張飚 老師
- 所在地區(qū)： 天津
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：集團(tuán)管控
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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一、房地產(chǎn)集團(tuán)發(fā)展與管控面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)（一）集團(tuán)發(fā)展與管控到底有哪些問(wèn)題與挑戰(zhàn)？1、發(fā)展方面的挑戰(zhàn)：2014年三季度拐點(diǎn)以來(lái)市場(chǎng)變化、行業(yè)周期變化單一住宅地產(chǎn)向商業(yè)地產(chǎn)跨越住宅、商業(yè)地產(chǎn)向文化、旅游地產(chǎn)跨越住宅、商業(yè)地產(chǎn)向科技等產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)跨越二級(jí)市場(chǎng)向棚戶區(qū)改造方面的跨越二級(jí)市場(chǎng)開發(fā)向一二級(jí)聯(lián)動(dòng)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、土地整理的跨越二級(jí)市場(chǎng)開發(fā)向新型城鎮(zhèn)化跨越2、面對(duì)市場(chǎng)和行業(yè)變化，管控方面面臨的挑戰(zhàn)：組織設(shè)計(jì)與再造總部定位集權(quán)與分權(quán)戰(zhàn)略協(xié)同高管/經(jīng)營(yíng)層的考核與激勵(lì)人才培養(yǎng)及梯隊(duì)建設(shè)（二）案例二、房地產(chǎn)集團(tuán)管控模式研究與選擇（一）行業(yè)周期研究（二）常見的多元化集團(tuán)管控模式研究1、財(cái)務(wù)型管控2、戰(zhàn)略型管
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一、城中村、棚戶區(qū)與政府、經(jīng)濟(jì)的密切關(guān)系1、棚戶區(qū)的概念、范疇2、棚戶區(qū)的歷史成因3、政府對(duì)棚戶區(qū)改造的歷史和分類4、棚戶區(qū)的構(gòu)成和優(yōu)劣分化二、棚戶區(qū)改造的政策體系詳解和房地產(chǎn)企業(yè)的可利用機(jī)會(huì)1、國(guó)務(wù)院新的專項(xiàng)政策精神解讀2、各部委棚戶區(qū)專項(xiàng)政策3、土地政策的急劇轉(zhuǎn)變4、財(cái)政金融政策的支撐5、棚戶區(qū)改造的房地產(chǎn)行業(yè)機(jī)遇6、棚戶區(qū)改造和房地產(chǎn)開發(fā)的本質(zhì)差異三、中央政府對(duì)城市發(fā)展模式的變革與房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)對(duì)措施1、啟動(dòng)棚改的真實(shí)原因2、城市模式的再造方法3、新型城鎮(zhèn)化和棚改的密切關(guān)系四、房地產(chǎn)企業(yè)參與棚改操作主要問(wèn)題和實(shí)戰(zhàn)對(duì)策1、業(yè)主機(jī)制的差異2、專注短期和局部利益的問(wèn)題3、企業(yè)和政府的分工方式確
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一、養(yǎng)老住宅的定義、類型及特點(diǎn)（一）老年住宅的定義（二）老年住宅的類型及特點(diǎn)二、養(yǎng)老住宅在國(guó)內(nèi)外的發(fā)展現(xiàn)狀（一）國(guó)外老年住宅發(fā)展的現(xiàn)狀（二）國(guó)內(nèi)老年地產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)狀和投資機(jī)遇三、養(yǎng)老住宅的商業(yè)模式和開發(fā)思路（一）養(yǎng)老住宅的商業(yè)模式（二）養(yǎng)老地產(chǎn)投資開發(fā)思路四、養(yǎng)老地產(chǎn)與傳統(tǒng)地產(chǎn)的區(qū)別及未來(lái)發(fā)展方向（一）老年住宅與傳統(tǒng)住宅的區(qū)別（二）養(yǎng)老住宅未來(lái)發(fā)展方向五、我國(guó)養(yǎng)老住宅的相關(guān)政策（一）國(guó)家及相關(guān)部委頒布的指導(dǎo)性政策（二）老年住宅相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)（三）國(guó)家對(duì)于部分福利性老年服務(wù)機(jī)構(gòu)給予了稅收等方面的優(yōu)惠政策（四）部分企業(yè)在發(fā)展養(yǎng)老地產(chǎn)時(shí)得到了地方政府資金和土地方面的支持六、養(yǎng)老住宅的融資模式七、老年地產(chǎn)的經(jīng)
