張飚 老師
- 所在地區(qū)： 天津
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：集團(tuán)管控
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部分土地獲取階段 一、土地獲取途徑 1、一、二級(jí)市場(chǎng)聯(lián)動(dòng) 2、二級(jí)市場(chǎng)招拍掛 3、項(xiàng)目獲取的決策分析 4、如何取得政府支持 二、土地獲取流程 1、機(jī)會(huì)型企業(yè)的土地獲取流程 2、資源型企業(yè)的土地獲取流程 案例：海南省三亞市三道灣大區(qū)小鎮(zhèn)項(xiàng)目，側(cè)重土地獲取環(huán)節(jié)。 第二部分項(xiàng)目策劃階段 一、項(xiàng)目概念策劃、產(chǎn)品策劃、營(yíng)銷策劃的關(guān)系 二、項(xiàng)目策劃的重要性及體系建立 三、前期策劃中的市場(chǎng)與客戶分析 （一）房地產(chǎn)整體市場(chǎng)分析 （二）宏觀政策對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的影響 （三）房地產(chǎn)供應(yīng)系統(tǒng)分析 （四）房地產(chǎn)需求系統(tǒng)分析 （五）競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目分析 四、項(xiàng)目定位 （一）項(xiàng)目整體定位 （二）目標(biāo)客群定位 （三）項(xiàng)目形象定位 （四）
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一、房企成本組織、流程、績(jī)效建設(shè)（一）現(xiàn)有中小房企成本組織架構(gòu)權(quán)責(zé)的誤區(qū)（二）構(gòu)建從成本核算到成本控制的組織權(quán)責(zé)（三）合同訂立、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、結(jié)算、進(jìn)度款支付流程如何合理的集權(quán)與授權(quán)二、成本管理的新優(yōu)勢(shì)：策劃與控制管理（一）成本的三大組成部分及特性：結(jié)構(gòu)性成本、功能性成本、敏感性成本（二）如何大幅度減少設(shè)計(jì)變更與簽證三、目標(biāo)成本：經(jīng)營(yíng)視角下的成本策略（一）如何做好成本的測(cè)算工作（二）如何避免目標(biāo)成本的錯(cuò)、漏項(xiàng)四、合約規(guī)劃：構(gòu)建匹配的合約規(guī)劃體系（一）如何梳理標(biāo)準(zhǔn)的合約規(guī)劃模板（二）項(xiàng)目差異化應(yīng)如何應(yīng)對(duì)（三）如何規(guī)避大合同小簽（四）造價(jià)與招標(biāo)采購(gòu)如何協(xié)同降低招標(biāo)采購(gòu)成本五、合同管理：成本視
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一、項(xiàng)目總論（一）區(qū)域背景（二）項(xiàng)目區(qū)基本情況（三）項(xiàng)目區(qū)開(kāi)發(fā)目標(biāo)二、土地價(jià)格成本構(gòu)成分析（一）土地價(jià)格成本構(gòu)成理論分析（二）影響土地價(jià)格成本影響因素分析（三）項(xiàng)目區(qū)土地利用現(xiàn)狀分析（四）項(xiàng)目區(qū)土地規(guī)劃用途分析（五）項(xiàng)目區(qū)土地價(jià)格成本構(gòu)成分析三、土地價(jià)格成本估算（一）征地補(bǔ)償費(fèi)用（二）拆遷補(bǔ)償費(fèi)用（三）市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)用（四）公共配套設(shè)施建設(shè)費(fèi)用（五）財(cái)務(wù)費(fèi)用（六）企業(yè)管理費(fèi)用（七）開(kāi)發(fā)期稅費(fèi)（八）項(xiàng)目前期費(fèi)用（九）實(shí)施一級(jí)開(kāi)發(fā)企業(yè)利潤(rùn)（十）項(xiàng)目總成本四、用地出讓模式分析（一）用地品種分析（二）項(xiàng)目區(qū)產(chǎn)業(yè)及商住用地品種分析（三）項(xiàng)目區(qū)產(chǎn)業(yè)及商住用地供應(yīng)方式分析（四）項(xiàng)目區(qū)土地出讓市場(chǎng)分析（五
