姜明忠老師的內訓課程
企業(yè)現場標準化建設大綱第一部分 企業(yè)生產現場標準化實施現場指導（1天）1.生產現場環(huán)境標準2.設備管理規(guī)范3.工藝標準的執(zhí)行4.物品定置化5.各種安全要求標準6.現場管理制度健全7.作業(yè)標準化第二部分 企業(yè)現場標準化建設實施技巧（1天）一、現場安全管理標準化建設1.各項安全生產規(guī)章制度健全2.各類安全活動基礎資料齊全3.事故的“四不放過”原則二、現場操作標準化管理 1.員工熟知本崗位的設備操作規(guī)范 2.持證上崗， 嚴格執(zhí)行安全紀律、工藝紀律、勞動紀律 3.各工種操作規(guī)程齊全 三、現場質量管理標準化建設1.質量控制及追溯制度2.質量分析會3.崗位質量責任4.規(guī)范各類質量記錄 四、現場設
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第一節(jié) 班組現場安全管理1.班組長對安全管理的責任2.安全事故等級金字塔3.安全事故發(fā)生的原因4.安全管理的“4M”因素5.安全管理的六項關鍵內容6.安全預知事故訓練KYT4階段法7.STOP安全訓練觀察計劃的應用實踐8.潛在安全危害因素調查分析9.班組安全管理目視化技巧10.員工安全意識與安全規(guī)則培育第二節(jié) 檢維修作業(yè)安全風險管控與承包方安全管理 1、相關安全生產、風險分級管控等法律、法規(guī)； 2、基本概念：危險、危險源、風險、風險點、風險辨識、風險評價、風險評級、重大風險、風險管控措施、風險分級管控、事故隱患、隱患排查、隱患治理； 3、雙重預防工作機制建設目標：圖、表、賬、平臺； 4、
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柔性生產計劃與精益庫存管理（2天）姜明忠一、柔性生產系統(tǒng)分析柔性生產的基本概念柔性生產對策計劃策略分析與制定精益價值流圖分析價值流圖的現狀與未來由價值流圖進行分析與改善二、柔性生產的計劃系統(tǒng)1、生產年度策略2、生產計劃的組織3、生產需求預測4、月度主生產計劃制定與實施5、產能負荷計劃的制定與分析6、物料需求計劃的制定與分析7、異常狀態(tài)下的生產計劃應對三、生產排程與控制1、訂單流管理2、周/日生產排程計劃3、急單/插單的處理4、大訂單處理5、小訂單處理6、現場調度與跟蹤7、庫存控制8、生產排程與控制過程中問題的解決四、庫存的精益思路1、物流戰(zhàn)略的目標2、保有庫存的原因3、零庫存的思想4、庫存問題
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企業(yè)環(huán)境管理實踐政府對企業(yè)的環(huán)境監(jiān)督管理政府對企業(yè)環(huán)境管理的概念和特征政府對產業(yè)環(huán)境管理的意義和作用政府對企業(yè)發(fā)展建設過程中的環(huán)境管理法律法規(guī)對企業(yè)生產過程中環(huán)境管理的要求法律法規(guī)對企業(yè)其他環(huán)境行為的管理政府對行業(yè)的宏觀環(huán)境管理以企業(yè)為主體的環(huán)境管理企業(yè)與環(huán)境問題企業(yè)環(huán)境管理的概念和特征企業(yè)環(huán)境管理的意義和作用企業(yè)環(huán)境因素識別方法發(fā)現企業(yè)環(huán)境管理中存在的一些問題及解決對策市場機制約束下的企業(yè)環(huán)境管理行為企業(yè)社會責任與環(huán)境經營企業(yè)環(huán)境管理的基本內容和方法ISO14000系列環(huán)境管理體系ISO14000標準概述ISO14000的產生背景ISO14000的框架結構ISO14000環(huán)境管理體系的定義和
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全面成本降低提升企業(yè)效益大綱第一講、夯實成本管理的基礎1. 成本管理的基礎數據管理2. 成本定額管理第二講、全員成本意識的更新1. 汽車世界利潤大戶——豐田的利潤源泉2. 利潤來自我們的努力3. 利潤來自我們的現場4. 更新全體人員浪費的認識第三講、生產現場的成本降低1. 現場的七大浪費2. 現場管理人員在現場成本控制中的作用第四講、不可小視的非生產環(huán)節(jié)成本1. 辦公用品使用控制2. 文件資料的整理方式3. 非生產環(huán)節(jié)成本控制事例第五講、質量成本認識的深化1. 現實的品質理念2. 克勞士比的質量哲學3. 質量成本概要4. 降低質量成本的根本措施第六講、持續(xù)不斷的成本改善1. 全員參與的持續(xù)改善