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前言：新政下的新思維和新模式1、案例解析：失敗案例一：某央企2014年傳統(tǒng)一二級(jí)聯(lián)動(dòng)案例失敗案例二：某上市公司2014年傳統(tǒng)一級(jí)開發(fā)案例成功案例一：調(diào)整后的某上市公司開發(fā)模式2、錯(cuò)誤的結(jié)果是怎樣形成的？3、新政帶來(lái)的一級(jí)開發(fā)價(jià)值體系的思維方式轉(zhuǎn)換4、產(chǎn)城一體是錯(cuò)誤的初級(jí)理解章、新常態(tài)：是對(duì)城市發(fā)展的要素系統(tǒng)的回歸1、經(jīng)濟(jì)要素2、房地產(chǎn)業(yè)面對(duì)的新的核心要素3、要素系統(tǒng)和價(jià)值體系的關(guān)系第二章、存量時(shí)代的一級(jí)土地新政解讀1、房地產(chǎn)行業(yè)的從增量時(shí)代轉(zhuǎn)為存量時(shí)代啟動(dòng)標(biāo)志2、土地開發(fā)的存量時(shí)代（國(guó)土資源部61號(hào)文的解析）3、項(xiàng)目規(guī)劃的存量時(shí)代（財(cái)政部、發(fā)改委43號(hào)文件解析）4、十一部委通知解讀5、62 2
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一、轉(zhuǎn)型時(shí)代-----房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的深層次背景和機(jī)遇1、中央政府的轉(zhuǎn)型舉措1）調(diào)控，從調(diào)企業(yè)、調(diào)產(chǎn)品到調(diào)行業(yè)：陳政高主政周期的去微觀調(diào)控2）用集約殺死“城市運(yùn)營(yíng)商”：國(guó)土資源部61號(hào)文3）密集的棚戶區(qū)政策4）新型城鎮(zhèn)化、人的城鎮(zhèn)化5）三十天誕生一百座嶄新的城市：十一部委聯(lián)合下達(dá)試點(diǎn)通知6）圍剿住宅開發(fā)商，破圍之路：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)2、政策解讀：中央政府的目的1）病重的北京城和京津冀一體化2）什么是政策，什么是模式，什么是轉(zhuǎn)型3）中央政府要做什么？產(chǎn)業(yè)和人口改變城市4）案例：融創(chuàng)的戰(zhàn)略，對(duì)地王的關(guān)注，市場(chǎng)化的深入3、中國(guó)城市的轉(zhuǎn)型之路：產(chǎn)城一體遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠1）香港模式的弊端2）新加坡模式的破滅3）美式城鎮(zhèn)
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一、國(guó)內(nèi)外城市發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒（1H）（一）國(guó)（境）外一級(jí)土地開發(fā)經(jīng)驗(yàn)借鑒（二）我國(guó)土地一級(jí)開發(fā)的發(fā)展歷程二、國(guó)內(nèi)土地儲(chǔ)備及開發(fā)模式(2H)（一）土地資源屬性（二）土地開發(fā)基本原則（三）土地開發(fā)依據(jù)（四）土地儲(chǔ)備制度及儲(chǔ)備機(jī)構(gòu)（五）土地開發(fā)模式（六） 土地開發(fā)流程案例三、國(guó)內(nèi)一級(jí)土地開發(fā)權(quán)獲取方式(1H)（一）一級(jí)土地開發(fā)相關(guān)政策（二）一級(jí)土地開發(fā)的權(quán)屬關(guān)系（三）獲取土地開發(fā)權(quán)的方式四、國(guó)內(nèi)一級(jí)土地開發(fā)融資模式(2H)（一）融資模式（二） 融資問(wèn)題解決辦法五、一級(jí)土地開發(fā)盈利模式及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避(2H)（一）盈利模式（二）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避六、一級(jí)土地開發(fā)至二級(jí)開發(fā)的問(wèn)題化解(2H)（一）產(chǎn)業(yè)政策及定位（二）招商