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一、文旅地產(chǎn)概況及未來(lái)趨勢(shì)（0.5H）二、文旅地產(chǎn)相關(guān)特點(diǎn)及類型(1H))（一）文旅游地產(chǎn)特點(diǎn)1、投資特點(diǎn)2、環(huán)境特點(diǎn)3、設(shè)計(jì)特點(diǎn)4、功能特點(diǎn)5、消費(fèi)特點(diǎn)6、管理特點(diǎn)（一）文旅地產(chǎn)類型1、單一式開(kāi)發(fā)2、復(fù)合式開(kāi)發(fā)三、產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建(1H)四、文旅地產(chǎn)典型開(kāi)發(fā)模式(1H)（一）先做旅游后做地產(chǎn)（二）地產(chǎn)旅游同步開(kāi)發(fā)五、文旅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中的焦點(diǎn)問(wèn)題(2.5H)（一）土地流轉(zhuǎn)及“三農(nóng)”轉(zhuǎn)型升級(jí)（二）項(xiàng)目策劃與產(chǎn)品定位（三）空間布局及功能定位（三）服務(wù)體系構(gòu)建六、文旅地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)模式(3H)（一）企業(yè)定位（二）項(xiàng)目選址（三）項(xiàng)目談判（四）開(kāi)發(fā)流程（五）盈利模式（六）經(jīng)濟(jì)測(cè)算七、產(chǎn)品模式研究及案例解析(3
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一、聚焦新型城鎮(zhèn)化 （一）直面中國(guó)城鎮(zhèn)化的四大問(wèn)題1、土地問(wèn)題2、財(cái)稅問(wèn)題中國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程中的財(cái)稅收入3、戶籍問(wèn)題（1）戶籍改革應(yīng)成為新型城鎮(zhèn)化破題處（2）住房難問(wèn)題（3）就業(yè)難問(wèn)題（4）入學(xué)難問(wèn)題（5）看病難問(wèn)題4、地方投融資問(wèn)題新型城鎮(zhèn)化亟需投融資保障二、新型城鎮(zhèn)化的意義與內(nèi)涵（一）新型城鎮(zhèn)化新在何處（二）新型城鎮(zhèn)化的發(fā)展方向三、新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃（一）新型城鎮(zhèn)化的規(guī)劃內(nèi)涵（二）新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃的技術(shù)路徑與創(chuàng)新探索四、新型城鎮(zhèn)化模式探索五、旅游引導(dǎo)的新型城鎮(zhèn)化模式研究六、國(guó)家新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃給房地產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇（一）農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口落戶（二）城區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)（三）“兩橫三縱”城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略格局（四）中小
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一、養(yǎng)老住宅的定義、類型及特點(diǎn)（一）老年住宅的定義（二）老年住宅的類型及特點(diǎn)二、養(yǎng)老住宅在國(guó)內(nèi)外的發(fā)展現(xiàn)狀（一）國(guó)外老年住宅發(fā)展的現(xiàn)狀（二）國(guó)內(nèi)老年地產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)狀和投資機(jī)遇三、養(yǎng)老住宅的商業(yè)模式和開(kāi)發(fā)思路（一）養(yǎng)老住宅的商業(yè)模式（二）養(yǎng)老地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)思路四、養(yǎng)老地產(chǎn)與傳統(tǒng)地產(chǎn)的區(qū)別及未來(lái)發(fā)展方向（一）老年住宅與傳統(tǒng)住宅的區(qū)別（二）養(yǎng)老住宅未來(lái)發(fā)展方向五、我國(guó)養(yǎng)老住宅的相關(guān)政策（一）國(guó)家及相關(guān)部委頒布的指導(dǎo)性政策（二）老年住宅相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)（三）國(guó)家對(duì)于部分福利性老年服務(wù)機(jī)構(gòu)給予了稅收等方面的優(yōu)惠政策（四）部分企業(yè)在發(fā)展養(yǎng)老地產(chǎn)時(shí)得到了地方政府資金和土地方面的支持六、養(yǎng)老住宅的融資模式七、老年地產(chǎn)的經(jīng)