姜明忠 老師
- 所在地區(qū)： 重慶
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：精益生產(chǎn)
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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姜明忠老師的內(nèi)訓(xùn)課程
【課程背景】效率工具和技術(shù)的應(yīng)用在生產(chǎn)和非生產(chǎn)領(lǐng)域都收到巨大的成效。通過培訓(xùn)學(xué)員可以理解基本的管理思想，掌握精益技術(shù)并受益于其有效的的實戰(zhàn)應(yīng)用；本課程注重互動和動手能力，探討浪費和非附加值活動的概念，涵蓋了許多被實踐驗證行之有效的管理工具；把生產(chǎn)管理的許多課程的專業(yè)工具集中在一起，對學(xué)員進行系統(tǒng)的訓(xùn)練，幫助他們提升綜合管理能力系統(tǒng)化的消除“浪費”，浪費是精益的語言，精益改善的過程就是不斷消除浪費的過程。七大浪費的存在都有它深層次的原因和歷史背景，它不是對某個部門或某個人的責任，更不是對個人價值貢獻的肯定【項目目標】▲ 用精益管理的理念促進一線員工開展精進工程▲ 了解并消除身邊的七大浪費▲ 掌握
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現(xiàn)場精益改善與生產(chǎn)效率提升培訓(xùn)大綱（2天） 1. 精益生產(chǎn)是改變世界的機器 1、精益生產(chǎn)的發(fā)展過程 2、精益生產(chǎn)帶來的變革 3、精益生產(chǎn)的概念 4、精益生產(chǎn)目標及其體系 5、精益生產(chǎn)追求的目標 2. 識別管理中的浪費1、浪費的概念2、一般企業(yè)浪費在哪里3、消除浪費的四個步驟第三節(jié)、生產(chǎn)現(xiàn)場改善的意識1、改善意識（1） 改善給企業(yè)帶來的影響（2）改善的誤區(qū)（3）員工思維的變革2、浪費意識（1） 企業(yè)常見的浪費（2） 消除浪費和零缺陷必要性3、庫存意識（1） 企業(yè)庫存的來源和危害（2） 如何有效的消除庫存4、成本意識（1） 成本在哪里（2） 對企
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現(xiàn)場質(zhì)量意識及質(zhì)量合規(guī)管理個人質(zhì)量意識與質(zhì)量標準什么是質(zhì)量長遠的競爭優(yōu)勢來自質(zhì)量為什么99還不夠好質(zhì)量——永無止境的追求日本人的品質(zhì)理念質(zhì)量控制及質(zhì)量管制演進質(zhì)量管制的演進質(zhì)量控制質(zhì)量是（設(shè)計和）制造出來的品質(zhì)不良的根本原因如何管理品質(zhì)PDCA循環(huán)PDCA來源 PDCA簡介PDCA循環(huán)的四個特點 PDCA8個步驟PDCA在質(zhì)量合規(guī)過程的運用 現(xiàn)場制程管制與分析四大環(huán)節(jié)對產(chǎn)品品質(zhì)不良的影響制程品質(zhì)不良分析與對策人為操作不良常用對策原材料不良分析與控制品質(zhì)問題的預(yù)防之道強化人員的管理以提升品質(zhì)制度規(guī)范的制定與執(zhí)行全員參與的質(zhì)量改善活動全面質(zhì)量管理 ...
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現(xiàn)代河湖治理實踐第一講 河長制及其實踐1、“河長制”的出臺背景2、國家有關(guān)“河長制”的重要文件3、“河長制”的主要內(nèi)容和要求4、河長的權(quán)利和責任5、“河長制”的初步實踐及其效果第二講 河湖污染治理與水生態(tài)修復(fù)一、概述1、水生態(tài)文明建設(shè)的重要意義2、我國河湖污染現(xiàn)狀3、保護改善河湖環(huán)境生態(tài)刻不容緩二、水體污染自凈與修復(fù)治理的概念與技術(shù)1、水體污染自凈與污水處理技術(shù)概念2、水生態(tài)修復(fù)技術(shù)概念3、水生態(tài)修復(fù)技術(shù)可達到指標要求4、水生態(tài)修復(fù)技術(shù)系統(tǒng)基本要求5、河底和河岸污水處理工程三、湖泊富營養(yǎng)化修復(fù)治理的概念與技術(shù)1、湖泊生態(tài)學(xué)理論2、評價標準及地表水質(zhì)標準的關(guān)系3、水體富營養(yǎng)化治理技術(shù)4、生態(tài)水建
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生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與解決生產(chǎn)管理目標與職責1、客戶要求與企業(yè)目標2、現(xiàn)場管理者的六大職責3、現(xiàn)場管理者的三個好習(xí)慣生產(chǎn)現(xiàn)場有哪些問題1、什么是生產(chǎn)生產(chǎn)問題？2、生產(chǎn)現(xiàn)場有哪些問題？3、尋找浪費的4M方法現(xiàn)場改善的基本流程1、改善的概念與原則2、PDCSSDCA改善流程3、問題討論4、PDCA問題解決的八個步驟5、相關(guān)工具與方法應(yīng)用6、簡單問題處理方法四、解決問題方法與案例1、3C2、六步法3、產(chǎn)品工序法4、點檢法...
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生產(chǎn)與運作管理生產(chǎn)與運作管理概述生產(chǎn)與運作管理概念生產(chǎn)與運作管理的發(fā)展過程生產(chǎn)與運作管理的內(nèi)容生產(chǎn)與運作管理的目標生產(chǎn)與運作管理的決策生產(chǎn)與運作管理戰(zhàn)略戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略組合新經(jīng)濟時代的戰(zhàn)略需求管理與生產(chǎn)計劃需求管理的理念發(fā)展MRP、MRPⅡ、ERP運作計劃與管理交付管理中的問題影響需求類型的策略以及控制項目管理項目管理概念項目管理內(nèi)容項目生命周期的各階段管理設(shè)備管理設(shè)備管理概念設(shè)備的前期管理設(shè)備的使用與維護設(shè)備的更新與報廢...