侯春梅老師的內(nèi)訓(xùn)課程
新生代員工管理課程大綱 講師:侯春梅導(dǎo)入：請你用一個(gè)詞來描述85/90后員工？一、85/90后員工心態(tài)特征及成因分析1. 85和90后員工人格特質(zhì)分析2. 這個(gè)群體的家庭環(huán)境分析3. 思想意識(shí)形態(tài)方面分析4. 價(jià)值觀與行為狀態(tài)分析5. 85和90后員工職場特征分析 ? 職場表現(xiàn)的“六高” ? 職場表現(xiàn)的“六低”討論：如何真正從心底里喜歡85和90后？二、85/90后員工給工廠管理帶來的困境和挑戰(zhàn)1. 招工難、留工難是絕大部分工廠面臨的困境2. 新員工心態(tài)問題和能力不足，都給企業(yè)
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全面績效管理務(wù)實(shí) 講師：侯春梅課程背景1、使學(xué)員掌握澄清目標(biāo)及目標(biāo)分解的工具和方法、學(xué)會(huì)利用目標(biāo)來提取績效指標(biāo)；2、使學(xué)員正確實(shí)施績效管理，學(xué)會(huì)做績效計(jì)劃、開展績效面談、把握績效實(shí)施過程的突發(fā)問題；3、通過大量的案例分享和練習(xí)，使學(xué)員學(xué)會(huì)績效考核指標(biāo)的設(shè)定規(guī)則，以及掌握績效指標(biāo)分解的方法。課程內(nèi)容導(dǎo)入：游戲互動(dòng)--我們?yōu)槭裁催@么快？一、目標(biāo)管理與績效的關(guān)系1、目標(biāo)與績效關(guān)系 ? 目的、目標(biāo)、計(jì)劃、任務(wù)之間的關(guān)系 ? 目標(biāo)與績效的關(guān)系 ? 對目標(biāo)與績效的錯(cuò)誤認(rèn)知2、制定目標(biāo)的
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培訓(xùn)管理者培訓(xùn)TTM課程大綱講師:侯春梅培訓(xùn)收益：本培訓(xùn)力求站在國內(nèi)培訓(xùn)領(lǐng)域前沿，使專業(yè)培訓(xùn)管理者和各部門的培訓(xùn)工程師能夠：重新認(rèn)知培訓(xùn)管理者的角色；掌握培訓(xùn)管理者能力模型及應(yīng)用；描述完善的培訓(xùn)體系應(yīng)包含的內(nèi)容；建立或完善本企業(yè)的學(xué)習(xí)機(jī)制；掌握并運(yùn)用需求分析、計(jì)劃制訂、課程設(shè)置、師資培養(yǎng)、評估等培訓(xùn)關(guān)鍵技術(shù)；如何在有限的預(yù)算下，制定有效的培訓(xùn)計(jì)劃？了解常見人才發(fā)展項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與運(yùn)營；提高作為培訓(xùn)管理人員的綜合專業(yè)素質(zhì)。課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天課程對象：培訓(xùn)管理者、HR、培訓(xùn)師授課方式：講授、研討、游戲、案例分析、多媒體演示等落地方案：需求分析工具2個(gè)、培訓(xùn)管理制度10個(gè)、年度計(jì)劃模板2份、培訓(xùn)
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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師PPT制作技巧 講師:侯春梅導(dǎo)入:（視頻）培訓(xùn)師的重要性 1. 內(nèi)訓(xùn)師的定位及要求1、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的角色定位與能力素質(zhì)模型2、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師在層級(jí)類別及專業(yè)上的劃分二、講義內(nèi)容確定1、課程目標(biāo)確定 ? 課程目標(biāo)的組成：先任務(wù)目標(biāo)，再知識(shí)目標(biāo) ? 課程目標(biāo)的制定原則：SMART原則 ? 課程目標(biāo)的編寫方法：ABCD課程目標(biāo)編寫方法 舉例：課程目標(biāo)編寫常用描述動(dòng)詞 案例練習(xí)：對管理類《XX課程》、技能類《XX課程》做課程目標(biāo)描述2、主題內(nèi)容確定 ? 主題內(nèi)容確定的要求
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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師授課技巧提升講師:侯春梅講授內(nèi)容確定1、講授內(nèi)容準(zhǔn)備授課內(nèi)容的準(zhǔn)備：為什么學(xué)？學(xué)什么？怎么學(xué)？教具的準(zhǔn)備：教具的種類、教具的選擇，實(shí)物、模擬實(shí)物、圖片等。授課狀態(tài)的調(diào)整：案例分享：《XX課程》授課要件準(zhǔn)備情況檢查表2、講授主題控制講授內(nèi)容偏離主題的現(xiàn)象及原因：（開始時(shí)、過程中、結(jié)束時(shí)）偏題原因講授主題控制技巧：案例分享：管理類《XX課程》、技能類《XX課程》講授主題控制3、授課思路呈現(xiàn)導(dǎo)入：自我介紹、話題引入的方法、開場預(yù)告主體：主體展開技巧（講三點(diǎn)）、知識(shí)點(diǎn)切入技巧（剝洋蔥）、內(nèi)容銜接轉(zhuǎn)換技巧練習(xí)：練習(xí)前、練習(xí)中、練習(xí)結(jié)束后結(jié)語：知識(shí)回顧、學(xué)習(xí)延展、答謝鼓勵(lì)、案例分享：管理類《XX