)策略


　　案例分析：互動(dòng)活動(dòng)，共同參與、深度體驗(yàn)


　　

 

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