張飚 老師
- 所在地區(qū)： 天津
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：集團管控
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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張飚老師的內(nèi)訓課程
一、轉(zhuǎn)型時代-----房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的深層次背景和機遇1、中央政府的轉(zhuǎn)型舉措1）調(diào)控，從調(diào)企業(yè)、調(diào)產(chǎn)品到調(diào)行業(yè)：陳政高主政周期的去微觀調(diào)控2）用集約殺死“城市運營商”：國土資源部61號文3）密集的棚戶區(qū)政策4）新型城鎮(zhèn)化、人的城鎮(zhèn)化5）三十天誕生一百座嶄新的城市：十一部委聯(lián)合下達試點通知6）圍剿住宅開發(fā)商，破圍之路：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)2、政策解讀：中央政府的目的1）病重的北京城和京津冀一體化2）什么是政策，什么是模式，什么是轉(zhuǎn)型3）中央政府要做什么？產(chǎn)業(yè)和人口改變城市4）案例：融創(chuàng)的戰(zhàn)略，對地王的關(guān)注，市場化的深入3、中國城市的轉(zhuǎn)型之路：產(chǎn)城一體遠遠不夠1）香港模式的弊端2）新加坡模式的破滅3）美式城鎮(zhèn)
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一、轉(zhuǎn)型時代-----房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的深層次背景和機遇1、中央政府的轉(zhuǎn)型舉措1）調(diào)控，從調(diào)企業(yè)、調(diào)產(chǎn)品到調(diào)行業(yè)：陳政高主政周期的去微觀調(diào)控2）用集約殺死“城市運營商”：國土資源部61號文3）密集的棚戶區(qū)政策4）新型城鎮(zhèn)化、人的城鎮(zhèn)化5）三十天誕生一百座嶄新的城市：十一部委聯(lián)合下達試點通知6）圍剿住宅開發(fā)商，破圍之路：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)2、政策解讀：中央政府的目的1）病重的北京城和京津冀一體化2）什么是政策，什么是模式，什么是轉(zhuǎn)型3）中央政府要做什么？產(chǎn)業(yè)和人口改變城市4）案例：融創(chuàng)的戰(zhàn)略，對地王的關(guān)注，市場化的深入3、中國城市的轉(zhuǎn)型之路：產(chǎn)城一體遠遠不夠1）香港模式的弊端2）新加坡模式的破滅3）美式城鎮(zhèn)
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一、轉(zhuǎn)型時代-----房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的深層次背景和機遇1、中央政府的轉(zhuǎn)型舉措1）調(diào)控，從調(diào)企業(yè)、調(diào)產(chǎn)品到調(diào)行業(yè)：陳政高主政周期的去微觀調(diào)控2）用集約殺死“城市運營商”：國土資源部61號文3）密集的棚戶區(qū)政策4）新型城鎮(zhèn)化、人的城鎮(zhèn)化5）三十天誕生一百座嶄新的城市：十一部委聯(lián)合下達試點通知6）圍剿住宅開發(fā)商，破圍之路：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)2、政策解讀：中央政府的目的1）病重的北京城和京津冀一體化2）什么是政策，什么是模式，什么是轉(zhuǎn)型3）中央政府要做什么？產(chǎn)業(yè)和人口改變城市4）案例：融創(chuàng)的戰(zhàn)略，對地王的關(guān)注，市場化的深入3、中國城市的轉(zhuǎn)型之路：產(chǎn)城一體遠遠不夠1）香港模式的弊端2）新加坡模式的破滅3）美式城鎮(zhèn)
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部分：科技園區(qū)發(fā)展運營管理一、科技園區(qū)開發(fā)的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)設計1、產(chǎn)業(yè)吸引力模型----科技資源聽誰的？2、個人操作案例一：科技園區(qū)標桿案例-----國家環(huán)境科技CBD3、產(chǎn)業(yè)模型的案例實證分析，結(jié)構(gòu)與資源、資金來源與短期盈利4、科技園區(qū)開發(fā)要素匯總：5、資源配置決定土地獲取能力二、要素配置：科技園區(qū)行政資源1、部委行業(yè)行政資源2、行業(yè)協(xié)會資源3、省級行業(yè)行政資源4、市級行業(yè)行政資源三、要素配置：科技園區(qū)技術(shù)資源1、中央研發(fā)類企業(yè)2、國家科研機構(gòu)及實驗室3、省市科研機構(gòu)4、院校科研機構(gòu)5、國外私人研發(fā)機構(gòu)6、企業(yè)研發(fā)部門案例：肯塔基----健康產(chǎn)業(yè)峰會四、要素配置：科技園區(qū)對接的當?shù)卣Y源1、發(fā)改
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章傳統(tǒng)拿地模式的思考一、從概念開始（一）交易對象（二）交易物品（三）交易方式（四）交易價格二、代表性企業(yè)的拿地和戰(zhàn)略關(guān)系案例：融創(chuàng)地價表、萬達地價表、華夏幸?；鶚I(yè)地價表、碧桂園地價表、萬科地價表三、共性研判（一）房地產(chǎn)開發(fā)的意義（二）主要階段：拿地、研發(fā)、建設、營銷四、共性解讀（一）專注單一特定類型土地的意義（二）尋求與政府、央企某一種特定結(jié)合的意義五、與政府結(jié)合的傳統(tǒng)形式本節(jié)探討在過去的20年里，開發(fā)企業(yè)與政府結(jié)合的各種形式，以下形式仍需結(jié)合招拍掛（一）中心城區(qū)企業(yè)、機構(gòu)的外遷（濟南東進模式的廣泛應用）（二）城中村改造（棚戶區(qū)改造等老城區(qū)改造）（三）新農(nóng)村建設（河北省的失?。ㄋ模﹨⑴c新區(qū)規(guī)
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部分城市與城市化一、城市的產(chǎn)生與發(fā)展機理二、城市的特征以及變遷三、我國城鎮(zhèn)化發(fā)展的歷程：四、城市規(guī)劃的特點及作用案例：中國城市規(guī)劃體系的演變，香港----新加坡----美國，三種模式40年的變化第二部分城市總體規(guī)劃內(nèi)容組成一、城市概況二、規(guī)劃概況三、規(guī)劃期限四、規(guī)劃編制依據(jù)五、城市發(fā)展條件分析六、城市總體發(fā)展定位七、城市發(fā)展總體目標八、城市發(fā)展戰(zhàn)略九、城市性質(zhì)與規(guī)模十、城市空間發(fā)展布局與策略十一、歷史文化名城規(guī)劃十二、城市用地布局十三、公共設施、綠地系統(tǒng)、景觀風貌規(guī)劃案例一解析：三亞市總體規(guī)劃編制依據(jù)和編制方法，總體規(guī)劃歷程第三部分精明增長：中國新型城鎮(zhèn)化模式在美國的發(fā)展歷程一、發(fā)展背景：中國