姜明忠 老師
- 所在地區(qū): 重慶
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域:精益生產(chǎn)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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姜明忠老師的內(nèi)訓(xùn)課程
新修訂《環(huán)境保護(hù)法》解讀一、《環(huán)境保護(hù)法》修訂的背景1、我國(guó)環(huán)境保護(hù)法律體系2、中國(guó)環(huán)境形勢(shì)3、資源約束趨緊4、生態(tài)破壞加劇5、環(huán)境污染危害人體健康6、環(huán)境污染和生態(tài)破壞制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展7、污染事故、環(huán)境糾紛及群體事件頻發(fā)8、環(huán)境污染的最根本原因二、 環(huán)保法修訂歷程三、《環(huán)境保護(hù)法》修訂的主要內(nèi)容1、新修訂的《環(huán)境保護(hù)法》四大亮點(diǎn)2、主要修改內(nèi)容及解讀1)、創(chuàng)新環(huán)境理念2)、倡導(dǎo)多元共治3)、明確企業(yè)義務(wù)4)、創(chuàng)新完善制度5)、保護(hù)生態(tài)與污染防治并重6)、強(qiáng)化執(zhí)法機(jī)構(gòu)7)、完善經(jīng)濟(jì)政策8)推動(dòng)信息公開(kāi)、便利公眾參與9)、嚴(yán)懲企業(yè)違法10)、嚴(yán)格行政問(wèn)責(zé)四、新環(huán)保法的實(shí)施準(zhǔn)備1、廣泛宣傳2、組織培訓(xùn)
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煙草系統(tǒng)的安全管理實(shí)踐【課程收益】1、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理人員的安全生產(chǎn)和安全管理意識(shí);2、保證團(tuán)隊(duì)人員安全,促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的責(zé)任意識(shí);3、學(xué)會(huì)查找和解決安全隱患的方法,杜絕現(xiàn)場(chǎng)事故發(fā)生;4、掌握煙草系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理特點(diǎn),針對(duì)性實(shí)施安全預(yù)防工作;5、建立現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系,使現(xiàn)場(chǎng)永保安全?!臼谡n形式】教案講授、案例解析、互動(dòng)交流;【培訓(xùn)課時(shí)】2天【課程綱要】一、零事故安全生產(chǎn)管理的價(jià)值1、觸目驚心的數(shù)字2、安全事故所產(chǎn)生的損失:直接與間接3、安全事故冰山理論4、誰(shuí)從安全中獲益二、安全生產(chǎn)4大要素1、安全事故的特點(diǎn)2、管理層承諾與員工參與3、工作現(xiàn)場(chǎng)
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業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化關(guān)注流程、關(guān)注顧客什么是流程流程發(fā)展歷史回顧組織和文化的演變觸目驚心的研究結(jié)果流程的作用市場(chǎng)環(huán)境的變化要求二、流程識(shí)別與流程設(shè)計(jì)1、流程識(shí)別的方法2、流程識(shí)別開(kāi)始于整體地觀察公司3、業(yè)務(wù)職能與業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)系4、流程體系的層次化5、流程識(shí)別工作表6、邏輯流程圖7、物理流程圖三、流程優(yōu)化1、流程優(yōu)化的步驟2、選擇流程和組建團(tuán)隊(duì)3、收集信息4、面談和流程現(xiàn)狀建模5、流程評(píng)估和分析6、設(shè)計(jì)未來(lái)的流程四、如何管理流程的持續(xù)優(yōu)化1、流程改進(jìn)與管理理論2、流程主管的資格和特征3、流程審計(jì)4、激勵(lì)流程優(yōu)化活動(dòng)5、流程優(yōu)化項(xiàng)目的立項(xiàng)管理6、流程優(yōu)化項(xiàng)目的過(guò)程管理7、流程優(yōu)化項(xiàng)目的驗(yàn)收...
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TWI-JS工作安全務(wù)實(shí)培訓(xùn)大綱第一部分 安全管理概述安全管理的重要性 安全危害案例2、不安全狀態(tài)的主要形態(tài)及其特點(diǎn)危險(xiǎn)與有害因素 4、安全意識(shí)提升勝于一切二、實(shí)現(xiàn)安全的途徑 設(shè)備的本質(zhì)安全化裝設(shè)安全防護(hù)裝置控制設(shè)備的危險(xiǎn)和有害因素加強(qiáng)安全管理第二部分 面向工作過(guò)程的安全管理一、設(shè)備使用的安全管理使用過(guò)程中的安全管理內(nèi)容設(shè)備使用安全管理制度的建立設(shè)備安全操作規(guī)程的制定違反操作規(guī)程的事故案例二、設(shè)備運(yùn)行的安全檢查、監(jiān)測(cè)與故障診斷設(shè)備運(yùn)行的安全檢查設(shè)備運(yùn)行的安全檢測(cè)設(shè)備故障診斷安全檢查不到位引起的事故案例三、設(shè)備安全檔案管理 1、設(shè)備及安全裝置臺(tái)賬2、設(shè)備安全性能檢測(cè)明細(xì)表3、設(shè)備安全作業(yè)證4
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制造企業(yè)轉(zhuǎn)型下的精益化管理與智能化融合【課程宗旨】讓企業(yè)在精益數(shù)字化智能化工廠推進(jìn)過(guò)程中夯實(shí)基礎(chǔ),少走彎路,助力中國(guó)制造2025早日實(shí)現(xiàn)?!菊n程目標(biāo)】1、理解工業(yè)4.0、智能制造、精益生產(chǎn)、數(shù)字化、信息化的本質(zhì)2、針對(duì)行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題,掌握管理重點(diǎn)與方向3、識(shí)別并規(guī)避信息化、數(shù)字化、自動(dòng)化、工廠管理的誤區(qū)與泥沼4、掌握務(wù)實(shí)推進(jìn)企業(yè)合理化、標(biāo)準(zhǔn)化、建構(gòu)信息化、數(shù)字化的數(shù)位神經(jīng)網(wǎng)路工廠步驟5、結(jié)合行業(yè)案例解析-缺乏精益化、智能化的數(shù)字化及自動(dòng)化工廠的推行改善建議6、解讀精益數(shù)字化智能工廠落地實(shí)施的手法與心法【課程對(duì)象】企業(yè)總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、廠長(zhǎng)、信息化等生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理人員。【課程大綱】
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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的支柱——品質(zhì)力量第一部分、再談什么是質(zhì)量一、什么是質(zhì)量?二、為什么99還不夠好?三、現(xiàn)實(shí)的品質(zhì)理念四、品質(zhì)不良的根本原因第二部分、管理人員 的質(zhì)量意識(shí)一、觀念決定心態(tài),心態(tài)決定行為二、管理人員應(yīng)該必備哪些質(zhì)量觀念?三、質(zhì)量與企業(yè)成本的關(guān)系四、企業(yè)質(zhì)量的四個(gè)等級(jí)五、質(zhì)量的三大結(jié)論第三部分、質(zhì)量成本一、質(zhì)量成本的概要二、構(gòu)成質(zhì)量成本的四個(gè)方面三、制造質(zhì)量與成本之關(guān)系四、七大浪費(fèi)之一:不良品的浪費(fèi)第四部分、質(zhì)量預(yù)防一、預(yù)防觀念二、怎樣防止錯(cuò)誤實(shí)現(xiàn)三、Poka-yoke方法四、5S在質(zhì)量預(yù)防中的作用五、質(zhì)量預(yù)防從設(shè)計(jì)開(kāi)始六、質(zhì)量預(yù)防工作要延伸至供應(yīng)商第五部分、現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量改善一、質(zhì)量改善的概念